왕 경: 쇼핑센터 발전하려면 포옹 인터넷

사전의 포옹 네트워크 개발

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‘p `의 구주 원경 상업 관리기관 회장 왕경담 쇼핑센터 `

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'p '' 인터넷 소비자 ''p'에 영향을 끼치다.

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은 모두 알고 쇼핑센터가 소비품 시장이며 고객은 그 변화의 가장 근본적인 요소를 결정하는 것으로 알려졌다.

최근 몇 년 동안 중국의 소비자 태도는 커다란 변화를 일으켰고, 고브랜드의 의존과 저충성도의 모순체가 되어 다수의 상인들을 막연하게 했다.

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‘소비자가 받은 영향의 핵심은 신기술 혁명으로 인한 ’

왕경은 "10년 전 대다수의 소비자들이 지리적 위치에 있는 편리함을 호소했으나 인터넷이 달라졌고, 소비자들은 정보의 대등성이 높아지면서 소비자의 충성도가 떨어지는 것을 의미한다"고 밝혔다.

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‘p >의 소비자 구매 행위는 더욱 큰 대화권을 구하는 특징을 더 많이 나타내고, 비가사이트, 단매 사이트 등이 끊임없이 나타나 소비자들이 구매할 때 말권이 커질 것이다.

“예를 들어 의류 구매 결정을 할 때는 웨이터나 다른 기술적인 수단을 통해 내가 지금 입을 옷을 골라 내 친구에게 보내는 것이 좋다. 나쁜 것인지, 의견을 구하고 결정하자.”

왕경의 예를 들어 말하다.

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은 과거 전통 소매의 관점에 따라 세분시장을 판단하는 것은 기본적으로 ‘생명주기 ’라는 이론에 따라, 그때는 주로 가정의 크기, 수입의 고저, 연령대를 판단해 이런 위도를 통해 소비자의 세분시장을 판단한다.

1인당 소득이 본질적 변화가 없었을 때 특징은 대중화의 시장특징이다.

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'p'은 인터넷과 무선 인터넷 인터넷이 나타났기 때문에 소비자들이 품종의 선택에 큰 파동으로 대중화 전체적 개념을 잃게 되며 소비자의 세분이 점점 강렬해지고 있다.

왕경은 쇼핑센터가 소비자에 대한 연구를 따라가지 못하면 앞으로는 인터넷 소매상과 다른 상대와 경쟁하기 어렵다고 말했다.

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‘p ’의 소비자의 변화는 단번에 이루어지는 것이 아니라 천천히 발생한 것이다.

이러한 변화가 어느 정도 누적되었을 때 어떤 요소가 나타날 때 비슷한 소비행위가 반드시 나타날 것이다.

소비자의 미래 변화의 맥락을 볼 수 있다는 분석을 통해 이 맥락에는 많은 시장의 기회가 담겨 있다.

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사전의 경쟁이 매일매일 진행되고 있는

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'2012 중국 쇼핑센터와 연쇄 브랜드 협력발전 보고서'에 따르면, 쇼핑센터는 중국에서 매년 300개의 속도로 증가하고 2015년 4000개에 이른다.

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'p '' 국가통계국은 2012년 사회소비품 소매총액이 12.1%%, 중국인 1인당 배당 수입의 증가는 대략 9% 에 달한 것으로 나타났다.

"쇼핑센터의 성장 속도는 20% 정도다. 공급이 불균형이다."

왕경은 이 중 두 가지 의미가 주의해야 한다는 의미를 담고 있다. 우선 쇼핑센터는 다른 채널에서 더 많은 매출을 챙기고, 쇼핑센터는 길거리, 백화점에서 더 높은 점유율을 얻고 쇼핑센터의 중요성이 증가하고 있다.

그 다음으로 전체 상업부동산이 제공하는 상업면적은 1인당 소득과 사회소비품 소매총액에 대비해 커다란 성장이 벌어질 것이며, 경쟁이 심해질 것이며, 정세는 낙관적이지 않다.

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바로 쇼핑센터의 증량은 상승할 것이며 경쟁이 갈수록 열화되고 있다.

같은 쇼핑몰의 분포 밀도가 갈수록 높아진다.

핵심 상권은 어떻게 해야 양성 경쟁을 할 수 있습니까?

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'지금 좋은 상권의 경쟁이 천진평화가처럼 호적끼리 좋은 인재를 얻기 위해 서로 촉진하다.

시외 쇼핑센터라도 경쟁 없이 고정 소비자도 적다.

왕경 분석도.

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'보스턴 소매 매출 매출 패턴에 따라 상권 3위 쇼핑센터나 백화점 또는 기타 업태가 통상적으로 51% 이상으로 나타났다.

이 상권의 구매력은 100억원이라고 가정하면 많은 쇼핑몰 경쟁이 많았고, 전 3집이 51억원을 차지한다면 뒷상인들에게 나눠주는 자금이 드물다.

왕경은 현재 구조적 또는 양적 차원에서 과잉 경쟁이라는 도전이 앞으로 10년 동안 불가항이라고 말했다.

기업이 생존을 구하려면 앞으로만 가야 한다는 뜻이다. 한 30억 위안의 상권에서 기업은 반드시 1등, 둘째, 셋째가 생존할 수 있다는 것을 의미한다. 그렇지 않으면 생존할 수 없는 것이 현실이다.

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'p '경쟁이 매일 진행되고 있어 현실을 회피하기 어렵다.

“상권이 어느 정도 경쟁이 일정한 균형을 잡을지도 모르지만 새로 개설하면 균형을 깨뜨리고 지속적으로 조정하는 것은 소매업의 핵심 명제다.”

왕경 총괄설.

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사전의 쇼핑센터는 바로 < < < < p > 과 결합해야 한다.

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바로 소매업 경로의 변혁도 혁명화다.

전문화된 집성회는 백화점을 쇼핑센터로 발전시켜 백화점 쇼핑센터로 만들었다.

쇼핑센터는 장차 채널에서 가장 중요한 터미널로 될 것이라는 것을 의심할 필요가 없다.

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‘p ’은 인터넷의 출현은 더욱 큰 변혁을 낳을 것이다.

지난 2012년 중국 인터넷 소매가 1조3000억 위안으로 중국 사회소비품 총액의 6.2%를 차지했다.

미국 시장의 인터넷 소매는 자국 사회소비품 총액의 25% 정도를 차지했다.

"최근 중국 인터넷 업계의 소매 증가는 90%에서 110%로, 사회적 소비품 소매 총액은 12.1%로, 인터넷 성장 속도가 만만치 않다"고 말했다.

왕경은 인터넷의 매출액이 더 빠르게 증가할 것이라고 말했다.

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‘p 소매 경로 ’는 과거부터 미래까지 네 개의 변화 과정을 가지고 있다. 단일 채널 소매, 다중 채널 소매, 다트 채널 소매, 전채널 소매.

단일 마케팅 루트는 생산업체가 마케팅 루트를 통해 제품을 판매하는 것을 가리킨다.

기업이 중간 경로를 통합하는 데 불리한 형식으로 정보류, 물류, 자금 흐름 제한을 받아 채널 기능의 발휘를 방해하기 쉽다.

요즘은 갈수록 많은 상인들이 이런 패턴을 버린다.

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‘ p ’의 다채널 소매는 공식 인터넷 상가, 플랫폼 상가 전문점, 커뮤니티 상가 등 다채널 전체 홈페이지를 덮고, 인터넷 구매자들과 틈이 없이 연결되어 상품과 판촉, 콘텐츠 동기 관리를 실현하여 전체 인터넷 집합 체제를 구축하였다.

장의고 같은 것은 매우 전형적인 예다.

천고양이가 잘 팔리고, 실체점 매출과 인터넷 매출액은 대개 10대 1의 관계다. 전체적인 전략에서 이미 여러 채널 소매 개념을 하기 시작했지만, 실체점이 있을 뿐만 아니라 인터넷에 자신의 가게도 있다 "고 말했다.

왕경설.

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의 채널 소매 개념이 다채널 소매 개념보다 한걸음 더 들어왔다. 가상 상점, 실체 소매, 인터넷이 결합된 소매 패턴이다.

"시멘트는 앞쪽에 놓여 있는 것이고 마우스는 뒤쪽에 놓여 있는 것이고, 단지 사상적으로만 경로를 뛰어넘고, 더 많은 사상이 안에 있다."

왕경의 표시.

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과 전 채널 소매의 구조는 마우스를 중심으로 소매하는 소매로 휴대전화 단말기, 실체점포를 통합하는 전채널 사상.

왕경은 미래 쇼핑의 주류라고 생각했다. “미래는 이렇게 쇼핑을 하고, 먼저 이동 인터넷 폰에서 선택할 수 있는 점포를 살펴보고, 안쪽 스타일을 살펴보고, 4가지 의상을 선택하고, 안내원은 숫자와 특징에 따라 옷을 추천하고, 가게 안에 들어가면 점원에게 친절하게 고객의 이름을 부르고, 옷을 입어 입어 보시고, 참고해 달라고 합니다. YES 나 NO, 그리고 구매를 실시합니다.”

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은 Social, Local, Mobile 의 줄임말, 즉 사교, 로컬, 이동.

소는 다음과 미래의 조류이며'Lo'와'Mo'는 소셜의 대플랫폼 아래 빠른 발전을 이루는 것이다.

왕경은 "소로모는 쇼핑몰의 미래 발전의 핵심 방향으로 소매 분야에서 많은 채널과 전루모의 발전과 소로모와 관계가 있어 소셜의 수요를 충족시키고 로콜의 수요를 충족시켜 마지막으로 모바일을 안았다.

텐센트는 QQ 때문에 쇼핑몰을 가장 중요한 일로 삼아야 한다.

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은 의심 없이 기술의 발전이 막힐 수 없는 쇼핑센터도 마찬가지로 변혁되지 않으면 탈락된다.

"쇼핑센터는 인터넷, 포옹, 인터넷, 인터넷과 결합이 아니라 인터넷에 얼마나 많은 몫을 챙겼는지 알아야 한다"고 말했다.

왕경의

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사전의 브랜드화는 개발의 비장의 < < p >

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바로 쇼핑센터의 미래가치, 미래의 방향과 브랜드의 가치를 어떻게 경쟁하든 최종 경쟁 결과는 경쟁 제품이다.

현재 국내 쇼핑몰의 동질화 현상이 심각해 인테리어가 갈수록 화려해지고, 임대 가구가 점점 더 달라지고, 이 추세는 쇼핑몰 사이의 동질화 경쟁을 심해 소비자들의 선택과 그 깊은 수요를 충족시키지 않고 있다.

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'p'은 쇼핑센터 미래의 브랜드화는 중요한 특징으로, 제품의 외적 표현으로 관련 방식으로 신분 인식을 받는 것이 중요하다.

하지만 현재 개발업체가 쇼핑몰을 하는 것은 브랜드에 대해 그다지 주의하지 않는다는 점이다.

사실 제품의 경쟁 전략도 좋고 마케팅 그룹도 좋고 제품 업계 그룹도 좋고 기능성을 충족시키는 수요도 좋고 거울을 통해 연관된 결과는 브랜드다.

예를 들어 대성성은 18세에서 25세로 젊은이들에게 필요한 의상, 오락, 음식들을 제공한다.

만상성은 도시의 지도자로 국제화의 소비 이념을 제창하고, 패션 품위와 우아한 스타일링을 자랑하고 있다. 이러한 신분 인식은 매우 분명하지만, 현재 대부분의 쇼핑센터의 브랜드 건설은 분명하지 않다.

왕경은 유감없이 말했다.

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의 마지막 왕경은 업체 제품의 발전 단계에 따라 다른 전략이 있을 것이며, 쇼핑센터 규모가 이미 크다면 브랜드 건설이 좋지 않고 브랜드 의가가 낮아 여전히 평범한 거인이라고 할 수 있다.

쇼핑센터의 규모가 크지 않았다면 지나치게 브랜드를 홍보해 전략적으로 창백한 귀족이라고 한다.

다른 단계 브랜드 건설에는 전략적 논리가 있다.

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'p '기자수기'가 바로

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‘p ’은 2012년 4분기 타오바오바오 전상 소매 매출액이 처음으로 1조위안을 돌파했으나, 그해 쇼핑센터에서 온 소매 매출액은 2조위안 ~3조원, 전자상들이 쇼핑센터에 대해 특히 23선도시 쇼핑센터의 대체 효과를 보이고 있다.

전기상 발전이 맹렬하고 전통적인 소매 소망론은 매우 소란스러워 쇼핑센터에서 ‘ 장강 후 파도 전파 ’ 의 특징을 보여 선상에서 선 아래의 결합이 눈앞에 닥쳤다.

경쟁은 어느 역사적 시기에 불가피하다. 경쟁만이 쇼핑몰을 더욱 혁신하고, 현재 성공한 쇼핑센터는 모두 공통성이 있다. 성공적인 쇼핑센터마다 소비자, 브랜드 개성을 중시하는 것이다.

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'p'은 2013년 쇼핑센터 대규모 개발을 시작한 지 3년, 프로젝트와 개업집중 연분으로 숨은 문제들이 폭발하는 1년, 쇼핑센터가 스트레스를 이겨 난국을 깨고 변화를 돌파할 것으로 예상된다.

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