청두 여자 신발은 새 시장 & Nbsp; 등 주문에서 수동으로 출격한다

“제방 잔치에는 일곱, 팔십 상을 차려야 한다.”

12월 16일 청두가 잇따르는 흐릿한 날씨에 끝내 얻기 어려운 햇볕을 맞았다.

창밖 의 찬란한 햇빛 을 바라보며 청두 는 새 억 을 얻는다

1,500여 개의 청두시로서

관성 의존을 포기하다

청두시 비즈니스국에서 이런 데이터를 제공하고, 청두제화업체 평균 연산 여성 신발이 1억 6천만 켤레를 제공하고, 그중 70%가 러시아로 수출됐다.

러시아 여성 세 명당 발에 신은 신발은 성두에서 온 것이다.

청두 대부분은 러시아 시장에서 성장했다.

유덕은 그 중 하나다.

2008년 글로벌 금융위기는 중국 수출 제조업체들이 곤경에 빠졌다.

그러나 청두 구두업에 대한 가장 가혹한 시련은 러시아 정부가 회색 청사에 대한 엄중한 타격이다.

“청두 구두업이 러시아 시장의 타격을 받게 되면 조만간 올 것이다.”

쓰촨 서부 구두도산업은 유한회사 회장이 펜군을 운영해 여러 해 동안 청두화 기업과 러시아 시장의 대접은 줄곧 회색 청렴을 걷는 변경 모델이다.

회색 청관은 법정 관세보다 낮은 가격으로 화물을 시장에 운송한다.

기업에 가져온 고이윤은 있지만 정규 통관증은 전혀 없었기 때문에 화물이 압류된 고위험이 존재한다.

2004년 이후 매년 천만 달러의 중국 화물이 청찰에서 압류되었고, 그중 2008년 아스태 시장에 대한 청산조사는 21억 달러의 중국 화물을 압수했다.

2009년 6월 29일 러시아 정부가 아스태 시장을 폐쇄하라는 타격이 발생한 것은 대부분 청두의 플랫폼이 보관된 근거지이다.

"그 소식을 들었을 때 정말 절망적이었습니다."

유덕은 "11년 국경 생애 중 조마조마한 날이 너무 많아서 이런 패턴이 바뀌어야 한다"고 회상했다.

아스타이 시장의 폐쇄는 그를 대변무역에 대한 의존을 철저히 바꾸게 했다.

출로가 어디입니까? 청두화 기업이 유럽과 미국 시장에 눈을 돌리기 시작했다.

‘ 못 견디겠다 ’ 는 유덕견은 한 번 해보는 태도를 가지고 ‘ 대무역 모드 ’ 를 시도하기 시작하고, 즉, 유럽과 미국의 규칙에 따라 정규 통관 절차를 걷는 것은 이윤이 낮지만 정규적인 통관 서류가 있어 상품의 안전이 보장될 수 있다.

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새로운 방식으로 새로운 시장을 맞물리는 등 주문서 에서 주동으로 출격하다

시장을 옮기지만 어떻게 대처할 것인가? “예전처럼 앉아서 죽기를 기다리면 안 된다. 새로운 방식은 고객과 대착해야 한다.”

2009년 11월 21일 3000여 만원을 투자해 광저우에 위치한 ‘청도녀공장 수출 주문센터 ·청두구두성 ’이 본격적으로 개업해 청두구두업 ‘본토건설 창구, 연해건설 창구, 해외 단말기, 내판 플라스틱 브랜드 ’의 목표는 초보적으로 실현된다.

유덕은 첫 번째 신청 사업가로 청두성에 입주하고 광저우에 회사 사무소를 설립했다.

그 겨울, 청두화 80%가 러시아 주문 하락은 70 ~80%에 달한다.

한 기업가마다 모두 의식하고 변화는 필수적인 일이지만, 거의 대무역 패턴을 대놓고 어떻게 돌아야 할지, 그 순간의 곤혹이 되었다.

"러시아 생산을 위한 신발을 가지고 구미 고객을 찾아가서 이야기할 수 있을까?" 광저우에서 처음으로 영국 고객과 접촉하여 유덕은 많은 청두와 함께 맥성을 패배했다.

"그제야 알았다. 전방위가 되어야 한다는 것을 알았다."

과거의 무역 모델을 바꾸자 “주문서가 있으면 하지 않으면 하지 않겠다 ”는 태도를 바꾸자 유덕은 고객을 찾고 고객을 추적하고 고객을 익히고 고객을 익히는 것을 배웠다.

유덕견은 전문 대외 무역 인원을 광저우에 남겨 두었다.

이 대외무역요원들은 광저우에서 적합한 고객을 찾고 청두 공장으로 돌아가 더욱 심층 협상을 진행할 것이다.

“ 이것들은 모두 대무역 방식이니 하나하나 적응해야 한다. ”

유덕은 변형이 철저해야 한다고 판단했다. 어떤 에피소드가 잘못되면 영향을 미칠 것이라는 것이다.

일년 넘게 유덕과 함께 광저우 창구에 이르는 청두화 사업은 성공도 실패했지만, 이제 돌이켜 보면 성공은 거의 근본적으로 발전방식을 전환하는 기업이다.

심층 조정 합리적 계획 은 단독 으로 독투하여 집단 작전 에 이르렀다

지난 3월 유덕은 자신의 첫 유럽과 미국 고객을 맞이하며 기쁜 일이지만 유덕에게 근심을 초래했다.

본래 대무역과 대변무역의 다른 하나는 러시아 상인과 맞닥뜨릴 때 상대방이 일부 계약금을 먼저 지불할 것이지만, 유럽과 미국은 기업과 처음 접촉할 때 주문서를 내리고 계약금을 지불하지 않고, 실력이 없는 기업은 탈락한다는 것이다.

이때 팽군이 조직한 쓰촨 서부산업이 운영 유한회사가 그를 위해 500만 위안의 자금을 마련했다.

나중에 이 가동자금을 언급할 때 유덕은 이 구명돈이 없다면 지금의 새 억은 없다.

유덕이 본 새 소득억 회사는 이미 정규로 걷고 점차 확장된 길을 걷고 있다.

올해 5월 새 1억은 이미 2000여 만원의 주문서를 완성했다.

고객에게 최근의 수요를 수시로 묻고 상대방의 요구에 따라 만족하는 제품까지 유덕은 구두 기업의 연구 개발과 생산 능력을 끊임없이 향상시킨다.

유럽과 미국 고객의 대류수생산라인을 중시하고, 유덕은 원래의 수공생산라인을 전유수생산선으로 조정하여 고객의 수요에 맞추어 왔다.

유덕이 본 공장에는 이미 두 개의 전유수생산선, 반유수 생산라인을 보유하고 있다.

내년 초에 두 갈래 전유수 생산라인을 늘릴 계획이다. 그 때 생산능은 올해 100만 켤레에서 150만 켤레까지 늘어날 계획이다.

“‘대무역 ’의 흐름이 규범적이며 물품인도 후 10개 업무일을 모두 받을 수 있지만, 출발 자금은 관건이다.”

유덕은 일반적으로 기업이 출자하여 토지를 구입하고 공장을 건설하고 설비를 사는 데 있어서, 이런 식으로 내려오면 회사를 유동자금을 모두 동원할 수 있게 해 회사가 유동자금을 지배하지 못하게 하는 것은 ‘ 대무역 ’ 에서 큰 기기기라고 말했다.

"청두화 발전모델은 심층 조정을 해야 한다."

(광저우) 청두성에서 최근 1년 동안 일한 쇼염은 광저우 구두 기업의 발전 모델을 알고 광저우에서 제조업체 임대 공장을 생산해 대량의 자금이 유동 상태에 처해 주문서를 받고 수시로 생산할 수 있다고 말했다.

이 외에도 광저우 구두업의 생산 공급 판매 배치는 매우 분명하다.

관련 부처는 지역을 기획해 판매업체가 모여 생산업체들이 모여 있어 고객이 신발성으로 들어가면 자신의 필요를 빨리 찾을 수 있다.

또한 청두에서는 한 제조업체가 통상 생산을 모으고 고객을 찾아 판매하고 있으며, 일신으로 판매하고 있다. "힘들어 죽을 지경도 크지 않다"고 말했다.

펑군은 청두화 기업이 주문서를 기다리는 방식이 이미 막다른 골목에 들어서면서 중상들이 산업에 자금을 융자를 들여 고객을 찾는 것이 미래 발전의 방향이라고 주장했다.

쓰촨 서부 화도산업은 유한회사 건설을 운영하고 있는 한 플랫폼이 성도화를 전환할 때 순조롭게 미스트 숲을 빠져나간다. "이런 지지는 전형기 성도화 기업이 필요로 하는 만큼 새로운 발전방식을 찾는 방식은 전체 성도화 기업이 공동으로 사고와 탐색해야 한다"고 말했다.

팽군설.