의류 산업 발전 경로 5 대 모델 이 브랜드 를 창출 하다

편자별: 비록 중국은 이미 세계 최고의 방직이 되었음에도 불구하고복장대국, 그러나 다수 기업은 수준 낮은 가공으로 미세한 이윤을 벌고, 국제적으로 불리는 패션 브랜드는 없다. 국내 시장은 거의 1 /3이 외국 브랜드를 지킨다!

어떻게 전통 패턴의 속박에서 벗어나 자신의 브랜드를 창조하고, 의류 대국에서 복장 강국으로 향합니까?이 몇 가지 패턴이나 업종에 대해 계발할 수 있다.

 
한 번 친구와 이야기를 나누자 그는 “사실 의상업과 미디어업, 오락업과 다름없다. 모두 콘텐츠 공급업체 ”라고 한 마디가 나왔다.그래!‘폐체 ’ 기능을 갖춘 복장으로, 어떤 의미에서 말하는 것은 매개체이고, 옷감의 재질, 무늬, 디자인, 제작 공예는 소비자들이 진정으로 개의한 ‘내용 ’이다.이러한 원소들은 다른 선택과 코디를 매치하는 것과 마찬가지로 매체의 특이한 내용과 디자인이 가능하다.한 기업이 이런 논리에 따라 혁신을 할 수 있다면, 또 어떤 고객이 붙잡을 수 없을까?!이 관점에서 보면, 의류업은 그야말로 조양업에 들어가야 한다!

나중에 청혜주 성마룡니트유한회사의 진호연 사장이 그의 창업 이야기를 말하여 나는 더욱 믿게 하고, 전통은 상대적이지만, 창신과 성장의 기회는 없다.

의류업에 대해서도 세계 의상의 도파리로 가는 도로도 천만 개나 된다.

경로1: 인형부터 브랜드

이 길을 선택하면 기업에서 출발할 때나 발걸음이 얼마 되지 않아 자신의 브랜드를 쳐내야 한다는 뜻이다. 이후 기업의 모든 활동은 이를 기준으로 하는 것이다.이 경로의 편리한 점은 기업을 위해 신용을 쌓는 재체를 찾을 수 있으며, 시간의 연장에 따라 신용이 쌓이고, 마지막에 이르기까지, 소비자들은 당신을 가장 신뢰할 만한 친구와 어떤 심리적인 모델로 여긴다.그러나 이것은 항심과 의지력의 시련이다. 일단 시작하면 지속적인 투입, 어떤 사소한 소홀함으로 이전의 할인까지 동류에 빠질 수도 있다.

경로 2: 국제화 도로

의류업의 국제화 수준은 매우 높고, 이든 상관없다.천설계, 가공, 소비자, 브랜드 모두 마찬가지다. 이 또한 왜 브랜드의 국제화는 이런 매력적인 이유를 가지고 있다.국내의 상황은 가공이 가장 먼저 국제화된 코너, 시장과 원단 순서를 이루고, 지금에서야 설계와 브랜드의 국제화 동향을 갖게 되었고, 그리고 이 부분은 분열된 것이며, 진정한 설계, 가공 브랜드에서 국제화 가이드라인을 관철하는 기업으로 국내 봉모린 뿔이 있다.하지만 일단 이렇게 하면 효능이 생기면 기업에 양성 추진력을 갖게 될 뿐만 아니라 해외 시장에서 일부 시장을 찾을 수 있는 것이 더 중요한 것은 국제화 브랜드의 이미지로 다시 돌아서서 국내 시장을 만들면 얼마의 살상력을 가미할 수 있다는 것이다.

경로 3: 세분시장 에서 돌파

오랜 기간 동안 복장의 주요 기능은 바로 몸을 가리고 입는 것이 좋고 나쁨을 평가하는 주요 지표이다.대략 1990년대 중반부터 사람들은 의상의 개성화를 중시하기 시작했다. 지금까지도 이런 개성화 수요는 더욱 뚜렷해졌다.의류 기업에 새로운 경로를 제공하기: 어떤 세분시장을 겨냥해 개성화된 제품을 내놓고 그 위치를 고수하고 소비자들에게 완전히 받아들일 때까지 완수되었다.장길의 성공은 국내 양복 업체들이 모두 중저급의 기능을 위주로 하는 시장에 눈여겨 2000원 안팎의 고급스러운 양복 시장에 눈여겨져 있다.

경로 4: 상관 없이 가상

전체 내륙이나 글로벌 의류업을 전체로 삼는다면 현재 설계부터 생산까지 매각까지 상당한 수준에 이른다.이것은 브랜드의 운영에만 전념하고 생산에 관한 기업이 탄생하는 조건을 제공하기 위해 브랜드 운영 이외의 모든 일을 이 공장에 맡기고, 이론적으로 말하자면, 이 공장들은 세계의 어느 구석에 위치할 수 있다.이렇게 되면 신브랜드의 탄생 문턱을 크게 낮추고 브랜드도 낮췄다운영상원가와 위험.

경로 5: 크게 하다디자이너브랜드

피어 카담, 판사철 등 알려진 국제 브랜드는 모두 디자이너 브랜드다.하지만 국내 디자이너 브랜드는 아직 시작단계다.디자이너의 이름이나 디자이너가 창립한 브랜드, 디자이너 개인의 지명도를 빌려 의상 브랜드를 끌어올리는 것이 장점이다.도전은 디자이너 본인이 기업경영과 관리에 익숙하지 않을 수도 있고 실천 중에서도 개인을 중심으로 운영하기 쉽고 기업운영에 불리하다는 것이다.디자이너 브랜드 면에서 선전 여장이 전국을 앞서고 있다.8년 동안의 노하우를 하였는데, 연간 수입이 이미 억이 되었다.창설자 하국의 신설에 따르면 그 비결은 디자이너와 기업 경영자 간의 역할 전환 문제를 잘 해결하는 데 있다.

국제마케팅 마스터 밀튼 코틀러는 지난해 6월 초 상하이 강연을 할 때 이런 질문에 "중국의 어떤 업계가 진정한 세계적인 브랜드가 생길 수 있을까?"그의 대답은 오락 및 오락뉴 패션옷을 짓다.왜요?중국 자체가 거대한 시장이기 때문에 중국인들은 문화, 역사나 심미상, 자신만의 독특한 면을 가지고 있으며, 중국의 기업은 자연이 가장 높은 위치를 파악하고 있으며, 또한 중국은 세계 의상 생산대국, 산업자원이 풍부하고, 어느 정도 국제브랜드의 탄생을 위해 조건을 세웠다.따라서 중국 기업이 의류업의 특성에서 출발한다면 그 가운데 관건을 잡으면 천변만화된 시장과 브랜드 전략을 만들어 성공의 길로 나아가고 있다.