PLAYBOY 중국의 관건 두 번째.

중국 대륙 운영 능력에 힘입어 전날 전국 플래보이 중매상들이 광저우에 나서며 광주 필승회사 유치에 참석했다.

미래의 5년간 플래보이가 대륙 운영 상황을 어떻게 하면 광저우 필승의 대륙 운영 능력에 전적으로 달렸다.

사실 PLAYBOYBOY와 광저우 필승업의 합작이 지난해 6월 시작됐다.

계약규정에 따라 대륙에서 유일하게 생산할 수 있고 플래보이 여성화와 여성용 가방을 판매하는 것은 광주 필승일 수밖에 없다.

PLAYBOY 시리즈 제품은 중국 시장에 진출한 지 12년 전.

12년 동안 시장 운영 성과는 적지 않다. 판매 수입이 26억 위안, 10년 연속 가장 인기 있는 10대 브랜드다.

이 성적표는 보기에도 나쁘지 않지만, PLAYBOYBOY에서도 위험이 은근히 담겨 있다.

가장 큰 위험은 PLAYBOY 브랜드에 대한 이해와 인정과 브랜드를 운영하는 능력에서 나온다.

그렇지 않으면 살계난식 과도한 사용이 나타나 브랜드에 장기간 살상력을 초래한다.

PLAYBOYBOY는 미국인 시브가 1953년에 창립했으며 최초로'바람둥이 '잡지를 선보이며 자동차, 컴퓨터와 미국 현대문화로 불리는 삼운전마차.

토끼머리와 PLAYBOYBOY, 이 로고는 바람둥이회사 최초 아더 폴로 디자인, 오늘까지 토끼 머리는 세상에서 가장 쉽게 식별할 수 있는 문화 기호 중 하나다.

그렇다면 이 부호의 문화적 내포와 외연은 무엇일까?

광저우에서 필승하는 것은 전위, 패션과 레저다.

이 인식은 단순해 보이지만, 제자리를 이해하고 실행하는 것은 쉬운 일이 아니다.

반면 플래보이는 결국 광저우 필승을 대륙에서 유일하게 생산할 수 있는 여성신발과 모든 가방의 파트너 를 생산할 수 있으며 이 인식과 큰 관계가 있다.

결국 유명무쌍한 필승사가 승리했다.

그 이유로 유명무식한 것은 필승사가 막 설립된 새로운 회사이기 때문이다. 이 새 회사는 바로 플래보이를 위해 태어났기 때문이다.

PLAYBOYBOYBOY는 새로운 파트너에 대한 요구를 대체적으로 묘사했다. 첫째는 PLAYBOY 문화를 인정해야 한다. 둘째, 그는 플래보이 문화와 중국 대륙의 리얼 시장 상황을 유기적으로 결합시켜야 한다. 셋째, 그는 이 분야 안에 풍부한 축적 을 쌓아야 한다. 넷째, 그의 과거 이력은 자신의 시장 운영 능력을 증명할 수 있다.

광저우 필승의 관리팀은 거의 청일색 의상 분야에서 20년 정도 걸친 강호 베테랑 제품의 디자인 개발과 판매, 침윤해 여러 해, 그 중 좋은 손이다. 그 다음으로 플래보이 문화에 대한 인식이 눈에 띄는 패션 및 레저 원소는 중국 부유층의 부상과 중산층 생활방식의 변화와 패션과 레저 원소가 확대될 것으로 보인다.

그러면 어떻게 이 점을 만족시킬 수 있을까요?

답은 자신의 강력한 제품 설계 개발팀을 세워야 한다. 이 팀의 강대함은 패션에 대한 민감함과 업계에 익숙한 익숙함으로 플래보이를 이끌고 자신의 패션화와 스타일화와 스타일화를 이끌고, 광주필승의 근수빌딩은 월을 앞세워 통합주 삼각 지역 일류 공장을 통해 시장 목표를 확보할 예정이다.

PLAYBOY 측면에서는 이해를 받고 실행하는 것이 브랜드의 안전성과 고효운용을 확보하는 관건이고 이는 이들이 중시하는 것이다.

그래야, PLAYBOYBOY가 중국 시장에 뿌리를 박고 중국 대륙의 브랜드 ‘2차 창업 ’을 완성할 수 있다.