임영진: 그린 이념 & Nbsp

푸른 바다를 잠그다

[의문: YASN 은 처음부터 전문 야외 트레이닝 의상을 할까? 몇 년 전부터 성장률은?]

1997년부터 창립한 지 10여년이 지났지만, YASN 은 아디다스, 디카이, 이녕, 삼마 등 내외의 유명 스포츠 브랜드를 잇따라 스티커로 제작했다.

성공한 기업가는 각각 성공을 거두고, 임영진의 성공점은 날카로운 시장 통찰력에 있다.1997년 금융 위기의 영향을 받아 전체 대외 무역 시장이 비바람 속에서 동남아시아 각국의 경제가 흔들렸다.그 절망적인 정서 가운데, 해가까이 서 서 있는 임영진 은 오히려 귀국 창업을 선택하여 인생의 새로운 출발점을 추적하였다.사당에 공급 판매소에 사무 빌딩을 임대하여 한 의류 생산업체가 속히 탄생하였다.진강의 수많은 신발 업체 사이에 그 창립은 그다지 큰 파란을 일으키지 않았다.

회사가 처음 지은 각종 자질구레한 일들이 창업의 열정을 점차 소멸시켜 모든 것이 평온해지면, 임영지는 회사의 발전 방향을 생각하기 시작한다.그동안 의상 제조업은 이미 잠겼지만 이 업계 문턱이 높지 않아 기업이 많다. 금융위기의 충격 아래서 거의 서로 죽인 붉은 바다에 빠졌다.그럼에도 불구하고 모든 의상 종류가 모두 말려든 것은 아니다. 기술과 설비에 대한 요구가 가혹한 전문의류는 아직 기업이 촉발되지 않는다.

1990년대, 중국 야외 운동이 막 시작되었고, 해외 야외 브랜드가 잇따라 중국에 들어오고, 전문 야외 의상의 주문을 가져왔다.21세기에 접어든 이후 2002년부터 2005년까지 중국 야외 운동은 더욱 급격히 팽창했다.2004년 중국 야외 운동의 증가폭은 37.3% 에 달한다.그러므로 긴 시기에 전문적인 야외 운동복은 파란 바다라고 할 수 있다.

해외에서 돌아온 임영진은 전문 야외에서 더욱 깊은 인식을 가지고 있으며, 전문 야외 운동복의 발전공간을 잘 보고 있어 일찌감치 이 판덩이에 꽂혀 있다.2000년 임영진은 그의 제품이 헝가리를 데리고 해외전람회에 출전하고 이듬해 그의 국제무역센터가 성립되었으며 국제화된 대문은 YAN 앞에서 활짝 열렸다.

21세기의 처음 몇 년, 바로 중국 대외 무역 경제가 급속히 성장하는 시기이다.이 고속열차에 탑승하여 YASN 은 연평균 성장률을 유지하고 있으며 기존의 생산 규모는 대외 무역 업무의 발전의 수요를 만족시키지 못하고 있다.2003년, 임영진, 강서고찰에 이르러 길안시 고신기술 개발구 투자로 공장을 건설하기로 결정했다.

2003년 전 OEM 대리공은 YASN 의 주요 업무지만 단순한 대리공에 만족하지 않고 끊임없이 학습과 개선 능력을 향상시키고 기술 수준을 향상시켜 점차 자신의 연구 개발팀에 속한다."강패전용 재킷, 구목왕은'팬츠왕'처럼 초기의 YASN 은 자주브랜드가 없었지만, 여러 해 OEM 의 대리 경험을 통해 여전히 전문 야외 운동의 생산 기술에 많은 경험을 쌓았다."YASN 총재는 임영진 씨가 말했다.

여러 해 동안의 대리 생애에서 YASN 은 전문 야외 운동복 코너, 제품 연구 개발과 아동복 생산 분야에서 모두 성적이 높다.회사의 빠른 발전의 힘으로 임영진은 YASN 의 생산 기술 품질을 국제표준으로 끌어올리고, 회사의 선후로 유럽연합의 SGS, ITS 국제인증을 얻었다.2010년 회사는 저탄소 환경보호 강항균 나노 룩을 개발해 YASNNNE에게 새로운 돌파를 선사했다.

더 높은 출발점에 서서 2010년부터 YASN 은 본격적으로 국내로 전격했다.지금까지도 대외무역은 YASN 의 생산액에서 비교적 큰 몫을 차지했지만, 하이와이의 동복과 홍콩의 한클로스 두 브랜드가 속속 출마하고 있으며, YASN 브랜드의 길이 이미 열렸다.

"마차 세 운전".

조목대로 로마로 통달하는 것은 단지 원창브랜드만이 시장에서 일석 자리를 차지할 수 있는 곳이 아니다.실제로 2010년 의류 브랜드 가맹에서 가장 돈을 벌어 TOP 차트에서 중국 동향에서 작동한 이탈리아 명품 카파가 1위를 차지했다.YASN 의 양대 의상 브랜드도 원작이 아닌 프랑스 어린이 스포츠 브랜드 하이와이 해에서 홍콩의 한 크로스로 구성됐다.현재 YASN 은 중국 대륙의 연구 개발, 경영, 판매권을 이미 구매하고 있다.임영진은 기자에게 개발디자인이나 판매 보급에도 불구하고 두 브랜드는 모두 자신의 운영팀을 소유하고 있으며, 게다가 YASN 이 힘을 다해 만든 전문 스포츠 업체를 초월해'삼운전마차'로 나란히 나선다.

2010년 10월 17일 홍콩 한 크로스 뉴스 발표회 및 2011년 봄 여름 신상품 주문회'가 샘저우에서?임영진 YASN 총재와 그의 게스트들은 함께 수정골에 손을 눌렀을 때 평온한 구체가 갑자기 빛을 발하고, 한클로스 브랜드가 대륙 시장에 진출하는 서막이 이어졌다.반면 반년 전 YASN 의 또 다른 브랜드 하이와이 (HIWIBO) 는 이미 전면 상위됐다.만약 임영진 씨가 말한 것처럼 두 브랜드의 YASN 은 아직 다브랜드가 운영될 수는 없지만, 이 두 브랜드를 선택하는 것은 매우 고심했다.

아동복은 복장 업계의 마지막 금광이라고 한다.사실 최근 몇 년 동안 스포츠 브랜드 나이크, 아디다스, 애디다스, 국제패션 거물자 자AA, H&M 등이 잇달아 KIDS 시리즈를 내놓았고, 이 말의 발목을 놓지 않았다.오늘날 아동복 시장의 이 케이크는 갈수록 커지면서 갈수록 중요해진다.한편, 80후 부모가 가져온 중국의 네 번째 출산 최고봉, 아동복 업계의 새로운 소비 고조가 도래했다.이전과는 달리 80 이후 부모는 패션 트렌드에 민감해 야외 운동에도 상당한 인식을 갖고 있다.이것이 바로 YASN 의 기회다.

임영진, 나이크 등 국제 거물도 속된 선택경로가 가라앉은 후, 제23선 도시는 이미 브랜드 결승의 주전장이 되었고, 정확한 시장 자리는 브랜드의 제승법보이다.현재 패션 레저 시장은 마치 일 중천과 같이 패션 스포츠 복장 시장이 전면적으로 커졌고, 야외 운동복 시장은 빠르게 성장하고 있다.애니메이션, 캐주얼, 운동, 귀족, 캠퍼스 등 5대 아동복 품격에서 임영진, 그의 팀 오위는 새로운 품목인 국제 조류인 아동복을 베어내고, YASN 의 아동복 브랜드 헤보스의 주공 방향이 되었다.

특히 국제 조류의 동복은 아동복 시장에서 매우 큰 발전공간을 가지고 있으며, 포장된 시장 잠재력도 만만치 않다.YASN 의 또 다른 의류 브랜드 한클로스는 도시의 조류를 잠그고 있지만, 해보이스와 동복 잠금 중 대동 소비자와 달리, 한클로스의 목표 소비군체는 20~36세 간 고교 엘리트 화이트칼라, 두 브랜드가 서로 보완하는 추세다.

"소비자들은 의상을 선택했고, 동시에 생활방식을 선택했다."임영진.그의 눈에는 의류와 소비자의 신체 건강이 밀접한 관련이 있고 책임이 중대하여, 그는 선택을 하고 있다.그린 브랜드.

의류 기업에 있어서 초록색은 구호일 뿐 아니라 디테일에서 착착실해야 한다.YASN 은 녹색으로 녹색 융입, 제조 코너 중 인체에 위해지표의 통제를 강화하고, 예를 들면 점차 낙후설비와 고에너지 소비, 고오염의 공예 제조 코너를 점차 끌어올리고, 설계 원지에서 환경오염이 비교적 무거운 인화, 세수공예 등을 줄인다.녹색 이념이 YASN 의 브랜드 문화에 더욱 심어들며 2010년 YASN 강항균 나노 소재의 면세는 녹색 환경을 추구하는 가장 좋은 사진이다.

푸른 날개를 벌리고, 헤이보스와 한클로스 선착순 브랜드의 하늘로 날아올랐다.YASN 의 브랜드 산업화 운영 패턴과 정보화 콘텐츠 플랫폼의 도움 아래 어떤 이벤트를 가져올 것인가 {page break}

　전문 패션 트레이더 만들기

의류 브랜드를 만드는 것은 진강 기업의 경우 특이한 것 같지만 의류 브랜드를 만드는 동시에 경로브랜드를 만드는 기업은 많지 않다.YASN 은 해보스와 한크로스 외에도 자신만의 루트 브랜드인 해보보디보디보디의 전문 패션업체를 창설할 계획이다. 현재 천주해보보디보디의 전문 패션스포츠 매장이 파토착됐다.

스포츠맨은 중국 많은 소비자들에게 여전히 신선한 개념이었지만, 국제 전문 스포츠 거인 디카이는 일찍이 몇 년 전에 중국 시장에 입주했고, 2010년 국미 예동도 합류했다.이 시장은 여전히 공백이다.

상업은 월마트와 마찬가지로 차재쇼핑을 편리하게 하고, 다만 이곳에서 전문운동복과 장비를 파는 것은, 각종 인파와 운동은 이곳에서 적합한 조립 제품을 찾을 수 있다.한 아이가 감당할 수 있는 무게가 얼마나 되는지 어떤 신발을 맞추려면 어떤 세트가 있어야 한다.등산 신발은 윤활이 가는 신발과 배드민턴을 치는 신발은 다르다. 모르면 선택을 하지 않을 수 있지만, 전문 스포츠맨은 당신의 사용에 따라 건강보호, 어떤 운동을 하든지 성인 어린이, 전문, 아마추어가 필요한 제품을 찾을 수 있다.임영진.

상품브랜드가 아니라 국미, 소녕처럼 집성상 역할을 더 많이 하고 있다.어느 공장의 제품이 더 좋으면 그것의 제품을 구매한다.이 점에 대해 YASN 은 깊은 인식을 갖고 있다.

해나백천은 용모가 크다.하이보디보디와 홍콩의 한 크로스 모두 하이보디보디보디보디보디의 전문 스포츠 매장에 진출했지만 루트 브랜드인 하이보디보디보디보디는 2대 상품 브랜드의 발전은 상대적으로 독립적이며, 두 브랜드는 상업 초에서 다른 영역 수요에 따라 조정된다.임영진 씨는 해보스토크의 전문 패션업체 초중 해보이스토크는 아직 2선 브랜드다.더 많은 강력한 브랜드를 도입할 수 있고, 오직 이렇게 해야 뚫을 수 있다.

YASN 에게 어디서부터 시작해야 할지 모두 중요한 것이다.임영진 (임영진) 처럼, 경로 브랜드, 면적, 지역, 지역, 지리적 위치와 상품의 통합 능력이 부족한 만큼 국내에서 아직 성숙한 패턴을 형성하지 못한 전문 운동상이 훨씬 그렇다.디카니와 국미 의 스포츠 마트 는 걸핏하면 수천 평방미터, 규모가 커서, 그 원가가 높으니, 그 원가 높을 만큼, 하지만 유일한 선택은 아니다.

디카노와 전문스포츠 슈퍼마켓은 28개 전문 야외 스포츠 시리즈 전체 수입낭 가운데 달리 YASN 은 지역 시장 수요를 결합해 더욱 유연한 상업 초모델을 선보인다.하문이라는 예를 들어 모든 전문 야외 스포츠 시리즈가 소비자들을 위해 열중하는 것이 아니라, 해보스도 소비자들의 흥미를 잠그고 있는 몇 시리즈, 2천 미터 이상의 스포츠상들이 수용할 수 있다.

임영진 측면에서는 프로 스포츠맨의 경쟁력은 3대 팀인 디자인 팀, 전문 스포츠 구매 팀과 독립적인 훈련팀이다.반면 YASN 은 오랜 발전 과정 속에서 자신의 연구 개발 설계 팀을 세웠고, 전문 스포츠 업계에 대해 더 깊이 숙련된 데다 훈련팀을 구성하고 있다.현재 YASN 의 하이보디보디보디캠퍼스 매장도 징과 북의 준비에 집중돼 있다.

　관리 업그레이드

금융해일의 충격을 거친 데다 2년 동안 원자재 가격이 끊임없이 오르고 위안화 평가, 노동력 원가가 지속적으로 높아지고, YASN 도 중압박을 피할 수 없이 점차 발전하는 ‘병목 기일’을 밟았다.어떻게 현상을 바꿀 수 있을까? YASN 에게는 이미 시급하다.

외부 환경이 바뀌지 않았을 때 기업은 내공을 부지런히 수습하고 관리에 효익을 해야 한다. YASN 도 마찬가지다.그러나 어떻게 해야 예기효과를 얻을 수 있는지 여전히 중요한 명제였다.이때, 생산이 임영진 시야에 진입한다.

이른바 정익 생산은 기업의 생산 과정 중 영결함과 물감 재고를 실현하고 각 고리 균형화 생산을 실현하고 기업 생산의 효율을 높이는 것이다.1960년대 일본 도요타를 대표하는 자동차 제조업은 JIT 생산 모델을 통해 저비용, 고품질의 우수한 우위를 점령하고, 미국 자동차 시장을 빠르게 점령해 세계 최대의 자동차 생산 업체 중 하나로 떠올랐다.효율적 극한화로'정익 생산'으로 불리며 생산제조업에 큰 영향을 미쳤다.최근 몇 년 동안 이 관리 패턴이 중국에 도입되어 기업의 광범위한 관심을 받고 있다.제조업에 대한 정익 생산은 강생제와 다름없이 현장 관리 수준을 가장 빨리 향상시킬 수 있다.

2009년 하반기, YASN 은 정익 생산을 도입했다.회사는 전문의 의류 JIT 를 초빙하여 생산 지도사 지도를 초빙하여 중고층 및 전체 직원에게 일련의 정익 생산 전문 교육 및 동시에 각 작업장의 시간, 장비, 고장, 생산능을 진지하게 분석하고, 현장 지도를 통해 새로운 포석과 방안을 설계했다.2010년 4월, 회사는 새로운 생산 작업장으로 이전하기로 결정했고, 생산 라인의 인원, 기계가 최우수 그룹에 이르렀고, 생산량 효율은 현저히 향상되었고, 동시에 차위의 임금은 동기 대비 한 배로 늘었고, 작업 시간은 20% 줄었다.

YASN 의 정익 생산은 생산 효율, 시설 흐름, 생산 환경에 대한 개선뿐만 아니라 관리 방식도 개선된다.6S 관리, 일청 관리, TPS 의 훈련을 통해 제품의 품질 상황, 제품 완료 상황, 원가 제어 상황 및 작업 시간, 장비 고장 등 데이터의 제때에 분석해 개선, 전체 생산에 변화를 가져왔다.이와 함께 직원들의 수입과 기업의 경제 효율도 효율적으로 높아져 기업과 직원들의 윈윈윈을 제대로 해냈다.

2010년 6월 차틈 1팀 직원들의 수입을 예를 들어 정익 생산효율의 1점 을 엿볼 수 있다: 차틈 1조는 총 14명의 직원이 있으며 전달 생산 저고리 2600건을 개선한 후 매달 3620건을 생산하고 생산량이 35% 증가하고, 생산기간은 개선 전 보다 20% 단축되어 생산능률이 40% 상승했다.이 밖에도 직원 소득도 증가해 당월 평균 임금이 2000위안을 넘어섰다.

이로써 양익 생산은 YASN 의 자체 생산 효율을 높이는 중요한 단계라고 소개하는데, 그 목표는 직장 생산의 효율에 그치지 않고, 현재 원자재 공급 체계의 개조는 이미 의사일정에 올랐다.앞으로 회사들은 공정 개조를 할 뿐만 아니라 규모를 확대해 더욱 강력한 의류 제조 기지를 만들어 YASN 의 ‘삼운전마차’를 위해 더욱 큰 전진동력을 제공할 계획이다.

그리고 미래에 관해 임영진은 이미 명확한 계획이 있다. "우리는 3년 내에 출시될 것이다"고 말했다.앞으로 YASN 도 더 많은 동원산업 분야에 발을 들여 범산업의 다원화를 향한다.