선마 그룹: 우세 공급 체인 & Nbsp; 아동복 다른 새로운 국면

삼마그룹의 2005년 매출액은 17억 위안으로 2006년 25억 원으로 2007년 42억, 2008년 58억 7억 7000만, 2009년 선마그룹은 78.51억 위안의 매출액을 기록하며 처음으로 온주시 백강기업 순위 1위를 기록하며 12년 연속 고속 성장을 유지하고 있다.

삼마 노총이 21세기의 경쟁은 기업 체제의 경쟁이 아니라 공급 사슬의 경쟁이다.

기업은 우세한 공급 사슬을 세워야만 경쟁 주도권을 얻을 수 있다.

선마그룹은 ‘ 가상 생산, 브랜드 경영, 체인 전매 ’ 를 적극 개척하는 데 있어서, 이런 경자산과 가상 경영의 패턴은 ‘ 단판 ’ 의 포장, ‘ 장판 ’ ‘ 장판 ’ 을 길게 추진하고, 의상 생산, 포장을 다른 기업이나 조직, 자기는 의류 설계, 브랜드 경영에 전념하고 있다.

가상 생산 하나만으로 삼마 는 2억 여 위안 의 생산 기지 투자 와 설비 구입 비용 을 절약 해 당분간 자금 을 부가가치 고 효익 이 뚜렷한 제품 디자인 과 브랜드 경영 에 투자할 수 있다.

현재 선마그룹의 생산과 판매는 두 마리 밖에 있다. 제품 개발과 브랜드 마케팅은 온주 본부에 남아 있으며, 제품부는 상해에 설치되어 있으며, 프랑스의 유행 패션 컨설팅 기구를 전문적으로 조류 콘텐츠를 제공하고, 시즌 디자인의 스타일을 지도하여, 선마의 빠른 반응은 매우 효율적이다.

강력한 협력도 선마의 지속적인 발전의 강력한 동력이다.

2002년 이후 프랑스 유명 설계사, 오미 광고사 및 유용회사와 적극적으로 협력해 그룹의 핵심 경쟁력과 전체 실력이 급격히 높아졌다.

유명 브랜드 는 가상 경영 의 발전 기초 로 삼마 2003년 사정봉 을 초빙했으며 2004년 TWINS 가맹 을 요청 해 브랜드 이미지 를 일중천 으로, 브랜드 경영 우세 를 급격히 부각시켜 브랜드 를 규모 경영, 고속 발전 의 급속 한 차선 이다.