병목에 부딪히면 재자남장이 어떻게 대응할 것인가?

복건재자 의류그룹 수석정보관은 완송화의 머릿속에 이런'큰 도경'을 갖고 있다. 노총은 자신의 사무실에서 1인치 원료의 구매 상황을 볼 수 있으며, 매개 원료의 생산과 판매 상황을, 매가매장 매출과 매매 매출 상황과 매매 일매매매출과 일련의 배송 상황을 보였다.

목표를 달성하기 위해, 이 중국 제1세대의 의류업 CIO 는 이미 의류 업계에서 10년을 더듬어 모았는데, 올해 그는 기쁨과 위안의 일막 ― 재자회사가 올 4월 열리는 겨울 주문회에서 '품목'을 융합할 수 있는 등 공력을 처음으로 실현하여 제조된 상업 흐름을 실현할 것이다.

병목 을 만나다

일반적으로 의류 기업의 본질적으로는 제품 시즌 업무를 기반으로 운영하고 있으며, 구체적으로 계절을 중심으로 계획체계 구동에 의존하고, 사실상 회의체계가 지탱된다.

계절의 리듬 구동 공급 사슬의 변화는 관리에 대한 요구에 도전적이다.

특히 여러 계절 제품 의 교차 상장 을 몇 고리 의 교차 가 겹쳐 현상 으로 볼 때 각종 문제 집중: 내부 업무 혼란, 기업 전체 협조 운영 능력 이 약해 공급 체인 상류 부문 간 협업 능력 차이 다.

원단 구매는 의류업이 병목을 당한 돌출의 축소이다.

옛일을 언급하면 완송화는 아직도 기억에 남는다.

과거에는 구매, 계획과 회의 체계 관리가 뒤처지는 상황에서 ‘보충서 ’는 종종 원단을 구입할 수 없다. “고객이 필요한 베스트셀러는 제때에 피드백을 돌려주고 생산도 가능하고, 보조료도 변화할 수 있지만 이 원단을 구매하는 것이 가장 안타깝지만, 의류업계 상견적인 문제다 ”고 말했다.

완송화, 완송화는 이 문제를 해결해야 한다. 반드시 공급 사슬의 각 환상의 우위를 보완해야 하며, 의류 설계, 생산 가공, 물류 배송과 문점 판매 네 코너를 하나로 융합하여, 의류 가공, 제작, 판매, 서비스 상위 급으로 급속히 공급 사슬 중 정보류, 물류, 자금 흐름, 가치의 통합.

연접 전략

완송화는 근본적으로 IT 전략이 기업 전체적 발전 전략을 통해 전국과 상업 흐름을 빗는 기초에서 단계적으로 전개해야 한다고 말했다.

사실상 그가 재자로 온 2004년 재자의 내부 관리 모드 자체도 환골탈태의 변혁을 겪고 있다.

2004년 재자복은 대만에서 총지배인을 모시고 오는 데다 자세한 관리 제도 건설과 절차를 정리했다. "우리는 책의 흐름이 없구나"며 2005년 모든 업무 과정을 모두 책정화했다. "한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 예상, 양념을 어떻게 하면 전체 업무 관리 계획에서 정해졌다"고 밝혔다.

건설을 시작으로 완송화는 우선 사무 과정 중 정보유와 자금 흐름을 해결하기 위해 두 달 안에 내부의 작업 흐름을 비롯해 가장 기본적인 인사, 행정, 사무, 출장, 회의 및 판매 등을 동원해 정보류와 자금의 집성을 실현했다.

보조 지원을 하는 부분 외에 완송화는 IT 로 회사의 핵심 업무를 지탱할 수 있을지 더욱 주목된다.

의류 기업에게 어떻게 단말기 판매의 정확한 판매 정보와 재고 정보가 중요하지만, 이를 하려면 외향통합 2000개 전문점 공급 사슬이 필요하고, 정보 촉각을 각 점면으로 늘려야 한다.

당시 천 개 재자의 전매점 중 관리를 강화하는 이유로 IT 관리도구에 올랐고 마케팅 관리의 통합은 반드시 어려운 이익 게임에 직면하고 있다.

이와 함께 원래 각양각색의 구성과 데이터 상황도 IT 통합의 복잡성과 관련이 확대되고 있다.

그러나 보스 통합 전국 데이터 및 플랫폼의 결심이 강한 뒷받침으로, 완송화는 팀을 이끌고 판매단의 공급 체인 통합, 2006년 7월부터 새로운 관리 도구를 보급하고 4개월 만에 전국 1100개 대리상으로 보급되고, 또 다른 일부, 완송화는 상성 안에 따로 pos 시스템을 설치할 수 없기 때문에, 완완완화는 후반에 데이터의 매입 방식을 채택해 1500개에 달했다.

마케팅 결정과 마케팅 및 마케팅 및 마케팅 및 마케팅 및 시장 정보 관리에 대한 데이터 정확률이 크게 높아지고 있다.

완송화는 외향적인 공급 사슬 건설에서 전단 공급업체의 통합을 어떻게 해결할 것인지, 완송화된 서비스 플랫폼을 통해 다음 단계에 공급상의 공급 사슬 관리를 할 것이며, 구체적으로 ERP 안에서 각 공급상의 계좌를 개설할 수 있는 도입방식을 통해 진도에 대한 추적과 원단의 통합을 강화한다.

전국에 위치한 공급업체들은 모두 이 플랫폼에 생산 진도, 보고서, 출하 자료를 기입하여 본사에서 원단, 반제품, 완제품의 흐름을 볼 수 있다.

외향통합이 촉각을 확장하고 있다면, 내용의 정합은 내부의 경락을 뚫고 기업의 전방위를 강화하는 능력이다.

이에 대해 완송화는 관리도구를 도입할 때, 완송화는 끈질기게 사장에게 설득 작업을 해줬고, 도입 도구 도입 후 기업이 어떤 좋은 점이 결국 사장의 지지를 받았다.

이어 완송화는 재무, 마케팅, 물류, 연구 개발 등을 포함해 제품에 대한 종합 평가를 하고 2009년 9월 응용에 성공했다.

한 달 후, 효능은 2010년 봄 여름 주문회에서 충분히 드러났다.

현재 옷마다 몇 개의 물감이 있는데 예를 들면 단추, 지퍼, 원단 등 기초 자료를 자동으로 채용하여 주문서를 생성시켜 하나의 물류 계획을 생성할 수 있으며, 여기에 기초적으로 구매 계획을 생성한다.

"우리는 이 길은 이미 내려왔다." 완송화는 현재 볼 때, 개발, 주문, 배달, 구매, 구매, 물류 관제로, 공급 사슬은 이미 기본적으로 구성되어 있으며, 올해 4월 상위권의'공표'를 추가하여 생산을 확대할 것이다.

천장을 부수다

현재 고효율의 IT 시스템은 기초 공급 체인 운영 체계로 제때에, 정확한 판매 정보 피드백 및 조정, 재자 공급 사슬의 협동으로 빠른 속도를 높이고 있다.

전국 각지의 재자 전매점을 예를 들어 해남이나 동북이든 총부와 직접 연결된 정보시스템을 가지고 있으며 매일매일 대량의 판매, 시장 정보교환을 통해 본부는 신속하고 정확하게 문점을 장악할 수 있는 상황에서 매일매일 본사에 직접 주문할 수 있다.

구체적으로 전문점에서는 옷 한 벌씩 팔면 데이터가 바로 본부의 데이터 센터에 들어간다.

마케팅 부서는 더 이상 매일 전매점 매출에 불확실한 팩스를 보내지 않기 위해 매일 출근, 마케팅 담당 인원은 컴퓨터를 열어 데이터를 분석하고, 이 기초에 매주마다 단점의 보완서를 작성하고, 종합 전국의 데이터나 구매 및 생산을 배치하고, 빠른 공급 사슬을 마련하고, 원래는 원단의 경우 크게 완화되고 있다.

중요한 주문회 관리에서 재자는 2008년 업계 최초 OCR 주문 스캐너 시스템, 과학기술화 데이터 처리, 현장 경보 주문 주문 임무를 완료하고, 일방적으로 미션 지표의 관리 패턴을 완료하고, 매년 고객 주문서 3천만원을 늘렸다.

완송화의 시야에서 머지않아 재자의 하이테크의 물류 배송은 매주 백만 건의 상품을 전국 매장으로 발송하고, 제시간에 생산 프로세스를 정제할 수 있으며, 시장 수요를 맞출 수 있으며, 전국 및 아태지역 디자이너, 구매자, 마케팅 전문가, 마케팅 정보를 제때에 수집하는 정보결합 회사의 제품 스타일을 정합 설계해 매일 종단 판매정보, 시장 정보, 마케팅 정보, 마케팅, 마케팅 및 체케팅, 제품의 디자인을 분석할 수 있도록 할 수 있다.

동시에 그가 주도한 전자 상거래도 이미 이익이 나기 시작했다.