의 중복 흠성 클라이언트가 자주 있어 골치 아파서 경쟁 압력에 이윤을 보장하기 어렵다.
시장이 갈수록 어려워지면서 어떤 의미에서 이런 어려움은 이미 기업의 발전에 대해 병목을 형성하고 있다.
성타 회장 프로모션은 당시 이 문제를 해결할 수 있었으면 좋겠다고 말했다.
이를 계기로 쌍방은 소통과 교류를 강화했다.
2012년 10월부터 양측이 재편 업무를 운영하기 시작했다.
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은 지난 한 달 넘은 준비를 거쳐 2012년 말 두 회사가 독립 운영을 취소하고 공동으로 베이징 합력 기계 설비 유한회사를 구성하고 쌍방 이사장, 위닝 공동으로 새로운 회사 이사장으로 임명되었다.
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‘strong ’의 재편로 ‘유암화명 ’이 사전의
'p'의 재편로가 목적이 아니라 두 기업의 혼인에 따른 문제가 나타난다.
위닝은 "재편 초기에 우리가 주로 하는 일은 예견할 수 있는, 실천에서 만난 각종 문제가 하나하나 해결되어 새로운 회사의 순조로운 발전을 실현할 수 있다는 것이다"고 말했다.
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'p'의 가장 중요한 문제는 재편 후 기업 메커니즘의 설정이다.
“ 다두관리는 기업의 발전에 불리한 것이 분명하다. 재편 초기 두 기업에서 상정하고, 새로운 기업팀은 중복 위주의, 방성통력보조를 하고 있다.
동시에 양측이 재고 외의 판매 설비가 비로소 자산이라고 약속하고, 선명한 기업 자산 범주.
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'p '다음은 두 집안의 업무가 재결될 수 있을지 여부.
쌍방 고객 그룹은 비록 중합되었지만, 대리 브랜드, 하급 대리상, 판매 루트, 서비스 모드 등 주요 업무에 차이가 있다.
이 문제에 대해 새로운 회사와 전략 협력업체가 하나하나 교류하며 중합 경로를 조정하여 중복 자원을 취소하고 최우선 배치에 이른다.
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'p '3위는 인원 재편입니다.
두 기업의 인원이 재편할 수 없다면 업무에 불리한 것은 당시의 주요 문제다.
새 회사는 “ 엄격하게 자기를 다스리고 사람을 대하는 ” 방침을 승인하여 기존 팀을 재배치하고 새로운 팀을 격려하여 업무를 전개하고, 과정 중에 장단점을 보완하고, 우세를 상봉하고, 제때에 총결산한다.
엄격한 상벌 메커니즘을 세우고 직원들의 적극성을 최대한 동원해 직원들에 대한 노력의 긍정을 실현한다.
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바로 내부 조정과 함께 새 회사는 외부에서 온 압력에 직면하고 있다.
장상민은 "중기와 형제는 경쟁 상대다. 우리 두 브랜드의 재결합 후 두 브랜드의 대리권은 합력성이 성달한 집안에 방치될 것 같다"고 말했다.
재편 과정에서 중장비사 부총과 형제사 회장이 직접 와서 상황을 파악했다.
우리는 발전의 사고와 방법을 모두 솔직하게 그들에게 전하고 그들의 자신감을 유지하기 위해 전한다.
소통을 통해 이 두 대급 업체는 합작이 유리하다고 생각하며 강력한 연합이다.
결국 그들은 모두 지지를 보냈다.
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‘p ’은 끊임없이 문제를 해결하여 병목을 극복하고 교합에 새 회사가 점입가경에 들어섰다.
통계에 따르면 1월, 대행 브랜드 중중중기 판매량은 작년 동기의 4배로, 4월 출품량만 400만원에 이른다. 형제는 작년 동기 매출보다 30% 이상 증가했다.
보수적인 추정은 이미 올해 6월까지 이어졌다.
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의 성적이 판매량에 그치지 않고 재편 후 성과를 언급한 장상민은 수가진처럼 많다.
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사전에 그가 먼저 자신이 하드웨어 자원을 강화하여 자원 우위를 형성했다고 말한다.
두 자산 재편 후 기업의 자금 흐름은 더욱 충족과 원활, 벤처 능력이 증가하고, 채널 개척 최적화 재편, 부하 2, 3급 대리 분매상 자원 증가, 복강 구역 증가, 회사 직원들이 서로 격려하는 양성 풍기, 인력 재편, 팀 응집력, 전력 대폭 증가, 운용 비용 대폭 감소, 창고, 사무용지 등 비용이 효과적으로 통제된다.
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'p '' 그 다음으로 산업 사슬 상류의 업체 관계가 변화하여 규모가 우세하다.
재편 후 새 회사의 규모가 확충되고 상류 공급업체의 중시도가 높아지고 있다.
중장비, 형제 등 기업이 조직한 기술 교류, 신제품 교육, 업무 지도 등 월평균 2회 이상.
많은 업계의 생산 기업들이 적극적으로 업무를 상담하여 협력을 이루기를 바란다.
장상민은 “ 재편 후 공급상과 가격을 이야기하고 지지할 때 더욱 기본적인 입장이 바뀌기 시작했다.
그리고 공급자는 이미 우리의 요구에 따라 관리와 조정을 시작한다.
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'p '' 제3, 산업 사슬 하류, 고객 범위가 현저히 확대되어 브랜드 우세를 형성하였다.
“ 이전 두 회사의 대리 브랜드 단일, 고객이 생산 라인에 필요한 제품은 동시에 두 곳의 중개상까지 포함되어 있으며, 판매나 서비스를 하든 모두 귀찮게 될 것이다.
재편 후, 우리는 수중 브랜드에서 세트를 선택하여 판매할 수 있으며, 고객은 일반적으로 편리하고, 구성 방안을 최적화할 수 있으며, 고객이 가장 인정받는 곳이다.
동시에 대량 잠재 고객은 하류 수도꼭대기업의 협력 의사가 강화되고 계속 서명을 하고 있으며, 그중 대주문이 증가했다.
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은 4번째로 경쟁에서 합작으로 바꾸어 수익이 가장 두드러진 것은 악성 경쟁을 피하는 것이다.
재편은 고이윤을 실현할 수 없다. 시장은 투명하고 경쟁의 압력이 존재하기 때문이다.
하지만 재편 후 상대적으로 합리적인 이윤 공간을 예류할 수 있고, 고객과 상담할 때 더욱 파악할 수 있다.
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'p 협회 사무총장, 협회 상무위원회 제1부주임 양소경은 인터뷰를 할 때 두 번 재결합이 어렵지 않다고 밝혀 경쟁에서 협력해 기업의 어려움과 질곡을 효과적으로 해결해 자원 통합 후 기업의 대폭 발전과 승진을 더욱 실현했다고 말했다.
합력 성달, 항주 해성 은 상무 재편 패턴 의 실천 과 시도, 광대 업계 상업 업체 에게 전형 업그레이드 방향 에서 불가 한 경험 과 차감 을 제공 했 다.
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<양 사무총장 >은 방금 끝난 9회 3회 이사회에서 하엽 이사장이 “ 업종 발전의 새로운 동력을 찾기 ” 하고 재결합해 추진업의 발전을 돕는 새로운 동력 중 하나가 될 것이라고 강조했다.
현재 시장 경쟁이 가져온 새로운 차원의 도전, 어떻게 업종의 발전의 맥락을 굳히고, 자신의 경쟁력을 형성하고, 재결합, 강강 연합, 경쟁 협력 등 방식을 통해 새로운 진출을 실현할 수 있는 새로운 상업기업의 새로운 동력 발전의 노력 방향이 될 것이다.
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