중국 구두옷 제조는 외자 의존증에 걸리나요?

값도 싸고 무한량 공급 같은 중국 노동자들이 점점 비싸지고, 갈수록 찾기 어려워지고 있다.

일전

한 제화업체가 노동자를 끌어들이기 위해 일부러 새로운 기계를 바꾸었지만, 여전히 노동자를 모면하였다.

원가 상승으로 중국이 만든 흡인력이 떨어지고 있다.

소비품 제조업은 동남아로 전향하고 있으며 산업품 제조업은 미국으로 돌아간다.

하지만 실수로 제조하고 수확의 시장.

생산 기지가 스타시장으로 변하는 새로운 이야기가 막 시작되었다.

4 년을 헤매는 소문이 10월 말에 현실로 변한다.

강소 쑤저우에 갇힌 유일한 중국 직속 공장.

아디다스는 다른 10세대 공장을 통해 대대적인 계약을 중단하겠다고 전했다.

아디다스 공식 측은 “ 글로벌 자원을 재결합하는 전략 고양 ” 이라고 설명했다.

그러나 세계적으로 해독해 보면, 그 늙은 라이벌 나이크 같은 풍향표식'철새 '회사는 더 낮은 원가를 쫓기 위해 기지를 만들어 중국으로 옮기고, 더 많은 생산상들이 그 뒤를 따라갈 것이다.

옷, 신발을 제외한 생산업체가 떠나 공업품 제조 분야에서 중국도 흡인력을 잃고 미국은 새로운 투자의 목적지가 되고 있다.

신발을 미국으로 만들다

지난 20년간 미국과 다른 서구 자본이 중국으로 흘러가는 것은 보편적인 추세다.

이런 자본이 거세게 몰려 중국 경제의 본륜을 지탱하고 있다.

이 힘은 이처럼 중요한데, 심지어 중국이 외자 의존증에 걸렸다는 비판을 받았다.

그러나 미국 내 논란은 미국 근로자들의 밥그릇을 빼앗았다고 주장하고 있다.

미국

연구소가 최근 발표한 보고서는 “2001년부터 2011년까지 중국의 무역적자가 미국을 잃거나 대체할 수 있는 일자리가 270만 개를 넘어 제조업이 210만 개를 넘게 된다 ”고 밝혔다.

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"2003년 -2008년 동안 중국의 노동력 원가가 19% 상승했으며 미국의 노동력 원가가 3% 증가했다."

신치 리유 교수가 말했다.

중국이 과거의 우세는 이러한 새로운 상황에서 변화하고 있으며, 미자기업은 본토시장을 공급하는 상품을 본토생산할 가능성이 있다.

NCR 회사의 대중화구 공관부 관계자는 기자에게 글로벌 실시한 ‘ 지역 생산 모드 ’ 의 일부라고 설명했다.

이른바 지역 생산 패턴은 어디에서 파는 것을 가리킨다.

그러나 그는 "NCR 은 중국이 미국으로 옮기지 않고 공장 직원들과 국내 투자를 줄이지 않았다"고 말했다.

오바마의 자극 정책도 미국 흡인력 상승 원인 중 하나다.

미국 연방과 주 정부의 정책은 예컨대 회사 세금 삭감 및 개발에 대한 보조금 및 지원 등 기업회천 생산에 대한 독려작용을 했다.

캐나다의 로열뱅크 일주 자산 관리 수석 경제사 에릭 라셀스 역시 같은 판단을 받고 있다.

그는 기자에게 "미국 기업이 제조업을 철회하는 것은 주류가 아닌 것 같다. 하지만 우리는 결론을 낼 수 있다. 30년 동안 제조업은 미국에서 중국으로 이전한 시대가 이미 막바지에 이르렀다"고 말했다.

상무부 연구원 외상투자연구부 주임 마우 회장은 위험의 낌새라고 경고했다.

중국 제조업이 직면한 체제 난국을 드러내고 국가 정책이 발굴할 수 있는 공간이 크다.

철새가 동남아로 날아가다

동남아는 자본의 다른 선택이다.

아디다스의 계약정지 통지를 받았는데 손영리는 어쩔 수 없이 약속한 계약기간이 2015년에야 끝났다.

손의 회사는 1996년부터 아디다스를 위해, 양측은 2006년 장기 협력 협의를 체결했다.

그때 마침 아디다스가 중국에서 생산한 황금 시기를 만났다.

2007년 아디다스 그룹 산하 구두류 제품의 절반은 중국에서 생산한 것이다.

하지만 이후 아디다스는 공급상 지역의 다양성을 증가시키는 전략을 실시하기 시작했다.

2011년 연보에 따르면 일부 라미국가들이 중국 수출의 구두류 제품에 대해 높은 수입세를 징수하는 것도 아디다스가 생산기지를 더욱 분산시키는 원인이다.

2011년 아디다스 그룹의 구두류 제품은 중국의 비중이 여전히 가장 크지만 35%로 낮아졌다.

인도네시아, 캄보디아 등 동남아시아 국가의 증폭이 뚜렷해 후자의 몫이 배로 늘었다.

"아디다스 쑤저우 공장을 폐쇄하는 것은 글로벌 자원을 재결합하는 전략 시험이다. 이 전략은 아디다스스가 우리의 규모의 효과를 더욱 발휘하고 복잡성을 낮추는 데 도움이 될 것이다."

아디다스는 남측 주말 기자에게 제공된 공식 입장에서는 물샐 틈 없이 폐쇄를 시도하며 "공장을 폐쇄하고 봉급과 상관없이 우리의 재고상황과 무관하고, 현재 아디다스는 중국의 재고 상황은 양호하다"고 답했다.

그러나 사실상 공장 이동의 비밀은 원가에 있다.

2008년 7월 아디다스 전 세계 CEO 허버트 하이나는 독일 매체에 대해 중국, 정부가 제정한 임금 기준이 점점 높아지고, 회사의 일부는 중국을 철수하고 노동력이 더 싼 지역으로 옮기기를 바란다.

4년 전 해나의 이런 태도로 외부 아디다스에 대한 생산 라인을 이양할 것이라는 추측이 나오고 있다.

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4 년 전과 비교하면 중국의 인력 원가 상승은 더욱 치열해지고 있다.

만약 사회보험을 더하면 우리 근로자의 평균 월급은 3000위안이 넘는다.

이는 2년 전보다 한 배로 넘어졌지만, 우리는 노동자를 모집하지 못하고, 이미 모집한 노동자를 모집하고, 도박률이 매우 높다.

이신 (화명) 은 아디다스 (Addass) 의 중층을 복건하고, 노동자를 모집하기 위해 사방으로 사람을 돕는다.

이신은 기업의 인력 원가 지출이 영업액의 비중을 차지하며 2년 전 12%에서 30%가량 증가했다.

한편 중국은 끊임없이 상승하는 노동력 원가, 한편 인도네시아, 베트남 등 동남아 국가들의 성인 노동력은 매달 1000여 위안의 인민폐 급여를 약 합해, 이신이 있는 회사는 해외 분공장을 확장하기 시작하고, 세 공장이 베트남, 인도네시아에서 착륙했다.

아디다스에 비해 나이크가 생산기지를 옮기는 발걸음이 더 커졌다.

2005년부터 나이키는 해마다 베트남 공장의 제조업에 비중을 늘려 2009년까지 베트남과 중국의 주문 비중이 36% 였다.

2년 연속 반역 이후 2011년 베트남 비중이 39% 로 상승했으며, 중국은 33% 로 떨어졌다.

나이크와 아디다스의 첫 공장이 이동하는 것은 아니다.

두 브랜드가 유럽에서 발원한'철새형 '기업이 비용에 매우 민감하다.

1970년대, 그 주요 생산기지는 일본, 엔화 절상, 일본 노동력 비용 상승, 그들은 생산 기지를 한국과 대만 지역으로 이동, 1990년대, 원가 원인으로 주문서를 중국 대륙으로 이송했다.

이제 베트남 인도네시아 등 동남아시아 국가는 새로운 낙토가 됐다.

나이크와 아디다스의 이동도 태자 배경의 대공장 이동을 이끌었다.

2012년 초 홍콩에서 출시된 구흥지주회사에서는 동완에 있는 재료가공공장을 폐쇄하고 인도네시아의 생산 능력을 계속 향상시켰다.

일본의 캐주얼 의류 프랜차이즈 브랜드 유니크 (UNIQLO) 도 동남아시아를 다음 이동지로 이동했다.

1999년, 유니폼은 상해와 선전에 생산 부문을 세웠다.

2007년 전까지 90% 의 유니클로즈업 상품은 모두 중국에서 제조되었다.

하지만 2008년 뒤에는 중국이 제조한 의존을 점차 줄여 2011년 중국의 비중이 80%로 줄었다.

이 해의 연보에 따르면 회사는 아시아의 다른 나라에서 생산을 적극 확대할 계획이며, "목표는 3분의 1의 생산을 중국으로 이양할 계획이다" 고 밝혔다.

의류 판매상 외에도 식품 기업은 가격에도 비교적 높은 민감성을 가지고 있다.

북미 한 유명 식품 업체 가 최근 2년 전부터 해외 수입 제품 을 직접적 으로 한 업체 의 한 직원 이 "매 당 중국 에서 생산한 제품 은 최소 한 개 또는 몇 개 의 후비국 이 있다.

일단 중국이 경쟁력을 잃으면 바로 주문서를 이동할 수 있다.

얼마 전 중국 유럽연합 상회는 화유럽연합 기업에서 한 차례 조사를 진행했다.

22%가 중국 이외의 시장으로 투자를 고려하고 있다고 조사했다.

동기에 대해 물었을 때, 그 중 하나의 주요 요소는 원가가 끊임없이 상승하는 것이다.

이 연구 자료는 소비품 기업이 공산품 기업보다 더 철수하는 경향이 있는 것으로 나타났다. 이는 전자가 가격에 더욱 민감한 것으로 나타났다.

“ 산업품 기업에 비해 소비품 기업의 생산이 더 빨라요 ” 이신은 “ 5년간 기본적으로 완성할 수 있다 ” 고 말했다.

세계 공장에서 세계 시장까지

"10년 전 70 회원 기업의 제품이 수출을 위주로 삼성기업이 중국 시장을 향하고 있다"며 "화남 미국 상회 회장은"하지만 지금은 이 비율이 반격됐다 "고 말했다.

중국은 제조기지의 흡인력이 떨어지고 있지만 시장의 흡인력으로 상승하고 있다.

이들은 아디다스, 나이크 등 여러 개의 다국적 회사와 연락해 중국 시장에 대한 중시를 나타냈다.

갈수록 많은 생산 기지를 중국 이외로 옮기는 동시에 나이크 아디다스와 유니폼은 중국의 위치를 생산기지에서 핵심 시장으로 전환한다.

아디다스는 천진에서 북방 물류 센터를 새로 건설하고, 소주 공단에서 중국 판매를 담당하는 물류센터와 호응했다.

나이키의 길은 마치 한 줄기와 같다.

2009년 나이크는 중국에서 유일하게 직영공장 태창공장을 폐쇄한 후 거대한 자금을 태창에서 세계 2대 물류센터를 만들어 납품 기간이 15% 줄었다.

이들은 또 더 많은 매장을 열어 중국 이삼선 도시를 겨냥할 계획이다.

이 두 노라이벌은 계속해서 생산을 철수시키지만 중국 시장을 주요 구동력으로 삼고 있다.

잠시 뒤떨어진 아디다스 그룹은 글로벌 CEO 허버트 하이나는 최근 몇 년 동안 중국으로 증가해 중국을 친절하게 ‘우리의 스타 시장 ’이라고 불렀다.

중국 유럽연합 상회의 조사 자료도 74% 의 방문 기업이 글로벌 전략에서 점점 중요해지고 있다고 밝혔다.

보고서는 "예전에는 중국이 주로 세계 공장이었고, 현재와 미래는 우리 제품의 최종 세계시장이 될 것"이라고 설명했다.

"10년 전 우리 7성회원 기업의 제품이 수출을 위주로 삼성기업이 중국 시장을 향하고 있다."

20년 전 화남 미국 상회 회장이 해리 회장이 중국에 왔다.

그의 화남 미국 상회에서는 화남에 투자하는 미국 기업을 대표했다.

그는 “ 그러나 지금 이 비율은 마침 반대되었다 ” 고 말했다.