손국상론 팥의 다양화 발전

나는 다양화 발전을 이야기해 보겠다.

저희 팥이 집에 왔을 때는...

우리 팥그룹은 당시 1년에 20만 명에 불과했으며, 우리가 이렇게 여러 해의 발전을 통해, 우리는 다양한 분야 그룹에 대해 분석을 통해 연구해 내려왔다. 우리는 현재 네 개의 산업이 있다. 하나는 하나는 하나의 것이다.

의류 산업 은 우리 의 주업, 타이어, 그리고 생물 제약, 그리고 부동산, 연구는 이미 업계 를 넘어 우리 작년 판매 351억 에 이른다.

사실 우리가 95년에 걸쳐 모든 의상을 전련으로 해냈는데, 10억에 달하는 10억에 달하는 이후, 우리는 발전중에 이미 공간이 크지 않았다고 생각하기 때문에 어떻게 큰 팥을 만들지 고민했다.

당시 오토바이 판매 정세는 비교적 좋았다. 우리는 당시 오토바이 허가 없이 허가 없이 이 브랜드를 얻는 것도 어렵고, 우리는 상하이의 국유 기업을 인수한 신달오토바이, 이런 식으로 우리는 오토바이 업계에 들어서게 된 것은 우리의 첫 단계의 발전이다.

나중에 오토바이의 발전을 위해 우리는 타이어, 타이어가 시작되기 시작했을 때, 오토바이 세트를 위해 천천히 하고 있다.

2001년이 되면 우리는

주식이 출시된 후 우리는 두 번째 발전을 제기하였고, 우리는 부동산 에 들어갔고, 후에 우리는 또 생물제약 등에 들어갔다.

우리 그룹은 후에 다시 구성을 하였는데, 우리는 4대 판자를 남겨 두었다.

다른 것은 오토바이를 포함해서 우리는 이제 거의 발전을 멈추고, 우리는 멈췄다.

그리고 바퀴통, 그 부분도 멈췄고, 배터리를 포함해, 우리는 이 여러 방면에서 모두 멈췄다. 우리는 최종적으로 정한 전략은 무엇일까? 바로 우리 그룹의 상대적인 전문화로, 우리 회사, 우리 계열사, 우리 아래의 자회사는 고도의 전문화다.

특히 의상, 우리는 지금 다섯 개의 브랜드가 있는데, 하나는 팥, 팥 남장, 그리고 한 조각은 팥집에 있는 것이다.

우리도 체인 브랜드를 만들어서 지금 잘 만들었어요.

또 다른 패션 여장 브랜드와 젊은 브랜드, 의류 업계에서 우리는 5개의 브랜드를 추천했다.

우리는 상대 전문화를 만들었는데, 이렇게 모든 브랜드는 상대적인 고도의 전문화이다.

그리고 이 타이어는 비교적 늦게 발전한다. 타이어 업계에서 만약 국제 상표와 비교하면, 미키린과 비교하면, 우리는 상대가 아니다. 아까 말처럼, 우리는 집중적으로 한 가지씩, 우리 타이어는 아무것도 하지 않고, 한 가지만 할 수 있다. 바로 한 개의 자오선 타이어로, 이 안에는 분류, 자오선 타이어에서 우리는 광산 타이어로, 우리의 현재 광산 타이어는 전국의 점유율 1, 1년의 매출이 100억대 정도에 달한다. 이렇게 집중해서 세계 500대 경쟁을 할 수 있다.

바이오 제약, 이 또한, 우리 그룹은 한 개만 만들어서, 홍두나무는 자삼알코올, 자삼알코올은 항암약, 우리는 항약만 만들고 다른 약은 하지 않기 때문이다.

이 우리들은 전 세계에서도 몇 위까지 해야 한다.

부동산은 기본적으로 강소, 강소는 몇 개의 도시를 만들고, 다른 도시는 들어오지 않고, 이 몇 개의 도시는 모두 상위권까지 할 수 있다.

우리 그룹은 상대적으로 다원화되고, 자회사까지는 고도의 전문화다.

우리는 상대적으로 다원화에서, 우리는 이 브랜드에 대해, 이렇게 여러 해 동안 의상 브랜드를 국내에서 오래된 브랜드라고 해야 한다. 우리 타이어는 팥이라는 브랜드를 사용해야 하는지, 우리가 논증한 후, 팥은 복장 업계이기 때문에, 당신은 타이어 업계에 걸쳐 팥을 달면 틀림없이 팥 의상에 영향을 미치게 될 것이다. 그래서 결국 우리는 천리마 타이어가 국내에서, 특히 광산 타이어 방면으로, 이 브랜드를 말하자면, 우리는 이 업계에서 1위를 할 것이다.

다음은 내가 또 말해야지, 우리 주업은

의류, 우리는 올해 3월 17일 중국 방직연합회가 권한을 받았으며, 강소성 정부와 강소방직협회가 추진하여 팥이 2억을 투자하고 방직재료 거래소를 세웠다. 이 교역대는 중국 방직재료의 발전을 추진하기 위해 이 플랫폼을 건설한 후, 신소재, 신규 기술, 신제품의 빠른 추진을 추진할 수 있다.

우리가 이 플랫폼이 생겼기 때문에, 모두가 볼 수 있기 때문에, 이렇게 우리 방직 업계의 발전에 가속할 것이다.

우리는 방직 업계의 중소기업을 이끌 수 있다. 특히 현재 면화면의 파동이 비교적 커서 기업이 이 위험을 피하는 것을 돕는다.