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[본망 전문 원고] 하군: 중국 바지업 내일 어떻게 될까?

2011/3/11 9:55:00 79

바지업 어느 군복 매체

그저께 한 글'중국팬츠업 현황'을 썼습니다. 여러 의상 매체, 인터넷이 게재된 이후 많은 바지업 브랜드 노총과 직업 매니저가 나에게 편지를 보내며 인터넷에 글을 올리고 있습니다. 대다수는 중국 바지업의 발전 방향과 미래 운영 패턴이 어떻게 될지, 이런 문제들은 복잡하고 복잡하게 얽혀 있습니다. 이 몇 가지 미숙한 관점과 여러분과 토론을 합니다.


하나, 바지 업계 브랜드 생명 주기 현황 분석: 현재 중국 바지 업계 브랜드 대부분 창업기, 발전 확장기, 고속 발전기 이 세 단계, 소수 개별 브랜드 성숙기 단계에 있다.

초기 창업기의 바지업 브랜드는 창시자나 단체의 초점 분석을 통해 세분시장의 기회를 발견하고, 특색 있는 제품, 해결 방안을 개발해 첫 번째 금으로 꼽았다.

이 단계의 특색 제품과 서비스는 가장 중요하다.

초창기업의 실패는 종종 제품과 서비스가 우위를 잃는다.

확장기를 발전시킨 바지업 브랜드는 시장의 정확한 분석과 운영을 통해 제품과 서비스가 끊임없이 완비되어 시장에 위치를 확립하였다.

각종 시장의 수단을 통해, 있다.

세분시장

지도자가 되어 브랜드의 초과 이윤을 얻다.

이 단계의 시장은 가장 중요한 것이다.

기업의 실패는 종종 시장판단 실수나 경제 주기의 영향으로 시장 규모를 확대할 수 없거나 시장 몇 강정립이 상대를 꺾지 못하고 치열한 경쟁으로 이윤이 계속 떨어지고 기업이 발전의 동력을 잃게 된다.

고속 발전기의 바지업 브랜드: 기업은 세분시장의 지도자가 되며 운도 좋은 기업들이 이미 상장할 수 있고, 더 많은 자금을 모으고 실력도 더욱 두둑해지고, 대기업병, 관료 작풍, 창업 원로 등 일련의 문제들이 나타나기 시작했고, 모리율이 떨어지면 우수인재 유실, 핵심 인재 유출, 관리 혼란, 비용이 높고, 대외기업이 시장 경쟁력을 잃고, 국내 기업의 내부 소모에 대한 분리가 분리되고 있다.

이 단계에서는 관리가 가장 중요합니다.


둘째, 바지 업계 브랜드 과학 발전 관 분석: 우선, 바지업 브랜드 는 기업 발전 의 기본 규율 을 파악 하 고 자본 사회화 의 법칙, 조직 형식 지분 의 법칙, 관리 전문가화 의 법칙, 시장 국제화 의 법칙 이다.

그 다음으로 바지업 브랜드의 발전 경로를 파악하고, 대부분의 기업은 여러 고리를 경력하고, 기업 집중화 과정, 분산화 과정, 중소기업이 병존하고, 기업그룹화 과정과 동시에 발전 과정에서 과학적 발전 대책을 마련한다.

중소형 기업은 거시적 지도 체계, 독립

자주경영

지식 관리 집약화, 서비스 차별화, 전문화 및 규모 경제 형성, 다양한 발전 전략, 그룹 전략, 참여 기업 연합, 기업 계열화, 중소기업 융합화 등.

대기업은 본업이 처한 산업 위치, 산업소의 수명 주기와 본기업의 수명 주기와 기업의 기본 방향을 확정하고, 3 ~5년 이내에 회사 법인의 조직 형태를 전환하고, 회사의 치리 구조를 완화하고 투자 주체, 공평한 세율이 되고, 기업 다국적 지역, 다국적 기업의 경영을 장려하고 있다.


3, 바지 업계 브랜드 발전 미래 분석: 미래 바지 업계 브랜드 발전은 개성 발전, 브랜드 경쟁은 문화 경쟁 "문화 는 내일 경제"다.

성장 속도를 조정하고 성장 동력을 조정하는 데 신중하게 고려해야 한다.

대담하게 미래 환경 변화: 기업 국제화 문제, 공업 구조 변혁 문제, 기업 생태 시스템 내 환경 문제, 국가 관리 체제 변혁 문제, 미래 주요 방향을 파악: 현대 기업이 연합 대기업의 방향, 다국적 기업이 성숙과 고급 화에 향한다.


하여튼 중국

바지업

발전길은 매우 길고, 바지업 브랜드의 발전 추세는 매우 아름답고 미래 발전의 방향은 명확할 것이며, 중국 팬츠 브랜드 집단이 중국 팬츠업 통일 이미지를 세워 팬츠업 통일 이미지를 이끌고, 팬츠업 업의 새로운 패턴을 독창할 수 있기를 바란다.

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