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선상 아래 서로 결합 하여 심천 의류 기업 의 전형 발전 의 새로운 경로 가 되다

2013/7/17 20:46:00 37

의류 기업

사전의 도전과 기회, 선전, 선전 (a target)='u blank 'http:'http://wwww.sjfzxm.com)'을 상대로 -(의상 /a)의 산업 주동 터치 네트워크, 선상에서 선전 의상 업체가 바뀌는 새로운 경로가 되고 있다.

바로 < p >


지금 막 폐막하는 중국 (심선전) 국제 ( ( ················································································································일렉트로닉비즈니스 기업이'O TO '패턴을 내놓으면 선상에서 선 밑의 비즈니스 기회를 인터넷과 결합시킨다.

인터넷 플랫폼에서 옷가게가 보여줄 수 있는 디자인은 더 이상 제한되지 않을 것이다.

바로 < p >


은 또 이런 패턴이 의상단점의 제한을 깨고 남장점에서도 여장을 구매할 수 있다. 선상에서의 제한을 깨고, 타오오 인터넷의 많은 쇼핑몰을 통해 이런 패턴을 통해 탈락할 수 있다.

바로 < p >


은 2012년 우리나라 실체의상점 판매 실적이 1900억위안으로 2011년보다 15% 떨어져 인터넷 쇼핑복 복장 3050억원의 거래총액에 비해 훨씬 뒤떨어진다.

또 심천시 의류 업계 협회에서 따르면 심천의 40%의 중소형 의류 업체는 재고량이 큰 압력을 받고, 어떤 기업은 창고를 비우기 위해 재고까지 그대로 버려 버리기도 했다.

바로 < p >


‘p ’은 인공 원가 증가, 전자상거래 부상, 국제 경제 형세 저조 요인으로 인해 선전의 일부 의상 업체들이 창의적으로 제품 고부가가치를 실현해 높은 시장을 이룩했지만, 이런 기업은 결국 소수다.

대다수의 전통 의상 생산업체들에게는 전자상거래의 결합은 아마도 좋은 선택일 것이다.

바로 < p >


의 전문가들은 현재 이러한 형세에 많은 의류 기업들이 매우 미혹스러워, 접촉망의 한 조로, 촉망 방향이 잘못되면 “ 반사불사 ” 라고 대량의 자금을 투입했으나 효과는 없다.

어떻게 적당한 경로를 선택하느냐가 중요하다.

바로 < p >

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