누가 기업에서 가장 필요한 사람

세 명의 친구를 우연히 만나 그들의 이야기는 나를 깊이 생각하게 했다.

첫 번째 친구는 강소모 기업의 부총으로 대외 무역 마케팅 업무를 분관한다.

그는 1년 동안 매출액을 3년 연속 3000만 명을 돌파하며 연말 회의에서 사장이 그를 칭찬했다.

그러나 그는 마음이 편치 않았다. 그가 사장의 처남이 몰래 말하면서 1억의 매출도 업무원이라고 하는데 영어도 할 줄 모르는데 어떻게 그의 공로일 리가 있겠지 사장의 평가도 명확히 반대하지 않았다고 한다.

두 번째 친구 는 모 소프트웨어 회사 의 구성사 로 호출 센터 소프트웨어 설계 방면 의 고수 로 회사 에서 기술 총감 을 담당 기간 에 부하 다섯 명의 대학원 을 들 고, 그 는 대량 의 심혈 을 기울여 그들 을 양성하 고, 두 삼 년 뒤 이 대학원 들 은 독창적 인 고수 가 됐 고, 젊은이 는 천자 총자 도 젊 고 활 하 고, 어떤 방면 에서 이미 그 를 넘 았 다.

최근 그는 인적자원부 지인의 내선 소식을 들었다. 신인샤오리의 기술이 그에 비해 비슷했기 때문에 수입은 절반 정도 줄어들었고, 회사는 샤오리가 그의 자리를 대신할 의사가 있다.

세 번째 친구가 나와 그의 상사에 대해 언급했다. 그는 한 그룹 화북지사 사장이다. 그가 가장 존경하는 상사는 그룹 마케팅 부총이다. 그는 문제가 있을 때마다, 막막할 때 대책이 없을 때, 유총과 한 마디, 몇 마디 말을 하면, 문제가 해결될 수 있다.

유총에 대해서는 그룹 내부의 비난이 엇갈리고, 유는 항상 멀리 바라보는 기업가라고 생각하는 사람이 있다. “유씨는 처음부터 업무를 하지 않았고, 그는 말썽꾸러기를 부리며 빙글빙글 빙글, 이런 사람이 그룹 총재가 될 수 있다고 생각한다 …….”

친구의 곤혹스러웠고, 한 사람에 대한 평가는 어떻게 이렇게 차이가 크겠는가!

세 친구의 이야기를 보고 내 머릿속에 세 가지 다른 캐릭터가 떠올랐다: 일을 할 수 있는 사람, 군대를 이끌 수 있는 사람, 능히

한 기업가가 이런 이미지를 한 적이 있다는 것을 기억한다면 그는 “ 모두 통칙을 쓴 적이 있지?

통칙의 꼭대기는 손잡이다. 한쪽 발은 뾰족한 것이고, 한쪽 발은 펜을 끼고 자유롭게 춤을 출 수 있다.

손잡이를 꼬집고, 통칙의 한 발이 굳어지고, 똑바로 서면 한 발만 우아한 곡선을 그릴 수 있다.

손잡이, 발, 발가락, 발가락 조화를 통해, 통칙은 아름다운 임무를 완성했다.

우리 기업도 마찬가지다.

사장님 뭐야?

컴퍼니의 손잡이이며 기업의 원동력은 이로써 왔다.

어떻게 기업의 사명을 완수하려면 발과 발목을 잡아야 한다.

발 을 정하는 작용 은 굳게 서 서 서 서 서 있는 것 과 일 을 깊게 하 고 착실하게 하 고, 발 을 움직이는 작용 은 걸어 나가고, 원 화 를 완벽하게 그리는 것 이다.

우리 기업 내부에서는 기업의 제품, 전공, 시장을 깊이 들여 착실하게 하는 사람이고, 발은 기업을 개척하고, 팀을 이끌고 분투하고, 상대를 말밑에 베고 사업을 강하게 하는 사람들이다.

통칙처럼 기업은 착실하게 일을 하는 사람도 군대를 이끌고 싸우는 사람들도 떠나지 못하고 기업에도 대체할 수 없는 가치가 있다.

나의 한 친구에 대단히 감복하여, 그는 원래 IT 회사에서 임직되었는데, 무슨 이유로 꽤 유명한 사람으로 전진하였다.

나의 고객이 초빙하는 이태리인 한 분도 매우 탄복하였다.

이 기업은 광동완에 위치해 구두 제작의 골을 전문적으로 생산하여 전국 각지에 수출하여 세계적으로 명성을 누리고 있다.

신발의 골 을 제조하는 공예에는 기술적 함량이 매우 많은 공예가 모방하고 대체적인 작업은 고객이 제공한 제품에 따라 상응하는 모형을 모방하고 복잡한 디지털 기계 침대에서 인코딩 과 대량 생산을 진행하고, 이 공장이 초빙한 수석 모형 전문가는 이탈리아에서 온 70대 노인이다.

노인은 회사 부근의 5성급 호텔에 살고, 매일 사장의 전용차가 공장에 있어서, 그의 작업실에서 정성껏 신발을 조각하고 있으며, 보통 줄과 사륜을 사용했지만, 모든 칼마다 신경을 기울였다.

기업의 사장은 나에게 소개했다. 비록 기업도 10여 명의 모범 교사가 있지만, 아직은 그의 수준이 없으며, 중요한 칼은 아직 그에게 와서, 노인네 높은 월급을 받으며, 매년 집으로 돌아가 휴가를 두 달 동안, 매일 8시간 동안 근무하고 있다.

그는 언어가 다른 사람들과 통하지 않지만 업계에 대한 이해와 전망에 대해서도 팀과 흔들릴 줄 모르지만, 그는 여전히 이 회사의 가장 가치 있는 사람이다.

극단적이면서도 진실한 예를 들어 내 관점은 이미 명확하게 표현했다.

두 종류는 기업에 대한 가장 가치 있는 사람이고, 하나는 기업의 기존 업무 안정 확보, 지속, 지속, 지속, 심입에 필요한 특재, 전재, 충재, 또 다른 종류는 기업의 개척토, 사업에 큰 힘이 되는 사람들이다.

두 가지 다른 캐릭터는 이 두 사람이 필요로 하는 특질과 달리 그 가치에 대한 평가도 달라야 한다.

이전 사람 은 또 두 가지 상황 으로 나뉘어 있다. 일종 은 기업 의 핵심, 중요 기술, 시장 고객 을 장악 하는 사람, 또 다른 한 종류 는 기업 에 이상적 인 충성, 인적 이동 배경 아래 기업 안정 을 보장 할 수 있 고, 보스 를 하 고 있 는 사람 을 당연 하 고, 그들 의 리더십, 관리 능력, 전략 시야 는 필수, 심성, 그 의 전공, 충성 뿐 이 들 의 존재 는 필수 이다.

이 사람들에 대한 평가는 전적으로 책망하면 안 되고, 지금만 보고, 모택동 동지의 풍물장은 눈에 띄게 보아야 한다.

후계자 는 흔한 비곡 의 선비 자, 박력, 센스, 인기, 호소, 풍운, 기업 개척 사업은 반드시 이런 사람 을 개척, 이런 사람 도 성미, 성격, 지향 이 있다, 이런 사람 에게, 그들 의 소중함, 긍정, 긍정, 인정, 대국 을 보지 않 았 고, 어떤 결과 를 보지 않 았 나 보지 않 았 다.

우리 는 한 사람 이나 한 무리 가 두 가지 역할 을 겸임하거나, 두 가지 자질 을 겸비할 것 을 기대하지 않는다

컴퍼니의 두 발과 함께 춤을 추면 새로운 기업을 창의할 수 있다.