매출이 왕도 & Nbsp; 전기상들이 저가 판촉에 빠지다.

한 달 전'쌍11'홀아비절, 미친 인터넷 쇼핑 은 산업 등 의 기술 과 배송 플랫폼 이 거의 마비된 것 을 보여 준다전자 상거래힘.한 번쯤 중독되어 타오바오를 비롯한 전기업체들이 갑자기 ‘쌍12’를 벌여 비슷한 마케팅 기록을 세웠다.그러나 이 무심한 판촉은 광저우의 급사와 연관되었을 때 전기상들이 빈번히 판촉을 하는 일가비이성을 볼 수 있을 것이다.그것은 아마도 미래를 위해 조금도 숨길 수 없을 것이다……

30초, 상해 별장 200만 원할인권뺏다 70초, 50병 날아가다 마오타이 매각, 1분, 보성교역 63000건 거래, 8분, 300건 매각, 10분, 51만 거래량

이는 전기상'빼빼로데이'이후'쌍12'세일 잔치 중 기록이다.

미친듯이판촉

타오바오 공식 데이터에 따르면'빼빼로데이'기간, 타오바오 상성'지급보'거래총액은 52억을 돌파했으며, 쇼핑 천당 홍콩 6일간 소매총액을 넘어섰다.타오바오가 자작한'쌍12'는 하루에 타오바오 43억8000여 위안의 거래액을 가져오기 위해 1억2억 가입자가 몰려 8000개에 가까운 대형 매장 유량에 해당한다.

미친 것은 타오보만이 아니다.텐센트, 아마존 중국, 경동, 당당, 범객, 악쿠르쿠 천등 방송사 플랫폼이 잇달아 ‘오봉 판촉’을 벌였다.

돈을 벌지 않는 구호는 비일비재하다.이날 홈페이지는 12월 초부터 일용백화점의 핫 판매 상품 ‘0’ 이윤 행사를 시작했다. 경동상도 ‘크리스마스 폭풍’이라는 제목으로 ‘전왕영이윤’이라는 구호를 외쳤다.

왜 대부분의 전자상들이 저가 판촉에 미련을 했습니까?

이관국제분석사 진수 씨는 기자에게 전통소매와 전기상과 마찬가지로 매년 4분기 판촉이 집중될 것이라고 기자에게 전했다.라인 아래도 마찬가지로 현재 백화점마다 세일 중이다.그래서 촉매 집중은 계절 요인에 영향을 많이 받았고, 4분기 소비 수요가 왕성하고, 둘째는 1년 중 마지막 판매 성수기로 연간 업적에 대한 고려, 사업가들은 일반적으로 대규모 판촉을 진행한다."하지만 소비자들이 저가 판촉 패턴에 익숙해지면 당분간 이 패턴은 변하기 어려울 것이다."

신7일간 전기인터넷 CEO 좌영걸도 기자에게 인터넷 쇼핑몰의 주류층이 젊은이이기 때문에 ‘빼빼로데이’와 같은 젊은 네티즌의 명절을 쉽게 공감할 수 있으며, 극부흡인력의 프로모션 형식으로 소비욕구를 자극하기 쉽다.

“ 전기업체에 대한 한 방식은 큰 저가 카드령 판매액을 통해 단시간 내에 대폭 상승을 실현하는 것이다; 일종의 최적화는 판매액을 통해 판매액을 향상시키는 데 도움이 되지 않지만, 작용이 뚜렷하지 않아 어떤 것을 선택할 것인가? ” 한 전기 상고층 반문기 한 사람이 있다.

이는 또 결손으로 시장 공간을 바꾸는 오래된 길이다.저가 는 일종 의 인기 를 모으는 좋은 방법 을 놓지 않 았 으며, 이 때문에 이 가 돌출한 매출은 자본 시장에 대해 아마도 좋은 이야기일 것이다.경동을 비롯한 첫 목표는 매출이 아닌 이익이 아니라 세분업종의 1위일 뿐, 미래는 IPO 에서 판매액평가법으로 계산할 자격이 있다. 재무 지표와 비교하면 앞으로의 어려움이 더 낮다.상술한 사람들은 기자에게 말했다.

판촉 배후

미친듯이 세일 후, 대량의 사용자와 주문을 제외하고는 전자상에게 무엇을 가져올 수 있습니까?

가격을 올리고 값을 낮추지 않으면 매회 세일 때마다 돈을 벌기 어렵다.기본적으로 모두 이익이 없다. 손익 밸런스에 도달할 수 있는 것은 상당한 성공이다.한 전기 업체 고위층이 어제 기자에게 말했다.

또 전기업체들은 매년 빼빼로데이, 쌍12판매 불길이 터졌지만, 소비자들이 기억하는 가게는 여전히 타오바오, 해양 판매점 중 한 집을 기억하기 어렵다.

빈번한 판촉은 이미 전기업체를 먹게 하기 시작했다."더블 11, 더블 12대 판촉은 너무 밀집되어 있다. 더불어 크리스마스와 설날의 판촉, 매회 세일 때마다 바람이 불면 사이트 자체 마케팅 계획을 어지럽힐 수 있다"고 말했다.인터넷 화성캐모 서뢰는 기자에게 감개할 수 없다. "사실 전자상거래가 하루종일 저가 상태를 달성하는 만큼 빈번히 파봉파곡의 변화를 주지 마라. 자신의 공급 체인 체계와 사회화 자원에 대한 엄청난 도전이다"고 말했다.

미친듯이 판촉 `빨리 가도 빠르네.`하지만 전기 업체는 높은 성장 배경 아래 잔다리를 끌고 달리고 있다.대세일 때마다 상품의 품절과 상품의 정확률이 총괄적으로 문제가 발생할 수 있으나, 고봉이 지나면 교환률이 높아지고, 고객 압력이 커진다.“장사꾼도 사실 양난이다. 1년에 몇 개 판매기에는 이윤을 벌고, 일부 매출이나 재고, 리듬 통제가 다르지만, 매출액은 자신이 통제할 수 있는 소비 범위 안에 있지 않다면, 리듬을 조절하지 않으면 소위 판촉을 하는 것은, 고객을 끌어당기는 충량일 수밖에 없다.”서뢰설.

“뭔가 스스로 무덤을 파는 것 같다.”좌영걸이가 기자에게 말했다.그는 새 7일간 전기망을 비롯한 많은 전기업체들이 모두 길을 걷거나 다른 길을 걷고 있다. "하루 매출은 거의 일상 판매량의 수십 배, 백배에 달하는 격차가 많은 전자상들의 신경을 자극해 해양의 매출액에 지나치게 침몰해 길을 걷고 있다. 소비자 체험은 하락하고 있다"고 말했다.

그도 반성하며 운영의 중점을 하루 1000여만 매출에 올려서는 안 된다. 일상 판매에서 이윤을 유지하고 사용자 체험을 잘 하는 것이 기본이다.

서뢰도 “주문서 급행은 돈을 가지고 살 수 있는 것이지만 기업이 양성 발전을 이루는 것은 시간이 필요한 것이며, 유정 최적화, 관건지표 설정이 합리적이고 시간이 필요하고 인원이 많은 일을 해야 한다”고 말했다.

중국 전자상무연구센터는 위권전문가 야오젠방 기자에게 "현재 전자상거래 발전은 그다지 양호한 발전이 나타나지 않고 전자상거래를 촉구하여 소비자 눈과 경쟁의 수단이 되지만, 판매를 촉구하는 것은 전기상 발전의 장기적인 계책이 아니라 소비자들의 심미피로도 생기게 할 수 있다"고 우려했다.

파왕의 분석가인 이성동은 현재 전기업체와 소매상이 소비자를 쟁탈하는 단계인 것은 소비 습관의 설립 과정으로 자연의 유력한 수단이다.하지만 전자상들이 성숙해졌고, 빈번한 판촉은 브랜드에 부정적인 영향을 끼치며 브랜드 이미지에 불리한 플라스틱.결손 때문에 지속적인 발전을 이루는 기업은 없다.