의상과 원단

옷감은 원단을 벗어날 수 없고 원단도 필요하다

원단이 없다면 디자이너의 영감은 실린 적재량이 없다. 겉감에는 아무리 좋은 제품도 인정받아야 한다. 그렇지 않으면 ‘규중 에 숨어 있다 ’는 가치를 실현할 수 없다.

원단 기업이 좋은 원단을 개발했지만 구매자를 찾지 못했고 디자이너는 어떤 원단이 그의 디자인 이념을 실현해야 할지도 모르지만, 이 원단은 그의 곁에 멀지 않았을 수도 있지만'정보가 짝짝이 '때문에 그는 알 수 없었다.

이 방면의 대접 작업은 과거에는 주로 각종 대형 원단전으로 이루어졌다.

각종 형태의 원단전은 어느 정도 원단과 의류업체의 대합을 해결한 문제지만 전통적인 원단 전개도 단점이 있다. 중 하나는'정보가 짝지지 않는다'다.

기업의 숫자가 늘어나면서 제품 품종의 증가에 따라 사용하다

이런 형세에서 중국 의류 협회, 국가 방직 제품 개발센터와 항주 중방 센터, 항주 중방방중심 의상 도시와 글로벌 소재 비즈니스센터가 연합한 ‘2011 삼각 패션 여장 브랜드, 중국 유행 원단 업체 전장 대합회 ’가 출생한다.

8월 11일 항주 중방중심

"이번에도 중국 의류협회와 국가 방직품 센터에서 한 번 합작해 보는 시도"이라며 "이번 대처에 필요한 여장업체로 주로 항주 여장상회에서 초청해 참석한 원단 업체 두 부분: 국가방직중심 소재 기지 기업이 글로벌 원단을 초청했다"고 설명했다.

이번 대합회의 효율과 겨냥성을 높이기 위해 원단상과 여장업체, 디자이너들의 선택은 ‘구역성 ’을 강조하는 것이 장삼각지구다.

이런 식으로 전시에 참가한 기업들은 거의 비용이 없고, 반나절이나 전시를 하면 당일로 돌아올 수 있다.

이번 대합회는 지역성과 전문적인 결합이라고 할 수 있다.

'그런 대형.

우선 이런 대형

그 다음으로 이 대형 전시회 효율도 얼마나 높을지도 모른다.

상하이 국제 전람센터를 관례로 5000개의 노점을 모두 수용할 수 있으며, 전적으로 며칠간 걸릴 것이다.

상정 상리 로 추정 할 수 있 는 어떤 대형 전시회 가 적지 않 았 다.

그리고 대형 전시회 분류도 분산됐다.

예를 들어 많은 기업들이 청의 원단을 생산하고 전시회에서 이 원단은 여러 노점으로 분산될 수 있다. 만약 한 사람이 데님 원단만 찾으려면 모든 전시 자리를 두루 살펴야 한다.

전반적으로 고려해 청특구 하나를 만들지 못하고 모든 청원단을 생산하는 기업을 집중할 수 없다.

그래서 이미 전통적인 전시회가 필요 없다는 것이 아니라 다양한 형식의 대응방식을 발전시켜 다른 수요에 적응해야 한다고 말했다.

풍들호도 기존의 대형 다기능 외에는

이번 대합회 모든 노점 장식은 소박하다: 표준 노점상, 몇 줄 선반, 위에는 각종 원단인 디자이너들이 전시장 장식을 보러 온 것이 아니라 디자이너가 원단을 보러 온 것이기 때문에, 화초의 장식이 중요하지 않으니, 제품은'캡처'가 중요하다.

이번 대합회의 상대성이 강해 여장 원단이다.

사실 현지의 원단 업체의 제품선은 넓고, 거의 모든 타입의 원단, 기능성 원단, 남성복 원단, 여장 원단, 산업용 천포 등을 휩쓸었다.

디자이너에게는 선택의 범위가 정확해 여장 원단이다.

‘정보 비대칭 ’에 대한 질문에 기자와 현장 참가업체 교류를 통해 일부 기업 대표는 가장 효율적인 방법으로 디자이너와 직접 만나는 것이다.

"이번 전시에 참석해 정말 기쁩니다. 디자이너가 직접 전시장에 와서 소통을 합니다."

소흥현 전전 방직품 유한회사 사장 두금수설.

물론 일부 기업들이 자신의 최신 과학기술 성과를 꺼내 보여주지 못하기 때문. 자신의 물건을 꺼내서 흉내를 당하기 때문이다.

하정숙 전 세계 원단 비즈니스센터 부편집장은 "대합회 현장에서 일부 기업들이 최신 개발한 원단을 끊었다는 것을 발견했다. 하지만 일부 시청자들의 참가 목적이 명확하지 않은 것을 발견하고 표절 예방을 위해 다시 돌려보냈다"고 말했다.

이에 대해 왕과강은 현재 이 문제는 해결할 방법이 없다고 말했다.

양날검: 좋은 원단, 집에 숨겨도 가치를 실현할 수 없다. 꺼내면 모조될 가능성이 있다.

현명한 방법은

외국의 상황은 좀 좋다.

외국인이 모방하는 것이 아니라 국외의 법제의식과 법제 환경이 좋기 때문에 다른 사람의 제품을 모방하면 기소당하고 대가를 치르기 마련이다.

국내에서는 거의 실현이 불가능하다.

이것은 의류 기업이 존재하는 초판 문제처럼 단기간 내에 해결될 수 있는 것이 아니다.

전민 자질의 향상에 의존해야 하며, 법제의 건전함에 의존해야 한다.

“하지만 이런 형식의 대합회는 최소한 한 목적을 실현할 수 있는 것은 첫 접촉을 하는 것이다.”

펑들호는 이 같은 대합회를 통해 스타일과 가격을 모두 일치하는 업체를 찾아내면 상가와 합작관계를 맺을 수 있다고 말했다.

이렇게 되면 정보의 비대칭 문제를 해결한다.

그렇다면 이런 대합회는 앞으로 관례가 형성될 것인가? 이에 대해 왕과강은 기업의 반응을 봐야 한다고 생각한다.

기업의 필요는 우리의 방향이다.

효과가 좋으면 그것을 고정시키고 외부 포위에서도 관련 활동을 확대할 수 있다.

하지만 핵심은 변함없이 기업을 위해 봉사하는 것이다.

오강시 동련 실크 유한회사 유붕비 사장은 기자에게 “ 이런 대합회의 형식이 좋으며 원가가 낮고 효과도 좋다.

우리는 앞으로 이런 형식의 대합회를 많이 개최할 수 있기를 바란다."