K11 쇼핑센터는 소매업 개혁을 일으킬 것이다

‘p ’은 주다복그룹, 신세계 대주주 정유동 가족 제3세대 정지강이 창설한 K11 브랜드, 첨모래부리에 이어 상하이에서 개막한 그룹이 신세계백화점 이후 새로운 소매 방식을 개척했다.

신세계 집행이사는 K11 쇼핑 아트센터가 매장과 예술의 결합을 통해 안정적인 고객군을 끌어들이며 주주주가를 높이면서 일부 수익을 더욱 추진 문화로 발전시킬 수 있는 상업 형식으로 소매업 개혁을 불러일으킬 것이라고 밝혔다.

바로 < p >

‘상해 K11 백화점 면적 3.8만 평방미터 ’ 오피스텔 면적은 8.1만 평방미터, 원홍콩의 신세계 빌딩이 새로 개방돼 4억 위안을 지급하여 역대 2년 반.

정지강은 개정 후 상가 임대료가 70% 증가하고, 사무실 임대료도 30% 증가하고, 증폭은 아직 매출의 분성소득 증가를 계산하지 않고, 5년부터 6년까지 원금으로 돌아갈 것으로 전망했다.

바로 < p >

사전의 strong '(사전에 10억 달러가 19 항목을 만들기 위해서' '' -(strong '' '의' '의' 'strong' '의' (It

‘p ’ 정지강은 홍콩 K11 의 영업이 번갈아 패턴을 내륙 도시로 데려갈 자신은 현지 현지에 뿌리를 박을 수 있을지 여부에 따라 현지화의 충분한 원인에 따라 변해야 한다.

그는 K11 을 베이징, 심양, 청도 등 11개 도시로 추진해 5 ~6년 이후 총 19개 항목으로 14개 쇼핑센터 및 5개의 오피스텔을 포함해 총 면적은 160만 제곱미터에 달하며 약 10억 달러를 투자할 예정이다.

소매점포는 매달 200억 위안을 넘는 매출액과 3억 5000만 명이 넘는다.

바로 < p >

'내 소매시장이 산뜻한 바람을 쐬고 있는 이유는 왜 아직도 백화점에 힘겹게 연루된 것일까? 정지강은 소비자가 돈이 없는 것이 아니라 더욱 신중하게 생각하는 것 같다.

시장이 점점 세분화되면 자신만의 독특한 value proposion (가치 정위)를 찾아야 하며 차이화 경쟁을 통해 우위를 얻고 있으며, K11 은 이 개념으로 출산한다.

바로 < p >

은 젊은 세대 고객이 구상업계 모델에 싫증나는 것을 보고, 그 자체로는 유독 종의 정지강에 대한 브랜드를 구상하며 비모리 활동을 통해 문화예술을 추진하고, 상업 플랫폼을 통해 새롭고 독특한 쇼핑 체험을 추진하고 있다.

상업과 예술은 여태껏 양전되지 않았지만 상하이 K11 는 성공적으로 양자를 융합하였다.

그 상점의 일부 임대율은 100% 에 달한다. 총 120개 점포는 매달 인파 100만 위안, 점포 1인당 수입은 20만 ~40만 위안이다.

바로 < p >

'strong ''의 전수 출산 백만' '-'strong' '' -'의 '' 의 ''

<신세계가 중국 미래 발전을 모두 K11 로 중점으로 하는 것입니까? 정지강은 중국 내륙이 여전히 발전단계에 있는데 모든 도시가 새로운 개념과 패턴을 받아들일 수 있는 것은 아니며 일률적으로 논할 수 없습니다.

바로 < p >

은 홍콩 정부의 주택판매 조례에 대해 그가 직언개발도상들이 소화를 필요로 했지만 지난 7월 또 비매층 성수기에 회사가 현재 무압력 시간을 모색하더라도 천천히 보완할 수 있다.

그는 미국이 퇴장하는 것이 부정적이라고 생각되지 않고 오히려 외곽 소식은 부동산 시장에 유리하고, 수요가 존재 여부에 가장 중요한 관건을 파악하고 있으며 400에서 500만 위안의 빌딩 판매가 괜찮고, 시장의 주택 수요에 대한 반영은 여전히 활발하다.

바로 < p >