화웨이 근로자 또는 근로자

늑대의 문화를 숭상하는 화웨이는 직원들을 달리는 자세를 유지하려고 노력했다.

'분투자'와'근로자', 만약 사장이 이 이 두 명의'라벨'에서 하나를 선택하면 어떻게 할 것인가?

25세 주림은 최근 이 선택을 겪었다.

그의 소재

2선 중 종업원들이 지불하는 대가는 각각 다르다. 분투자 ’ 는 유봉연연휴를 포기하고, 비지령적 초과 근무비를 포기할 것을 약속해야 한다. 보통 근로자는 이 복지를 누릴 수 있지만, 그들은 심사, 승진, 주식 분배 등의 측면에서 ‘ 영향을 받을 수도 있다.

어떤 영향을 받을지 아무도 모른다.

신청 행사는 구두 각급만을 통해 전달하고, 백지흑자 설명도 없고, 통일된 공식 통지도 없고, 부문 지도자들은 이것에 대해 모두 분명치 않다.

올해 66세의 임정당비는 1988년 화웨이를 창건했으며 당시 자본은 2만 4000위안에 불과했다.

10년 후, 그것은 중국 최대 통신 장비 제조업체가 되었다.

2009년 글로벌 판매 수입은 1491억 원으로 순이익이 183억 위안에 이른다.

선전판전 기지인 약 1.3 제곱 킬로미터의 화위본부에 수만 명의 엔지니어가 모여 중국 우수대학을 졸업한 학생들을 찾을 수 있다.

이곳의 70%는 석사나 석사 이상 학위를 보유하고 있으며, 박사, 블로그 후 수천 명이 있다.

화웨이 회사는 매년 고등학교의 채용을 외부에서 ‘ 약탈식 채용 ’ 이라고 부른다.

으로

2007년 새 노동계약법 실시 전에 화웨이가 10억 원을 내고 문호를 청소하고 7000,000 직원이 사직하고 경쟁을 일으켜 논란을 일으켰다.

그러나 논란이 가득한 방법은 결국 화웨이에게 상처를 주지 않았고, 다른 기업들은 또 부럽고, 화웨이가 신법에 나서기 전에 기업을 위해 ‘후고심 ’을 해결했다.

화웨이의 한 중층의 간부는 남측 주말 기자에 대해 이번 화웨이는'분투자 선언 '활동도 같은 고려 -얼마 전 일부 화웨이 직원들이 회사에 휴가를 제대로 누리지 못했다고 밝혔다.

화웨이 산하 일부 부서 직원들은 지금까지 연휴가 없다.

“이런 합의를 통해 직원들이 자발적으로 포기하는 명의로 회사를 합리적으로 노동법을 회피하고 미래에 직면할 수 있는 노동쟁론을 피할 수 있다 ”고 말했다.

그가 말했다.

'분투문화'를 내세우는 화웨이는 합의 자체뿐만 아니라 대부분의 직원들이 불합리한 협의를 묵히 받아들였다.

"서명하면 꼭 좋은 것은 아니지만, 서명하지 않으면 좋을 것이 없다."

이 행사는 4개월 넘게 시작되었다.

8월 하순 국내 여러 홈페이지가 〈 노동법 〉 화위대항 〈 분투자 신청 협의 〉 게시물이 공개돼 논란이 일고 있다.

하지만 조만간 각 사이트의 관련 게시물이 신비로워졌다.

그러나 화웨이 내부 체결 활동은 그리 하지 않아 멈췄다.

한 달 전 주림 소재 부서는 주간 주간 회의를 전문적으로 열고, 지도자는 한 시간 동안 직원들에게 상급정신을 통보했다.

지도자의 구두 전달에 따라 신청을 제출하는 것은 자발적으로 분투자가 된다.

신청서 내용은 자의할 수 있고 격식도 제한되지 않지만 중간에 한 마디는 "회사와 함께 분투하는 목표 책임제 직원을 신청하고 연휴, 비지령초과 근무비를 자발적으로 포기할 것이다"고 말했다.

지도자는 “분투자 ”를 위해 “근로자 ”라고 명확하게 설명하지 않았는데, 왜 “지원을 안 내면 스스로 파악할 수 있겠다 ”고 말했다.

이에 앞서 주림은 이미 다른 부서에서 이 일을 들었다.

처음에는 분투자가 포기를 요구받았고, 결혼 휴가와 산휴를 함께 하는 것도 큰 반탄을 일으켰다.

천애포럼의 화재는 특단으로 치열하게 ‘shitfighter ’(분투자), 직원들에게 반항을 호소했다.

게시자 역시 의분이 가슴에 가득하다.

휴가와 상금은 모두 직원들이 동시에 공유할 권리가 있다고 묻는 질문이 있다. 회사는 직원들에게 “내가 금괴가 두 개나 있는 것 같다. 네가 나를 빼앗아서 뭘 원하는지 물어보면 어느 것이든 똑같다. 그 자체는 내 것이다. 당신은 권력으로 도구를 만들고, 제도적 방패로, 일부를 빼앗는 것 같다 ”고 덧붙였다.

온라인상에서는 반대 목소리가 크지만 현실에서는 대부분 ‘묵묵히 받아들이기 ’를 선택했다.

주림 소재 부문에서는 오전에 지도자가 연설을 마치고 저녁에 모든 사람들이 신청을 제출했다.

같은 상황도 다른 부문에 나타났다.

또 다른 부서에서 근무하는 임초는 이 이른바 자발협약이 황당무계하다고 생각했지만 신청서를 써야 했다.

그가 속한 부서 지도자는 일찍이 부하에게 중심히 말했다. "반드시 좋은 것은 아니지만 서명하지 않으면 꼭 좋을 것이다"고 말했다.

“괜찮은데 뭐가 무서워요?”

실제로 화웨이의 대부분의 직원들에게 유급 연휴와 비지령성초과 근무 비용은 당초 호응해야 할 복지 대부분도 ‘가설적 ’이다.

임약심은 화웨이에서 3년을 일했고, 자칭 잔업은 거의 밥처럼 정상이다.

야근을 하지 않고서야 ‘ 비정상적이다.

여기에서 하루에 8시간 보증해야 한다.

정오 12시에 퇴근하면 12대05 전에 식당에 가서 카드를 치면 ‘조퇴 ’라는 규정에 따라 회사 규정에 따라 월급을 낮추고 전 회사 통보까지 해야 한다.

하지만 야근은 환영과 격려를 받고 있다.

만약 직원들이 저녁에 회사에서 8시반까지 무료 야식을 받을 수 있다면, 20 ∼ 30 ∼ 30 ∼ 30 ∼ 30 ∼ 30 ∼ 30 ∼ 30 ∼ 30 ∼ 대규모 택시를 제공해 초과 근무를 하고, 더 늦으면, 회사 24시간 예약 전화가 있으면, 내부 전화로 연결된다.

화웨이 창업 초기에는 야근을 자주 해서 많은 사람들이 책상 밑에 매트리스 하나를 마련해 아예 사무실에서 밤을 보내며 화웨이 때문에 유명한 ‘매트리스 문화 ’를 형성하였다.

이 문화는 지금까지 계속 이어졌을 뿐, 지금은 그렇게 과장되지 않았고, 점심에는 점심마다, 화웨이의 사무실 구역은 불을 끄고, 직원들은 각양각색의 매트리스 휴식을 취하며 또 다른 풍경을 구성했다.

그러나 야근은 저녁 89시까지 계속되지만 상사였다.

화웨이는 매년 대량의 대학 졸업생들을 모집하기 때문에, 이들 졸업생들은 막 화위까지 왔기 때문에 평소에도 오락활동이 없었기 때문에 많은 사람들이 자동으로 8시 반까지 잔업하고 집으로 돌아간다.

그래서 이 시간마다 자주 볼 수 있다. 막 초과 근무를 마친 직원들이 화웨이 구역에서 어슬렁거리며, 수시로 대기하던 회사 버스를 타고 돌아간다.

임약심은 이런 야근은 일할 수 없는 일이고 또 다른 한편으로는 동료의 압력에 시달리고 있다. "수능 같은 학우들이 공부하고 있으면 혼자 놀고 있을 뿐만 아니라 담임선생님이 진지하지 않다고 말할 뿐만 아니라, 자신도 뒤떨어질 것이다"고 말했다.

그러나 이런 야근은 대부분 ‘ 비지령적 초과 근무 ’ 이다. 또한 지도자의 비준을 받지 않은 것은 직원들의 개인 자원봉사에 속한다.

화웨이의 규정에 따라 지도자의 비준을 받지 않은 야근은 초과 근무비를 받을 수 없다.

그래서 대다수 사람들의 개념에서 야근비는 전혀 없다.

유급 연휴도 마찬가지다.

2008년부터 시행된 ‘직공유봉연휴 조례 ’에 따르면 직원들은 1년 이상 일만 계속하면 이 복지를 누릴 수 있다.

연휴 일수 시 근무 연한은 만1년 미만 10년, 연휴 5 일, 만 10 년 미만 20년, 연휴 10 일, 만 20년, 만 20년, 연휴 15 일.

그러나 회사에서는 매달 마지막 토요일 (02191, 주식) 의무 야근을 의무적으로 해야 한다. 직원들은 이날로 연휴를 벌어야 하는 유급 휴가를 1년 12개월 동안 벌어야 한다.

그래도 12일 유급 연휴도 확정되지 않았다.

만약 평소에는 사위를 신청한다면, 하루를 이 12일 중 하루를 공제해야 합니다.

“ 상관 없는 이상 무엇이 두려워? ” 임약심은 말했다.

그는 속내를 극도로 저촉했지만 포기하는 것은 자신이 가진 것이 아니라는 생각으로 아쉬울 것도 없다.

반대로 자신이 이 신청을 제출하지 않는다면 오히려 ‘진보가 안 된다 ’고 생각된다. 만약 이후 배당과 배당이 어떤 영향을 받을지라도 ‘수지가 맞지 않는다 ’고 생각된다.

남측 주말 기자는 이와 같은 전보를 쳤지만, 본체 전화통신원은 기자에게 중국 공식 홈페이지 게시판에 글을 남기라고 고했다.

남측 주말 기자는 다시 한 번 화위회사 총기를 전달해 인력 자원을 분관할 부총재에게 전달을 요청했지만 상대방의 전화는 아무도 듣지 않았다.

“ 모든 사람이 뇌봉이 될 것을 격려하지만 결코 뇌봉을 박대하지 않을 것이다. ”

수천수만의 중국 기업 중 하나로 화웨이는 1988년 설립해 지금까지 전형적인 중국 경로: 가치 사슬의 최저점을 만들어 가격을 이용하여 우세를 얻은 후 힘껏 상승했다.

영국의 경제학자 잡지는 ‘ 외국 다국적기업의 재난 ’ 이라고 불리고 있다.

이제 외계와 소통하고 싶은 중국인들은 이 회사를 떠나지 못하고 있다.

만약 전화하고 싶다면, 스케줄 교환기, 동동 엄지손가락으로 문자를 보내면 전화예불카드와 기지역 서비스, 인터넷 서핑을 하고 싶다면, 유효기가 없어질 수 없다 ….

중국에서 이런 제품들은 대부분 화위생산이지만, 모든 사람들이 화위라는 이름을 잘 아는 것은 아니다.

화웨이의 성공은 줄곧 수수께끼이다.

하이테크업계에서는 산업이 모르의 법칙인 집적 회로칩에 집성회로 집성회로의 숫자가 18개월 만에 한 번 번갈아 가며 기술의 유보기간을 크게 단축한다는 분석이 나오고 있다.

후발자로서 화웨이가 쫓는 비결은 그와는 달리 다른 사람보다 더 많이 지불한다.

2004년 서문자는 당시 유럽 기업의 연구 개발자 연간 1300 ~1400시간 동안 근무했으며 화웨이는 2750시간이었다.

한편 화웨이의 1인당 연발 비용은 2만 5000달러, 유럽 동행은 12만 ~15만 달러.

외계가 가장 많은 해석은 화위병승의 문화이며 늑대의 문화 ： 흉악하고 날래고 날래지 않고 상리에 출동하면 상대에게 치명적인 공격을 하는 것이다.

임정비는 이런 견해를 배척하지 않는 듯 화웨이 내부에서 그의 구호가 널리 전송되고 있는데, 예를 들면, ‘ 걸상 (걸상) 이 10년 동안 추워야 한다 ’ ‘ 불사된 새야말로 봉황이다 ’ 등이다.

그는 “ 화웨이는 모든 사람이 뇌봉이 될 것을 격려하고 있지만, 결코 뇌봉을 박대하지 않을 것이라고 말했다.

사실 화웨이는 주식과 어음을 통해 회사를 빠르게 발전시키는 개인의 실질적 이점을 공유하는 것으로 보인다.

화웨이 내부 직원에 따르면 화웨이에서 새로 입직한 대학생 한 명은 첫해의 종합수입이 10만 위안에 이른다고 한다.

이후 업무 실적의 상승에 따라 제3년쯤 회사의 주식을 구매할 수 있고 내부주가 매년 배당이 나온다면 회사가 부족하면 직원들이 은행 대출을 받을 수 있도록 협조하겠다.

화웨이 근무 다년간 핵심 직원에게 보너스와 주식 가치는 수입이 대수였으며 임금은 생활비에 불과하다.

회사 지권구조에서 임정은 1.42% 의 지권에 불과하고 나머지 지권은 선전 화위투자지주 유한회사 노조위원회가 보유하고 있다.

물질적인 부유함에 많은 직원들이 화웨이에 대한 커다란 공감감을 느끼게 하는 일부 기괴한 정책을 포함한다.

그들 중 많은 사람들이 기자의 인터뷰를 거절했다. 이유는 “할 말이 없다 ”고 말했다.

이 상부에 서명한 분투협정에 대해 대다수 사람들은 이해하고 특히 두터운 주식수익을 향한 노직원이 드러났다.

하지만 성공의 배후에도 대가가 있다.

2006년 4월 28일 25세의 워크맨 후신우는 뇌막염으로 세상을 떠났다. 그전에는 30일간 네 번 집에 돌아갔고, 시간은 어느 중점적으로 연구 개발을 폐쇄하는 데 걸렸고, 밤에는 실험실의 매트리스 에서 보냈다.

그 전후, 화웨이 직원들은 스트레스가 너무 커서 경박한 뉴스에 자주 신문에 등장한다.

그러나 임정비는 여전히 변하지 않았다.

후신우 사건에 이어 그는 《화위인보 》에 장문 《천도보수근 》을 발표하며 창업 시기에 형성된 ‘ 매트 문화 》 분투문화가 이미 적합하지 않으니 편히 편성할 수 있는 것은 위험한 일이다.

"우리는 오랫동안 고초를 견뎌야 한다. 그렇지 않으면 소망으로 갈 것이다."

(응답자의 요구에 따라 문중주림, 임약약성명)