복장 마케팅 채널 리스크 관리 시스템 의 방법 을 최적화 하다
마케팅 채널 리스크 관리 시스템
최적화는 채널의 설계부터 인력 분배, 채널 운영과 채널 구조의 조정까지 이어야 한다.
마케팅 채널 리스크 관리 시스템을 최적화하는 것은 채널 시스템의 탄성을 증가시켜 시장의 변화에 따라 변화할 수 있다.
이때 정보시스템을 강화하는 건설은 정보획득에 이로운 결정을 할 수 있는 외에 마케팅 채널의 규모성, 목표성, 유연성을 강조해야 한다.
비록 경로의 관리와 건립은 장기적이지만 시장 환경은 변한다.
의류 기업은 변화에 대비하기 위해 시장 수요를 근거로, 채널 수요를 의탁하여 윈윈윈 관계를 발전시키고, 자신의 전략을 거점으로, 시장의 변동에 따라 변동해야 한다.
필요할 때 경로에 대한 개선을 가하여 판매 경로를 더욱 이상으로 삼다.
감찰 체계를 세워 각종 채널 관리, 통제 제도의 합리적인 실시를 보장한다.
의류 기업은 건전 감찰 체계, 제때에 각종 상황을 파악하고, 문제를 발견하고 제때에 처리하지 말고, 미루지 않도록 해야 한다.
의류 기업은 내부에서 시장 총감독, 집행이사 등을 설립하여 엄격한 관리 제도로 효과적으로 시장을 감시할 수 있다.
자체 및 중개상 교육을 강화하여 관계자들의 자질을 높여 마케팅 루트 관리를 잘 한다.
마케팅 요원 직업도덕 양성을 강화하다.
의류 기업은 내부 지도자에 대해 업무 교육을 강화하고, 그들이 제품 지식, 의류 기업의 제도와 정책, 시장의 중요성 등을 강화하고, 이들과 직원, 중매상과의 소통 능력을 강화하여 그들의 결정 수준을 높일 필요가 있다
의류 기업
좋은 방향으로 지도자의 기초를 다지다.
직원 업무원은 소질이 높지 않고 좋은 직업 도덕이 없고 의류 기업과 호흡을 통하지 않는 운명의 의식은 경로 위험이 생성된 원인 중 하나이며 중개상과 협력 관계를 맺고 경로벤처에서 발생할 확률을 최소화하는 것이다.
채널 구성원 관계의 건설을 강화하여 소통 장애를 없애다.
중요한 루트 구성원의 관계를 중점적으로 키우다.
의류 기업들이 고품질의 관리자와 직원들을 구성하여 전문적으로 고객서비스를 위해 장기간 신뢰를 쌓는 관계에 중점을 두고 만족스러운 제품과 서비스를 제공하는 것은 물질적 이익에 대한 자극이 아니다.
전체 구성원들이 공동의 목표를 달성하고 상품유통에 대한 인식은 협상을 통해 합리적으로 분업해 단체 규범을 이용하여 전체 구성원들의 행동에 기율을 가지고 있다.
마케팅 경로를 추진하는 종향 일체화.
조건이 있는 제조사들은 중개상과 주권을 세울 수 있도록 노력해야 한다는 것은 중개상 행위를 근본적으로 규범하는 조치다.
예를 들어 중요한 중개업자를 합병하여 회사의 구성 부분으로 만들거나 지역 내 여러 중개상들이 함께 주식에 가입하여 판매지사를 설립하고 등등등하다.
이에 따라 근본적으로 마케팅 채널 시스템에서 가로로 경쟁과 세로로 충돌하는 문제는 잘 해결된다.
데이터베이스 마케팅을 하다.
데이터베이스 마케팅은 의류 기업을 수집하고 공급업체를 축적하고 소비자의 대량 정보를 통해 처리한 후 공급자, 소비자의 행위를 분석하여 제품에 정확하게 정해 효과적인 마케팅 계획을 제정한다.
경제 세계화 조건 아래 전체
마케팅 루트
통합은 인터넷을 사용하여 공급상, 중개상과 소비자의 밀접한 연락을 할 수 있다.
의류 기업은 이를 이용하여 현지 공급업체와 직접 교류를 강화할 수 있으며 빠른 반응 공급 사슬을 설립할 수 있으며, 이메일을 통해 소비자, 판매상의 직접적인 교류와 제품 정보 피드백, 데이터베이스를 통해 목표 고객을 위한 문서 자료 자료를 통해 다른 직복마케팅 수단을 활용해 고객관계 관리를 진행할 수 있다.
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