미테스본위 회장이 주성건이나 의류업으로 등극했다

오테카와 유정 의 재부 신화 를 쓰 고 있다

장문들은 정상에 오르는 가능성을 보았고, 메르스본위 회장 주성건은 가장 희망적인 인선이다.

계열에는 현재 Me -ters /bonwe, ME &CITY, AMPM 3대 주력 브랜드가 있다.

대다수가 공장에서 일어나는 의류 브랜드와 달리 주성건은 포장 생산에 의존하여 가상 경영 패턴을 창립하는 것은 자ara에게 공부하는 과정에서 스스로 공장의 질곡에서 벗어날 수 있게 한다.

자ara의 운영 패턴을 알기 위해 주성건은 일부 주문서를 자ara의 중국 대공장에 건네고 직접 이 공장에 가서 운영 과정을 자세히 파악하고 있다.

2008년 미테스크바의 새 브랜드 ME &CITY 는 국내를 비롯해 자ara 매장을 복사했다.

그러나 Inditex 그룹과 신 판매 회사의 올해 주목을 받은 주가표현에 비하면 미방 의상의 주가가 크게 달라졌다.

올해 들어 미방 복식 주가가 25% 를 넘어 주성된 자산 축수가 50억 위안을 넘어섰다.

주가가 하락하고 자산 축수된 뒤에는 미방 의상이 자ara'빠른 패션 '도로의 좌절을 모방하고 있다.

평가, 창고식 쇼핑, 점포 등 ‘빠른 패션 ’ 요소를 갖추고 있지만 디자인은 특히 공급 체인 시스템에서 미방은 병목에 빠졌다.

Zara의 ME &CITY

설계, 시장, 원고, 견본 제작, 화물량 통계, 대품 생산, 물류 배송 등 순환은 모두 70일간의 회전 시간을 필요로 한다.

본토기업에서 빠른 패션 패턴을 쫓는 속도의 한계다.

그러나 자ara의 10 ― 15일에 비해 거리가 멀다.

빠른 반응 능력을 갖춘 공급 사슬을 만들기 위해 미국은 정보화 투입에 혈전을 가리지 않는다.

공개 자료에 따르면 출시 후 미방 복식은 15% 의 모집자금이 정보화 건설에 쓰여 선후 SAP, Oracle 등 국제정보화 방안 공급업체에 소프트웨어 시스템을 도입했다.

반년보에 따르면 상반기 미방 의상이 영업 총소득 46억원으로 전년 대비 21% 증가했으며 순이익 4억3억원으로 전년 대비 15% 증가했다.

특히 가장 핵심적인 재고물에서 미방은 더욱 호전되고, 6월 말까지 회사 재고잔액이 2011년 말보다 8.1억원에서 17억5000억원으로, 2012년 이후 재고품은 50% 이상, 회사는 재고성과가 나타나기 시작했다.

각 대 증권업자 연구보고도 미방이 이미 가장 어려운 시기를 넘기고 경장 후 이익 증속은 기대할 만하다.

한편, 후기 쇼는 2007년 전기 상업 브랜드 VANCL 을 발족해 2010년 영업액이 20억원을 넘어 회사는 4차 벤처투자를 완수하고 나스닥에 상장할 계획이다. 2006년의 빠른 패션을 창업해 UR 브랜드 전문점포는 이미 전국 15개 지점을 개설했으며, 판매가 지속적으로 증가하고 모리먼 초업 수준으로 2011년 선후 고비 창출, 경림의 투자를 받을 계획이다.

두 대 후기의 장문인 진년과 이명광의 재산 전망도 만만치 않다.

부동산, 기계, 과학 기술, 빠른 소비 분야에서 어제의 갑부 요람 이후'빠른 패션'의 촉매 아래 조만간 의류업이 새로운 중국 갑부를 탄생시킬 것이다.