온주 제화 업체 가 장마 를 당해 적극적 으로 자구 하다

최근에는 롯데 백석진의 고무 공장이 불황으로 인해 일부 노동자들을 감축했다.

이 기업은 두 달 동안 봉급을 미루고 있었고, 감원공은 두 달 후에야 임금을 받을 수 있었고, 직원들은 노동과 사회보장 부서를 반영했다.

온주 서안 관련 부처에 따르면 2008년 1월부터 2월까지 노사 갈등 건수는 지난해 동기 대비 크게 상승했으며 1월부터 3월 노동감찰에서 노사 논란이 292건에 달해 동기 대비 4배나 늘었다.

노사 분쟁의 뒤에는 많은 중소기업들이 곤경에 처해 있다.

서안시 사업가협회 상무부회장 겸 비서장이 쓴 황더치가 그가 쓴 《공업경제형세 분석 보고서 》에서는 “2008년 서안공업기업이 극한 시련을 겪고 있는 심각한 연령이자 서안공업경제가 개혁개방 이후 가장 힘든 연분이다 ”고 감개했다.

많은 기업과 업계 협회는 모두 비슷한 조사 업무에 종사하고 있다.

온주 중소기업 발전촉진회 회장은 온저우드윈 각 분야의 중소기업을 지속적으로 연구해 문제를 총결산하려 애쓰고, 참고할 만한 경험을 모색하고 정부의 관심을 호소했다.

이전의 고민 상황인 옥새는 밤비 주더윈의 보고에 온주기업의 최근 상황을 4대 요인으로 귀결했다: 거시적 조정, 원자재 상승, 위안화 평가, 노동력 원가 상승했다.

예를 들어 온주시 라이터 업계의 원자재, 백금, 철강 등 가격이 크게 오르며, 구리는 이전의 톤당 2만원으로 현재 7만여 위안까지 올랐다. 아연도 원래의 톤당 8000여 위안에 가까운 4만 위안에 이른다.

원자재 보편적으로 값이 오르면서 생산 원가가 크게 높아져 기업의 시장 경쟁력을 약화시켰다.

어떤 기업들은 작년 몇 달 전에 이미 계약서 계약서 계약서 계약서 주문을 도저히 생산할 수 없으니, 비용이 이미 판매 가격을 초과했기 때문이다.

기업의 판매 가격이 매우 민감하고, 누구도 감히 가격을 올리지 못하고, 누가 먼저 경쟁에서 탈락을 당할 것인지를 언급했다.

주덕문은 기자에게 그가 개괄한 네 가지 요소를 제외하고는 사실 이전의 ‘ 역사적 문제 ’ 를 반덤핑, 민공황, 부지 긴장, 중소기업 관리 수준이 낮은 문제도 그대로 존재하고 있기 때문에 현재의 상황은 ‘ 방누에 밤비가 온다.

황가락의 공장은 어떻게 온주 판교강태 구두 공장의 황가락을 해결할 것인지 ‘밤비 ’를 만났다.

"신발을 만드는 원자재 가격이 다 올랐다. 신발 고무, 겉포장, 신발의 단추, 가죽감 ………."

쇠못의 가격마저 오르고 있다.

그러나 황가락이 지금 가장 고민하는 문제는 공장이다.

원래 그는 한 초석 공장에서 700제곱미터를 임대했는데, 지금은 사람들이 보수하려고 하는데, 작년 10월에 그를 회수하라고 일깨웠다.

문제는 몇 달 동안 노랗게 돌아다니면서 적당한 곳을 찾을 수 없다는 것이다.

"온주토지와 공장의 결핍, 나처럼 100여 명의 근로자들의 소기업이 개발구 요지까지 실력이 모자라 올해 11월 임대 계약이 만료되니 조급해!"

황가락은 노동자가 일을 하지 않았는데, 그는 신발을 만들면 이윤이 없고, 고객은 친분이 있다고 말했다.

어떤 경우에도 조제할 수 있는데, 공장이 없다면, 그렇게 많은 생산 라인이 노천으로 뛰어가서 생산하는가?

그는 황무지에 임시 건물을 하나 짓는 것을 고려하기 시작했다.

임인용의 화물은 ‘카피 ’ 화상광학 유한회사 회장 임인용에 의해 각종 문제의 틈에 고민하고 있다.

"최근 남미주의 주문이 80% 가량 줄었고 인민폐의 평가절상을 이유로 반덤핑 때문이다."

‘ 중국 화물은 브라질, 러시아 등 국가의 저항을 받았고, 임인용은 이들 국가의 세관에서 많은 화물을 고의로 ‘ 껍데기 ’ 로 가장 긴 한 번, 세관에 쌓여 서너 달 동안 손실이 크다고 말했다.

어쩔 수 없이 그는 안목을 중동 시장으로 돌렸다.

서안시 기업가협회 상무부회장 황드치 회장은 특정 기자들에게 추출 조사에 따르면 전 시장 (스위안) 의 중점 업종 부문 31개 기업이 동반 노사 지원을 실시한 것으로 조사됐다.

연평균 노사 원가 당 근로자는 동기 대비 4000 ~7000위안 사이에 가장 높은 성장형 기업이 9642위안에 이른다.

직원들의 임금을 인상하는 것은 물론 좋은 일이지만 노동밀집형 기업에 대한 지출의 압력도 상당히 크다.

서안 영광그룹 이미방 사장은 기자에게 1만여 명의 직원이 있다고 알려 매년 5000여 위안을 늘려 총 비용이 5000만 위안 증가했다.

“ 우리는 노동계약법 ” 을 단호하게 옹호했지만 비용이 너무 빨리 늘어났다. ”

많은 온주 사장이 이렇게 말했다.

현재 바쁜 자구인인 구인보다 자신의 구인보다 앞서 매체들은 '20% 온주시 관련 부문이 곧 2008년 1분기 시장 발전 상황을 조사했다.

관계자에 따르면 이번 연구의 초보적인 통계 결과에 따르면 두 공기업이 어려움을 겪고 있지만 우리 시의 주요 향진 단위로 기업의 총수를 도산하는 비율은 최고 12%, 최저 5%, 일부 기업은 주문서 감소, 이윤 하강, 폐산은 아니다.

“기업은 지금 곤란하지만 온주기업은 늘 성장해 보이기 때문에 현재 잠시 휴업은 그들이 망하는 것은 아니다.”

온주 중소기업 발전촉진회 회장은 기자에게 알려 주더문 회장은 사실 잠시 휴업도 기업의 생존 전략 중 하나다.

기자가 여러 기업을 취재한 결과, 소기업은 자신의 계략을 발견하고 대기업은 자신의 경험을 가지고 있다.

‘유로화 등 강력한 통화 결제 ’, ‘원기 결제 대충벤 ’ 등 전문적인 금융수단, ‘지장산업사슬 ’, ‘외국으로 가서 원자재 구매 ’ 등 큰 손목으로 운영 방법을 제외한 기업들이 소박하고 간단한 방법도 있다.

가격 인상은 천천히 온주 반교각강 구두 공장의 황가악골은 매우 낙관적이고, 그는 남존휘도 당시에도 구두를 손질하고 천천히 커졌다.

자기 기업은 100여 명의 노동자만 있지만 천천히 발전할 수 있다.

마찬가지로, 그도 자신의 신발 제품에 가격을 올리지 않고 있다.

생각 안 하는 게 아니라 가격 인상이 두려워 하류의 대리상은 일시적으로 소화가 되지 않아 일이 생길 수 있다.

“ 장사 고객 관계는 가장 중요합니다. 우리는 신용을 중시하고, 이미 서명한 주문서는 당연히 원래대로 오지요.

새로운 주문서는 하류 업체들이 견딜 수 없다면 우리도 마음대로 가격을 제시할 수 없다.

황자락은 원자재에서 완제품까지 오르는 데 과도와 시장에서 수용되는 과정이 있는데, 너는 이 규칙에 따라 가야 한다고 말했다.

“ 이전의 압력은 내가 책임지고 있다.

하지만 회사 가을에는 새로운 스타일을 많이 선보일 수 있으니 조금 더 올려야 할 것 같다.

이 돈도 천천히 올려야 한다.

동류 상품을 생산하는 기업이 많은데, 어느 집이 심하게 오르면 고객을 잃을 수도 있다는 뜻이다.

황가락은 지금이 어려운 시기라 돈을 적게 벌어도 어쩔 수 없다고 말하지만 그 다음에는 돈을 벌 기회가 있을 것이라고 말했다.

기부금 1993년 세나그룹의 진칙 23058은 독일에서 두 가치 2000여만 위안의 생산 라인을 도입하기로 결정했을 때 그는 자신의 마음속에도 땀을 쥐고 있었다.

그 2000여 만원은 기업의 재무 위기를 야기할 뻔했다.

그러나 지금은 그 당시의 돈을 값어치게 썼다고 생각하며 계속해서 10여 개의 생산 라인을 도입했다.

진찰은 23058588에서 노보화 창가를 하고 나중에는 여행화, 운동화 등을 생산하는 데 전념하고 있다.

그는 고품질의 신발을 생산하려면 선진적인 생산 라인이 있어야 한다고 말했다.

많은 사장이 투입하기 아까워서 낮은 분야에서 많은 사람과 경쟁할 수밖에 없다.

사실 이를 악물고 새로운 분야에 들어가는 것은 가치가 있다.

“ 생산선은 더욱 고질적인 노동자를 요구할 수 있으며, 최신 공예, 품질이 안정된 제품을 생산할 수 있으며 효율은 매우 높다.

이런 것들을 선택하면 자기 회사의 품질과 실력도 높아질 수 있다.

여러 가지 어려움을 겪을 때, 실력이 강한 회사는 상대적으로 생존하기 쉽다.

부가가치 향상은 "우리 재작년에 선글라스 안 하고 근시경, 노화경 등을 하고 있다"고 말했다.

워상광학 유한회사 임인용 회장은 기자에게 답답하게 말했다. 대외무역형세의 변화로 그들의 대외 무역 주문서가 절반 줄었다.

“원자재 값이 오르고 이윤이 얇아서 많은 무역상들이 납득할 수 없어 상품을 팔지 않는다.”

반덤핑 등의 문제와 함께 숲의 장사가 점점 개방된 중동 지역으로 이동하기 때문이다.

중동에 도착한 그는 다행히 제품을 바꾸는 것이 옳은 선택이었다.

중동은 사막 지역이고 태양의 복사가 매우 강렬해서 일반인들이 생각하니 선글라스는 틀림없이 인기가 있을 것이다.

실제로 선글라스를 파는 사람이 너무 많아서 경쟁이 치열하고 이윤이 얇다.

우리는 재작년에 제때에 방향을 돌았고, 생산 기술 함량과 부가가치 모두 높은 근시경, 고화경, 맞춘 셈이다.

규모 효과 기자가 흥악그룹 회장 우문품 회장에게 전화를 했을 때, 그는 마침 밖에서 직원 채용을 하며 농담을 했다. “누가 온주 기업재인을 말하는데, 우리는 사람을 찾아도 늦지 않았다 ”고 농담을 했다.

생산에 이르기까지 그는 또 신났다. “누가 생산을 감산하고, 우리는 증산할 수 없다.”

기술 혁신에 대해 그는 "신제품이 좋지만 널리 개척되기 전에 기존 상품을 대체할 수 없는 수익이 대부분이다"고 논쟁했다.

우문품이 형세에 미치는 것은 아니지만, 그는 여전히 자재의 가격 인상이 무섭지 않다며, 원가 상승은 무섭지 않다. “모두가 마찬가지로 곤경에 처해 있기 때문이다. 지금은 누구보다 먼저 준비하고 있어 좋은 방법을 생각해 낼 수 있다 ”고 말했다.

우문품의 방법은 간단하게 말하면 규모의 효과이다.

“ 우리 전선 케이블 제품, 내판매 대외 무역은 모두 있는데, 현재 대외 무역 상황이 그다지 좋지 않아, 나가는 물건은 거의 이윤이 거의 없는데, 우리는 여전히 밖으로 발송하는데, 왜?

우리는 이것을 이윤 성장으로 삼지 않았기 때문에, 원래의 시장을 보존하기만을 바라기 때문이다.

생산 규모까지 확대하는 것을 통한 내 제품의 원가가 사실 낮아졌다.

그래서 단품의 제품의 이윤이 낮아졌지만, 나의 총량은 크고, 원가가 낮고 총이익은 여전히 괜찮다.

미래 무한 좋아 —극한 도전, 용자 필승 "극한 도전, 용자 필승!"

황드치의 수사 보고서를 시작하여 이런 말을 썼다.

기업의 정신상태를 조사한 것인지 그는 현재의 우환은 온주 중소기업이 환골을 탈태할 수 있는 기회일 것 같다.

서안시 3대 주도 산업, 6대 전통산업은 대부분 노동밀집형 업계에 속한다.

2007년 750억 위안의 생산액에서 첨단 기술 생산액은 10% 에 불과하고, 과학 기술 함량이 비교적 낮고, 부가가치는 높지 않다.

그리고 대부분의 사장의 법률의식이 부족하여 관리수준이 높지 않다.

황드치가 기자에게 이야기를 했다.

한 기업이 직원들에게 연말 잉여 임금을 지급할 때 직원들에게 서명하는 것을 잊었다.

본래 대중 앞에서 방출할 수 없다고 생각했는데, 그 결과 한 직원이 공장에서 떠나 수속상의 허점을 이용하여 업주가 임금을 지불하지 않고, 사장에게 법정에 가서 소송을 당하게 하여 화가 나서 사장이 무계할 수 없다.