두부 한 모 창조 7억 원 전기 이야기

절강 상우농가 자제 심건화, 한덩어리두부상하이에서 기적을 하나 창조했다: 6명의 작은 작업장에서 8000명으로 발전한 큰 공장은 1원에서 7억 위안의 장사를 했다.

심건화 전설적인 경력에서 절강 기업가가 갖고 있는'4천 정신'과'신4천 정신'을 보았다.

‘ 4천 정신 ’ 은 개혁개방의 초반 절강인은 “ 천신만고, 천언만담을 다하고 천산만수를 두루 두루 돌아다니며 온갖 온갖 수단을 다하고, 개혁과 발전을 추진하고, 지금은 경제 발전을 추진하기 위해, 절강인은 또 ‘ 신4천 정신 ’ 을 제시했다. “ 천방백계로 브랜드를 높이고, 천방백계로 시장을 확대하고 천방백계 자주창조, 천방백계로 관리를 개선하고 있다. ” 고 말했다.

옛말은 세상에서 세 가지 고통이 있다. 배를 타고 철을 타고 두부를 갈다.많은 절강 기업가들과 마찬가지로 심건화는 창업 과정에서 ‘천신만고 ’를 겪으며 적지 않은 어려움을 겪었다.어려움이 있으면 나쁜 일이지만 좋은 일이다.어려움은 사람들이 방법을 강요하고, 어려운 환경은 인재를 단련할 수 있다.

심건화는 두부 작업장을 창설하기 전에 배를 타고 페인트를 칠하고 건재포를 열어 상하이의 큰 골목을 두루 뛰어다녔다.후에 그가 두부 작업장을 운영하는 것은, 상해에 1400만 인구가 있다고 생각하기 때문이다. 만약 100명이 그의 두부를 사면, 그것은 큰 장사이다. 그러므로, 그는 매일 다섯 명의 친척과 함께, 각자 세 바퀴 차를 타고, 바람이 불고, 무더위, 한겨울이 불어도 한밤중에 완성된 두부를 시내에 보내면 설날 조차 품절되지 않는다.공들여 마음을 갖지 않는 심건화의 청미한 두부가 마침내 상하이 요리 시장에 들어섰다.

어떻게 브랜드 · 시장 확대 를 향상시킬 수 있습니까? 이것은 상품 이 시장 뒤쪽 에 진입하는 것 이다문제.사고, 선선은 기회, 자율적 혁신, 관리 개선, 심건화는 난제를 빨리 풀었다.부지런히 사고하는 것은 기업가의 이성적인 노동이다. 기회를 잘 잡는 것은 시장을 확장하는 필수 조건이다. 자주혁신은 제품의 품질을 향상시키는 데 필수적인 수단이다. 관리를 개선하는 것은 사업의 기초 작업이다.

심건화는 상해가 표준화 시장을 추진하는 조치를 알고 바로 큰 상업기였다.그는 과감하게 도매 업무를 포기하고 품질 좋은 제품, 부지런한 서비스, 성실한 상덕으로 요리장 직영에 착수해 100개부터 200개, 300개...청미한 두부가 상해 1200여 개의 채소밭으로 들어갔다.회사는 모두 86개의 생산라인을 가지고 있어 표준화로 생산의 품질과 위생을 보장한다.현재 상해 사람들은 두부 두 개를 사는데, 그중 하나는 ‘ 청미 ’ 제품이다.

기업의 전형 업그레이드, 명확한 목표가 있어야 한다.한 철인 은 목표 의 확고함 은 성격 중 가장 필요한 것 이라고 말했다역량원천 중 하나도 성공의 이기적 중의 하나이다.목표를 확고하게 향해 전진해야 반드시 목적을 달성할 수 있다.심건화의 마음속에는 두 가지 명확한 목표가 있다: 한 현대두 제품 식품 기업을 건설해야 한다.네 번째 공장이 낙성하면 청미한 직원이 1만 명을 돌파할 것이다.이 새 공장은 주로 심가공 제품으로, 콩 음료, 캐주얼콩 제품 등을 포함해 올해 판매 목표는 10억 위안이다.둘째는 ‘ 청미하다 ’ 를 ‘ 중국 유명 상표로 만들었다.현재 회사의 명예 벽에는 공백이 남아 있어 이 유명 상표 표판이 남아 있다.목표가 있으면 기운이 생기면 목표를 실현할 만한 믿음이 있다.

한 기업의 창립, 발전과 장대, 기업의 책임자의 종합 자질에 달려 있다.고난을 겪고 분투하는 정신은 부지런히 사고하는 능력이 있고 착실한 기풍과 함께 분투하는 목표가 있다.어쨌든 ‘ 4천 정신 ’ 과 ‘ 신4천 정신 ’ 이 있어야 한다면, 우리 경제의 전형 업그레이드, 과학발전은 반드시 순리적으로 이루어질 것이다.