맥고린 브랜드 전략 수축 & Nbsp; 장사7개 실체점 1개

1월 10일, 소산 남로 카르푸 2층메고린옷가게의 제동기문을 반으로 닫아 점원은 급히 가게에서 매진되지 않았다복장."내일 임대료가 다 왔는데, 하루 이틀 만에 퇴장했다."한 점원이 기자에게 알리다.맥고림은 장사 전매점에서 한 집이 더 없어졌다는 뜻이다.창사 맥고린 매장이 가장 많았을 때 7개, 현재 하룡 까르푸드점 1개.

이 중국 최대 B2C 복장브랜드맥고림은 왜 장사에서 줄줄이나? 맥고림화중구 사무실 관계자 유수니는 장슈메고린이 가맹점을 위해 관점 사정이 불편했다고 밝혔다.장사는 개례가 아닌 2011년 9월 30일까지 맥고림 전국의 실체자영점들이 28개로 줄었고, 3분기 1440만 달러의 순손실이 발생했다.맥고림도 개례가 아니다. 전체 B2C 업계는 2011년 한파를 만났다.

　가맹 인터넷 에 플랫폼 에 충격 실체점 장사

메고린 복장 에 정취 하다장사시민 이 여사는 전날 맥망 (맥고림 관망)에서 옷 한 벌을 마음에 들어 맥고림 실체점을 찾아갔을 때 우화정 케이드 광장의 맥코린은 다른 브랜드로 바뀌었다.케이드 광장 1층 의류 매장은 기자에게 매고린이 지난해 하반기에 퇴장했다.

1월 10일 소산 남로인 카르푸 2층 맥고림의류점 제문문반닫기, 점원은 매진 의상을 정리하고 있다.우리 가게는 하루 이틀 만에 퇴장할 것이다.우리 가게 임대료가 도착했습니다. 가게 임대료가 너무 높습니다.이 가게 점원은 “맥고림 하용점은 보관하고, 고객이 좋아하신다면 통합 문자로 고객에게 가서 사러 갈 것이다 ”고 소개했다.까르푸 초상부 관계자는 기자에게 이 가게의 면적은 100평방미터 안팎으로 브랜드의류점으로 가맹하면 한 달 2만 위안 정도가 된다.

장사가 잘 되면 금귀림전문점인 오영 (화명)이 파면장을 알게 된 것은 의아했다. “장사가 잘 되면 금품을 빌려도 감당할 수 있다 ”고 의아했다.오영은 새 슈퍼마켓 4개 맥고림점을 맡았지만 지난해 모두 철수했다.그는 맥고림사가 실체점에 투입하는 것이 감소하고 공급이 정상적이지 않다고 여겼고, 메고림은 원래 인터넷 쇼핑을 하는 것이며, 가맹점을 확대하는 것은 브랜드를 보급하기 위해서가 아니다. 중개업자에게 상품값을 올리는 것도 높고, 인터넷에 세일이 빨라졌고, 많은 고객들이 가게에 가서 의복을 시험해 보고 인터넷에 가서 샀다.이것은 모두 실체점 사업에 영향을 주었다.

맥고린 하룡 까르푸 점의 한 스태프도 공감하고 있다. 그는 쇼핑몰이 매장 매출에 일정한 충격이 있다고 생각했다. 만약 고객이 실체점에서 옷을 샀을 때 인터넷 가격은 좀 싸게 반품을 요구하는 것을 발견했다."신상 위주로 신상 인터넷과 실체점 가격과 똑같습니다."

오영 등이 총결한 이유는 사실인지, 맥고린 화중구 사무실 관계자 류수니는 장사 맥고린 가맹점 전체가 축소되는 원인이 밝혀지지 않는다고 밝혔다.

메고린 브랜드 전략은 인터넷 판매를 위주로 한다

맥고림이라는 브랜드는 장사에 온 지 4년이 되었지만, 장사의 7개 매장은 모두 가맹점으로 직영점이 하나도 없다.

오영은 당시 가맹 맥고린은 이 브랜드가 괜찮다고 생각했지만 투입 이후 상황이 달라졌다.가맹료는 받지 않았지만 계약보증금, 소품 등은 받는다.계약기간이 끝나지 않았으니 계약금만 보증금만 손해 보았습니다. 계약기간을 마치면 더 손해를 볼 수도 있습니다.

맥고림본부 가맹 부서에서 맥고린 가맹 업무가 계속되고 있다는 것을 기자가 전했다.가맹의 조건은 현급 이상 도시, 가맹점 면적은 최소 60제곱미터, 프로젝트 시작 자금이 30만 위안보다 낮다는 것이다.가맹비는 받지 않지만 계약보증금 등 환불 가능한 보증금, 계약보증금 1만 ~3만 불등 3년 계약을 체결한다.

1996년에 설립된 메고린은 우체구매 업무를 시작으로 중국 최대의 선상 의상업체로 불리며, 이후 선 아래와 선상 다중 채널 분매 모델을 전개하고, 주로 자영 브랜드 유로모다 (Euromoda)와 난웨이 (Rampage)의 여장을 판매한다.2010년 10월 맥고림은 미국 나스닥에서 출시돼 미국 최초의 중국 B2C 기업으로 출시되었으며, 한때 한꺼번에 두지 않았다.그러나 2011년 맥고림의 실적이 하락하기 시작했다.

맥고림은 2011년 3분기 재보에 따르면 분기 순영업 수입이 전년도 대비 4% 하락했으며 모이윤은 전년 36.3% 하락했으며 1440만 달러의 순손실을 보였다.3분간신문은 또 메고림의 소매 경로 (전자 상거래, 전화 주문, 실체점) 에서 전자 상거래의 발전세는 다른 양자를 대신하는 태세를 크게 보이고 있다.맥고림의 선 아래 직영점 (가맹점 포함) 은 전년 143개로 지난해 115개로 줄었다.전년 대비 4% 하락했지만 매월 평균 방문자 수가 23% 상승했다. "이 추세에도 우리의 전략을 검증했다"고 말했다.메고린 최고경영자 고비춘 (웨이보)이 공개 성명에 대해 밝혔다.고비춘은 매체에 대해 1년 동안 선 하점에 투자하지 않았고 기본적으로 루트로 운영하고 있다고 말했다.맥고림의 전체 브랜드 전략, 운영방식 및 제품 스타일은 기본적으로 인터넷 판매를 위주로 한다.

이에 대해 인터넷 관찰자 홍수가 본보 기자에 따르면 현재 우리나라의 B2C 업무는 투입기에 투입되며, B2C 모델은 많은 선 아래 가게를 들여 비용을 줄일 수 있지만 브랜드 마케팅에 더 많은 돈을 썼다.

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결손, 도산, B2C 기업이 한겨울을 당하다

지금까지 있는 중국 B2C 전자상거래업체로서, 웨이보 (웨이보)망, 맥고림은 지난해 3분기 2분기 2분기 손익을 보였다.

맥고림은 2011년 3분기 재보에 따르면 회사의 순영업 수입은 5330만 달러로 전년 대비 4% 하락했으며, 모리 1400만 달러로 전년 대비 36.3%, 순이익은 1440만 달러, 2010년 같은 기간 순익은 80만 달러였다.시장에 나온 지 1년 만에 맥고림의 주가가 현재 이미 9퍼센트 하락했다.

당당망은 2010년 12월 8일 뉴거래소 IPO 에서 출시 첫날의 주가가 87% 에 달해 해외 투자자의 고도의 추이를 받았다.2011년 3분기 재보에 따르면 회사의 3분기 총영수는 인민폐 9.089억원으로 전년 대비 50% 증가했으나 순손실은 73440만원, 2010년 동기 순익은 3270만원이었다.

당당직, 맥고린 두 개 상장 기업의 실적이 하락하고, 국내 B2C 전자 상거래업은 지난해 이후 많은 사이트를 도산하는 현상도 있다. 본부는 상해에 위치한 B2C 사이트의 대화물창고는 주주가 투자를 잃고 지난해 9월 휴업을 선고했다. 2011년 9월 29일, 미방 의상도 공고, 기내 전자상업무를 박리하고, 대주주주주들에게 물리쳤다.해외 자본시장 침체로 인해 지난해 11월 21일 IPO 신청 서류를 제출한 범객성품 (마이크로빅)을 미루어 미행 첫 공모주를 연기했다.

메고린 최고경영자는 언론에 따르면 전자상거래가 2년 동안 너무 많은 관심과 벤처 자본을 갖고 있다고 말했다.작년 이래 자본 시장에는 수십억 달러가 모두 비이성적으로 중국 전자상업에 투입되었다.IPO 나 개인모금도 1억 달러에 녹을 수 있다.전체 전자상업계는 현재 자본의 지배를 받고 있다.

많은 회사가 자금 투입 전에 이익도 되며 자금 투자를 받으면 돈을 벌지 않는다.투자자들은 현재 시장 점유율이 가장 중요하다고 생각하기 때문에 돈을 버는 것은 중요하지 않다. 성장만 하면 돈만 망할 수밖에 없다.결과는 모든 인터넷 매체와 온라인 매체의 가격이 급등하고, 동질적 경쟁이 인력 자원 원가를 높이고 있다.

이런 치열한 경쟁과 원가가 급격히 상승하여 전자업체의 이익 수준이 떨어지는 등 모든 전자상업이 지난해에 큰 압력을 받게 해 업계 전체가 돈을 벌지 않는다.맥고림은 지난 몇 년 동안 흑자를 유지할 수 있었지만 작년부터 적자를 냈다.