어떻게 의상 전문점을'매장의 전매'로 발전시키나요?

연쇄 전매의 오늘,

경쟁은 작고 적게 싸우고 적게 싸우는 것도 늦기 보다는 적면적 경쟁으로 직영비가맹의 경쟁을 펼치고 경쟁 차원도 더욱 정세화되고 있다.

전매는 도대체 얼마나 더 확장할 수 있을까? 대형 신발 기업은 어떻게 전매를 매장의 전매로 발전시키는가? 신발 사업에 따라 전문판매를 브랜드로 돌파한 가속기로 어떻게 할 것인가?

도시의 번화상권에서는 임림의 여러 가지 점포가 곳곳에서 소비자들의 소비력이 높아지면서 ‘전문점 ’의 실질적 의미는 이미 180도의 전향으로 제작자들이 사회 소비군체에 직접 판매하는 창으로 바뀌었다.

이를 위해 각 제조사들은 자신의 창구를 위해 온갖 노력을 다 기울이고, 구두기업전문점으로서는 어떤 전문점의 ‘쿵푸 ’, ‘모모모모전문점 ’이라는 말을 듣게 된다.

기업 은 친정 이다

"

기업으로서는 세계에서 가장 위대한 것은 어머니, 어머니가 가장 행복하게 신부가 되는 순간, 가장 마음에 드는 순간이기도 하고, 전문점을 신부, 기업이 친정인 만큼, 우리 모든 것을 모티브로, 신부를 더욱 아름답게 꾸미고, 에센스, 자신의 길을 걷는 등, 극후한 기업의 개성 풍채가 되는 새로운 문화로, 꽃을 피워 석과를 맺고 있다.

둘째, 무엇이 전문입니까? 무엇이 판매입니까? 무엇이 가게입니까?

전매점은 기업이 직접 만든 거울이다. 기업의 내재 문화체의 면면을 사회에 보여주는 것이며, 이 거울은 항상 정결하게 유지해야 하며, 어떤 오점이 고객에게 비주얼적인 편차를 가져다 줄 수 없다.

‘ 전문 ’ 은 제품 의 위치 를 소비자 의 감당력 과 수락도 긴밀한 연결 을 해야 한다. 그 중 제품 을 포함 한 것 이다

품질, 개성, 개성, 가격, 그리고 해당소비자연연층, 직업요소등, 판매, 고객이 제품에 대한 요구를 최선을 충충충충모든 고객의 표정, 동작, 언어 세세세세세빠른 합합쇼핑사진을 한 장, 먼저 고객에게 참모를 만들어, 주인, 가게 가게 배치는 반드시 기업 브랜드 문화를 결결결결결합개성, 고객이 이 당신의 이 상표가 임임임임한 느낌을, 그 중 미학, 광학, 건축예술학, 건축미술미술미술미술학세세세세세세세세세세세세세세세빠르게 합합합합합합합합한 장 사진을 한 사진, 먼저 고객에게 참참참참모을 만들어, 그 또한 하나의 시각시각이 이 이 가게 설계설계를 결결결합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합마케팅.

세븐 서비스

구두업 단말기는 형식뿐만 아니라, 중요한 것은 내용이다.

신발 기업은 모방과 안내 조문에 의존하여 단말기를 할 수 없는 좋은 혼수복을 만들며 전문점의 운영 체계는 정합된 소프트웨어 서비스이다

추진, 모든 마케팅 수단은 결국 서비스를 위해 새로운 역할을 하고 있다.

서비스는 일종의 본직이고 또 하나의 기업의 기능이다.

현재 우리의 서비스는 모두 책임의 제약에서 본직을 완성하고 있다.

점원, 점주, 회사 사이의 이익관계는 흔히 우리 직원들이 ‘ 브랜드 ’, 소비자 ’ 를 잊고, 이러한 이익 모순에서 잊고, 원래 브랜드 문화의식의 침투가 무형적으로 담화되거나 왜곡되는 것이다.

보루를 견지하는 것도 중요하고 행자는 직무도 당연하다. 우리가 모두 자신의 이익을 출발점으로 한다면, 고객은 서서히 사기를 당하고 있다고 느끼고 있다.

이를 위해 기업의 가치를 창출하는 것은 자신의 생존의 책임을 져야 할 뿐만 아니라, 지난해 오콘시안 시장의 판촉 행사에 고객이 오강점에서 소비하면 바로 ‘우량오강하트 병방 ’을 기부해 ‘300위안을 채우면 ‘하트 1장 ’을 증여할 수 있다.

단말기 왕성한 인기를 얻기 위해 단말의 인지도를 높이고, 사회를 주는 것은 오랜 희망과 수확이다. 이러한 사회 마케팅의 서비스는 판촉전에서의 비즈니스 마케팅의 색보다 문득 고개를 돌리게 한다.

매장 서비스를 잘 하는 것은 매우 깊은 사회적 학문이다. 우리는 직면한 소비자 뿐만 아니라 사람들의 사상관념에서, 우리는 그들의 사상관념에서 자신의 제품의 적응 분량에 대해 반성하고, 정보의 빠른 속도를 기업 본부, 즉시 새로운 제품의 개발과 생산으로 융합해 빠르게 소비자의 수요를 충족시켜야 한다.

전매대

요구

현재 전문점 에서 가장 부족한 인재 중 전문점 안내원 과 점장 인재 는 바람 털 린 뿔, 절대다수 매장 인력 은 모두 현지에서 초빙하고 근무 를 하면서 학습 을 하면서 집중 한 전공 학습 과 훈련 을 하지 않 았 고, 이론적 인 안내 틀 을 서비스 고객 의 몸짓 이다.

그래서 실제 조작 과정 에서 예의, 매장 지식, 상품 진열, 쇼윈도 선전, 제품 지식, 고객의 마음가짐은 서투르지만, 하물며 전매점 인재 훈련은 몇 단계의 과정을 거쳐 구매 자질을 향상시킬 수 있어 고객의 서비스를 만족시킬 수 있다.

고품질의 전매 인재를 양성하는 것은 우선 자신의 제품의 위치에 따라 브랜드의 위치에 착수해 시장 서비스 기능에 따라 끊임없이 혁신하는 것이 가장 중요한 것은 매장 인재를 가게로, 가게를 플랫폼으로 자신의 가치를 발휘하고 얻는 것이다.

사실 중국의 많은 부부집, 남매점, 부자점들이 성공할 수 있고, 그들은 전문지식 교육을 받지 못했는데 왜 늘 푸르게 자랐을까? 이것은 전문점 투입과 집중 정도다.

기업이 전매를 하는 것은 인재의 자질에 대한 투입이 관건이지만 인재에 대한 감정투입도 중요하다.

현재 우리 많은 전문점 직원들은 먹는 청춘밥 한 그릇, 직장의 짧은 시간, 기업에 남긴 것은 인재의 공석뿐만 아니라 경험을 가져간 경험이 분실되었고, 객원을 잃어버린 것은 왜 전문점과 부부점과 승차 중 하나다.

이 때문에 기업이 인재 투입과 동시에 인재 실업의 투입을 잘 해야, 기업과 같은 마차에 꼭 묶어 묻고 방권의 척도를 잘 파악해야 인재가 활기차게 된다.

다섯, 전문점 어떻게 상록색

어떻게 전매점을 도로변의 상록나무로 바꿨는지 소매 업종의 하나로 삼는 것은 마치 갓 태어난 아기를 보호하고 배양해야 한다. 시장은 이 땅이 촉촉하고, 전매점의 발전은 햇빛 공사가 아니라, 기업은 어떻게 이 단순하고 복잡한 공사를 잘 파악하고 임중은 멀다.

특히 브랜드대전 병병불혈과 제품의 동질화의 신발업종은 새롭고 새롭고, 과학기술의 혁신과 전통공예의 충돌은 결국 사회 진보적인 문화에서 분화될 것이다.

중국 제3대, 제4세대와 성숙을 앞둔 5세대 집단은 소비관념상의 요구로 이미 한 나라가 통일할 수 있는 것은 아니다. 세계적인 물질 생활대동화 시대가 이미 국문에 들어섰고, 이미 우리의 현실 생활에 용해되었다.

오캉은 체인 전매에서 정제 전매로; 부설;

"가게에서 온라인 상가를 건설하고 오콘의 전매 패턴은 항상 변혁과 혁신을 거듭 업종 채널의 새로운 성공 사례가 된다.

요컨대 파도타사, 전매점 서비스는 크기가 아니라 내용이 있는데, 누가 브랜드전략의 중요한 요인으로 운작할 것인지 단말혁명의 성공자이다.

연쇄 전매 오늘날 전매점의 경쟁은 작고 적게 싸우는 것이며 단비 쌍, 적면으로 경쟁하는 것이며, 역시 직영으로 가맹의 경쟁, 경쟁 차원도 갈수록 정세화되고 있다.