사치품 투자 체인 성형 & Nbsp; 중국 사치품 의 성찬 이 곧 등장한다

2011년 6월 23일 이탈리아 사치 브랜드 프라다 온주 전문점 정식 영업.

매출 2만 위안의 글로벌 한정판 가방은 총 열 개로 매각되고, 27만 위안의 진점의 보프라다악어가죽 가방은 한 시간도 안 되면 들고 간다.

내륙인들에게 이런 뉴스는 신선하지 않다.

하지만 업계 인사들 눈에는 선명한 신호인 중국인들이 사치품에 대한 소비 능력이 강하고 지속되고 있다.

일단 중국이 세계 최초의 사치품 소비국이라는 계관을 얻은 것은 쉽게 빼앗지 못할 것이며 절대 빼앗지 못할 것이다.

구양곤:

세계 사치품 협회 중국 대표처 중방 수석 대표, 세계 사치품 협회는 국제 비영리 조직으로 정기적으로'월드사치품 보고서'를 발표한다.

세계 사치품 협회는 2012년 1분기 중국이 일본 최초의 사치품 소비국이 될 전망이다.

세계 사치품 협회 중국 대표처 중방 수석 대표 구양곤:

지속적인 성장력은 두 가지 면에서 어느 나라도 비교할 수 없다.

한 방면은 중국인의 소비이며, 그것은 젊어지고, 점점 젊어지고, 두 세대가 동시에 소비하는 것이다.

두 번째 요인은 중국이 너무 커서 사치품을 너무 많이 모르며 사치품을 많이 사는 경우가 많다.

매년 설날에 설날, 10만 대군이 외지로 발행하며 고향으로 돌아갈 때, 자신의 LV, 자신의 에르메스, 진짜의 휴가를 지니고, 적어도 농촌, 고향에, 현성에 대한 신호를 가져다 주류 도시의 문화를 대표할 수 있기 때문에, 사치품 문화를 통해 주류 생활을 즐기고 싶다.

경제 위기가 전 세계를 휩쓸었을 때, 유럽과 미국 국가의 사치품 소비가 이례적인 냉동기에 접어들었다.

중국 시장은 역세였다.

구양곤의 분석에 따르면 전 세계 사치품 업계가 먼저 위기를 벗어나 중국 시장공은 없어서는 안 된다.

현재 중국 전체 사치품 업계의 연간 증가는 25% 안팎이다.

포화된 일본 시장과 성숙한 구미 시장은 거의 발생할 수 없는 일이다.

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객관적으로 사치품 기업의 정가력이 매우 강하다.

그들은 원자재 가격, 인공 비용 등의 영향을 상대적으로 적게 받는다.

또 사치품의 수중은 주로 고단층이다.

이 부분은 금융위기에 대항하는 능력이 비교적 강하다.

지진 타격을 입은 일본 시장이라도 지진 후 두 달간 사치품 소비가 지진 전으로 급속히 돌아갔다.

또 중국에서는 사치품 시장을 지탱하는 특수한 소비층도 있다.

우리는 항상 이 가방의 가게에서 두 남자가 가방을 사고 있는 것을 볼 수 있다. 이것은 외국에서 볼 수 없는 상황이다.

두 남자, 한 사람은 일반적으로 관리의 비서이고, 다른 한 사람은 바로 외곬이다.

예를 들어 나는 아주 유명한 안경이 있다고 들었는데, 그것은 거의 2만 원, 3만 원.

이 안경은 최초로 아시아 시장에 도입될 때, 예를 들면 일본 싱가포르, 판매가 떨어지지 않았다고 생각했는데, 중국이 더 말할 수 없다고 생각하는데, 분명히 팔리지 못할 것 같다.

결국 그 자리에서 한 쌍을 만들어 보았더니 한 달에 10개를 팔았다.

이 안경의 군체는 바로 정부 관리에 속한다.

그들이 그것을 은밀한 수뢰를 하는 것도 좋기 때문이다. 바로 그가 안경을 쓴 것이 얼마나 얼마나 좋은지 알 수 없다. 그러나 네가 호가를 한 대 운전하거나 호가를 사거나, 이것은 확인할 만한 증거가 있으나, 안경을 끼면 3만 위안의 안경이 있을 것이다.

업계 인사들의 눈에는 중국의 특수 소비층이 판매량에 있어서 좋은 일이다.

그러나 브랜드와 업계의 발전에는 전혀 그렇지 않다.

많은 구매자들이 사치품에 대한 추구는 가격에만 머물렀고, 브랜드 스토리, 디자인 아이디어에 감기 걸리지 않았다.

이는 오히려 중국에서 경영하는 사치품 회사와 유럽모사 사이에서 차이가 난다.

최근 몇 년 동안의 ‘글로벌 사치품 보고서 ’를 비교해 유럽쿤은 중국 현지에서 구매력이 급증하고, 중국인들은 해외에서 사치품을 구매하는 것도 유정 추세다.

한편으로는 해외 구매가 가격에 약간 우세하고 상품이 완비되어 있다.

한편 중국 소비자들은 국내 시장에 대해 불안해하고 있다.

세계 사치품 협회 중국 대표처 중방 수석 대표 구양곤:

국내의 시장은 현재 비교적 난잡하다. 많은 브랜드들은 국내에서 심지어 자신까지 숫자를 남길 수 있다고 생각한다. 국내 시장은 위조품이 많기 때문에 모조품이 너무 많기 때문이다.

유럽은 기본적으로 3개월 동안 점내의 직원교육을 한 번 해야 하며 각종 서비스의 개념은 하나의 표준이다.

중국에서는 왕왕 없었는데, 이런 것은 아직 없다.

너는 가게에 가서 직원들과 이야기를 나누라, 너는 내가 이 가방을 사라, 모든 제품마다 항상 그 디자이너가 있지, 너는 유수선 생산이 아니니, 너는 대개 이 가방의 문화를 말해 주는데, 누가 이것을 말해주겠니, 미안하지만, 네가 먼저 있어라, 내 편이 바쁘다.

중국 시장의 원대한 광경과 현재 존재하는 각종 난상을 보고, 지난해 초 현재 각종 최고급 브랜드들이 잇달아 대리권을 회수하기 시작했고, 직영점만 하는 모델로 브랜드 가치를 통제하고 있다.

이와 함께 중국 매장 속도가 빠르고 수량도 시장을 흥분시켰다.

영국 사치 브랜드 바보리 (Burberrry)를 예를 들어 그는 현재 중국에서 53개 가게를 소유하고 있다.

계획대로 앞으로 5년간 이 숫자는 100개로 높아져야 한다.

국제 브랜드와 비교하면 2선 브랜드도 약해지지 않는다.

미국 사치브랜드구 (Coach) 는 2011년 새로 11개 가게를 개설할 계획이며 이후 매년 30개 가게를 새로 개설할 계획이다.

세계 사치품 협회 중국 대표처 중방 수석 대표 구양곤:

사치품이 중국에서 돈장난이 길어질 것이다.

근데 마지막은 뭐에요?

더욱이 사치품 계층, 브랜드와 브랜드의 가치는 누가 더 높은지, 이렇게 긴 소비기를 유지할 수 있을지, 머무르면 살아남을 수 있는 것은 사치품 기업의 생명력으로 시련된다.

일단 지금 많은 소비군들이, 사치품 소비가 중국 일선 도시에서 그들은 끊임없이 브랜드에 대해 까다롭고, 그들은 내가 왜 이 브랜드를 좋아하는지, 내가 왜 이 브랜드를 샀을까?

많은 중국 소비자들의 추세다.

그래서 그는 이 브랜드에 대한 시련도 브랜드가 일단 자신에게 주는 것이다