중국 의류 가족 기업 전환의 길

중국 의류 기업 형태를 살펴보면, 절대 다수의 민영 기업은 가족적 기업이며, 그 중 다수는 ‘부부 커플 ’이나 ‘형제련 ’이라는 방식으로 존재한다.

가족식 기업은 하나의 단계적인 제안에 불과하다. 기업의 발전은 모두 최소한으로, 약한 과정으로, 어느 정도 발전하면 사회형, 대중형 기업으로 변하는 것은 일종의 필연적인 추세다.

가족제 방법으로 관리업체는 이미 70 ~80%의 민영기업의 보편적인 관리 모델이 되었다.

가족식 기업은 창업 초기, 기업 규모가 작고 핵심 멤버는 기본적으로 혈연, 친연 을 유대 로 하는 가족 구성원들이 많다.

첫째, 명석진단 기업 생명주기: 가족 기업이 살아남기 쉽지 않다. 외국인 가족 기업의 평균 수명은 24년, 중국 가족식 기업의 수명이 더 짧고, 88%는 제3세로 전송되지 않았고, 가족 기업은 3%에 머물렀고, 이후 계속 경영하고 있다.

중국 기업은 왜 백년 브랜드를 창도하고, 백년 기업을 선호하는 것일까? 그것은 중국이 장수기업이 많지 않기 때문이다.

가족식 기업의 운명을 결정하는 것은 고효율적인 관리체제가 아니라 기업의 키잡이다.

일단 키잡이의 방향이 정확하지 않다면, 기업이 심연에 들어가기 쉽고 장수의 길은 어디서부터 이야기할까? 기업의 급선무는 기업을 분명히 인식해야 할 것이다.

둘째, 과학을 제정하는 인재전략: 가족기업이 강해지고 기업이 성장하고, 규모가 넓어지고, 관리가 복잡해지고, 가족의 관리에 힘입어 제때에 직업 매니저를 도입해야 하며, 기업의 고급 인력 수요가 많아지고, 기업의 최고 -기구는 원래 가족 구성원들이 기업의 주요 - 직무는 인재를 채용할 수 있는 중요한 일자리로 바뀐다.

이 때 가장 희귀한 것은 화폐 자본이 아니라 인력자본, 가족 기업이 사회형 기업으로 전환할 때 기업 -반에 대한 개혁은 반드시 인적 제도를 명확하게 사용해야 하며, 인유현을 임용해서는 안 되고, 고소질 인재를 도입하고, 반드시 가족기업이 인력을 타파하고, 인력의 기풍을 타파하고, 고용인의 기제를 마련해야 한다.

어릴 때부터 기업으로 대기업에 이르기까지, 인정회사가 향하였다.

셋째, 선진적인 경영관리 전략: 가족식 기업의 가장 큰 갈등은 경영권과 소유권 간의 갈등이다.

의류 가족 기업 결정권과 경영권, 주요 투자자들과 주요 관리자의 신분이 모두 고도로 높았다.

가족 기업은 기업의 이익을 ‘ 가족의 이익 ’ 에 두고 ‘ 가족 기업 ’ 을 창의적 ‘ 기업 가족 ’ 으로 전환해야 한다.

과학의 합리적인 분리를 어떻게 진행할 것인지, 원래 혈연이나 인척 관계의 가족구성원들이 회사 지분제 개혁을 진행하고, 가족기업이 살아남으면 합리적인 주권 배치 문제를 고려해 전통적인 가족기업이 경영권을 핵심으로 하는 경영 체제를 깨야 한다.

이사회, 감사회, 주주총회 설립, 심사, 보수, 행정, 인력자원, 재금, 전략 기획위원회 등 전문 기구를 설치한다.

하여튼 기업은 “ 사람이 본다고 여기고 이념이 선행되고