중국 방직은 어떻게 스티커에서 카드를 달성하는가

현재 국내 공업 제품 가격은 보급상승 구도를 나타내고 유독 방직 의상 등 소수 제품이 대량으로 가격을 낮추고 있으며, 그중 할인 가공의 수출 내수 제품이 적지 않다.

방직공업대국으로서 중국의 방직 의류 브랜드는 사막에서 외딴 호양나무와 같다.

중국 방직업은 현재 생존의 어려움에서 어떻게 벗어나 가능한 한 빨리 게시판에서 패를 창출할 수 있도록, 매우 긴박한 현실 명제로 거듭났다.

기업이 원가축을 수십 년 동안의 발전을 겪을 수 없을 만큼, 중국 방직업은 이미 빠르게 발전했다.

기자는 방직공업대성 산둥 (山東) 에서 일부 업계의 선두 기업들이 이미 현대화 대생산 단계에 들어섰고, 설비 수준이든 제품의 품질이든 빠르게 향상되었다.

산동성 방직업에서는 현재 정소실, 실크 없이 실크, 무북기 비중이 각각 30%, 60%, 62%에 달한다.

하지만 전반적으로 밀착 가공 수출을 장기간 하는 중국 방직업은 이윤이 미약하여 시장의 위험을 막기 어렵다.

올해 들어 위안화의 평가절상, 수출세율 조정, 원자재 비용 인상, 노동력 원가 비용 증가 등 요인 영향, 일부 저부가가치 자원 공품 수출 난도가 커지고, 대부분의 방직 의류 기업들이 경쟁 우세의 약점을 분명히 느끼고 있다.

위안화가 1% 절상 1% 로 면방직, 모방직, 의류 업계의 이윤율은 각각 3.19%, 2.27% 와 6.18% 하락한다.

이번 광교회에서 많은 주문서는 이미 더 원가 우위를 갖추고 있는 주변 국가와 지역으로 전환할 수 있다.

“ 누가 저가 경쟁 모드에서 먼저 튀어나올 수 있다면 누가 선두를 수 있겠는가 ” 라고 말했다.

야리아 그룹 수출입사 자회준 사장은 회사와 일찌감치 제품 구조를 조정해 일부 중저급 제품의 주문서를 점차적으로 포기하지만 일부 제품은 각 비용의 급증에 맞지 않는다고 말했다.

위주의 중국 방직업은 이윤 증가 태세를 보이고 있다.

중국 방직공업협회 두주 회장은 최근 산동에서 방직 업계의 원가 상승으로 제품 이윤 공간을 압박하게 했다.

방직 산업의 업그레이드 속도와 원가 증가 속도의 경쟁이다.

이들 중 소수 기업만이 따라잡을 수 있는 기업이 원가 증가 속도를 따라잡지 못해 이윤이 줄어든다.

세계 최고급 브랜드 제품과 비교하면 현재 우리의 기술 장비와 제품의 품질이 모두 다르다.

진정한 격차는 디자인과 브랜드, 중국 방직업 경쟁력을 제약하는 중요한 요인이다.

세인트빌 (Cho) 는 회사의 회장 손일귀로 말했다.

현재 아시아 최대 홈폰은 10년 연속 국내 가구방업업계 1위를 차지하고 있다.

2007년 일본 미국 시장에서 수출액은 1억 달러에 육박하여 유럽 시장은 7000만 달러에 육박하였다.

올해 1분기 회사의 이윤이 5% 증가하여 수출 안정이 증가했다.

클래식 수출 제품은 자주브랜드의 전환을 점차적으로 실현하고 있다는 점이다.

현재는 미국 일본 등 38개국과 지역에'썬비엠 '상표를 등록했다.

세인트폰 수출 제품 중 20%는 이탈리아, 호주, 러시아 등 주로 20% 이상으로 팔리는 것으로 알려졌다.

예리아 그룹도 최근 1 /3의 제품에 자신의 브랜드를 붙였다.

리야 그룹 유문군 부회장은 자신의 브랜드가 생기면 정가권이 있다는 것을 의미한다고 말했다.

리야 그룹은 지난 2004년 이윤이 미약한 중저급 고객 주문서를 버려 고급스러운 양복에 집중해 ‘예리아 ’의 브랜드 가치를 점차적으로 높였다.

두세옥은 업계 곤경에 직면하면서 퇴세율이 면화 허가세를 취소하기를 바랐지만 업계 발전의 근본 문제를 해결할 수 없다고 말했다.

가장 근본적인 것은 업계 내부에서 어떻게 노동생산성을 높여 과학 기술과 브랜드 분야의 가치 혁신으로 수익을 높이는 것이다.

중국 상품을 지속적으로 발산하는 ‘ 브랜드 오아시스 ’ 는 중국 기업의 브랜드 건설이 이미 시작되었지만, 아직까지 국제적으로 명성을 얻는 브랜드는 없다.

두옥 주에서는 한 브랜드를 육성하고 품질 2,30년을 지속적으로 유지해야 한다고 생각한다.

사막에서 고독한 호양나무는 사막 오아시스를 위해 브랜드 문화 차원에서 노력해야 한다.

문화차원에서 중국 브랜드 문화의 창조가 내질적으로 소질적으로 높아질 필요가 있다고 말했다.

예를 들어 중국 디자이너는 색채에 대한 파악과 현대의 유행과 거리가 있어 비색, 조화색 등을 잘 하지 못한다.

일부 외국 디자이너는 어릴 때부터 문화에서 훈도하였고, 우리의 색깔은 아직 해방되지 않았고, 개방하려 해도 과감하지 않았다.

이것도 어쩐지 중국 정상 백화점에서 80%가 수입 브랜드다.

손일비트윈 회장은 중국 산업 브랜드와 중국의 국제적 지위, 국가의 전반적인 실력과 밀접한 연계가 아니라 단기간 내에 얼마나 돌파할 수 있을 것이라고 말했다.

예를 들어 중국 기업이 러시아 시장에서 브랜드를 만드는 것이 성공적이니 양국 간의 공감과 관련이 있다.

유럽, 미국, 일본 등 나라에서 자신의 브랜드의 난이도를 넓히는 것은 매우 크지만, 자신의 브랜드 가격을 쳐도 상위권에 오르지 않는 경우가 많지만 이윤은 오히려 높은 수준이다.

그래서 기업은 더 잘할 수 있는 시장을 자주브랜드로 차츰차츰 실력과 시간이 필요하다.

중국부터 중국까지 만들어서 디자인을 돌파구로 삼을 필요가 있다는 전망이다.

실리아그룹의 수출입사 자회준 사장은 현재 국제 브랜드 기업이 수요를 창출하고 있으며 국내에서는 수요에 따라 생산하고 있다고 생각한다.

휴대폰처럼 새로운 기종은 왕왕 가장 유행하고 가장 돈을 번다.

중국 방직 의류 업계의 약점은 디자인 혁신 능력이 부족한 것이다.

사유 문제를 해결하기 위해 회사는 매년 해외에 사람을 파견하여 연간 외국의 일류 디자이너 를 초청하여 교육을 지도한다.

한국 전문가를 초빙하기 전에 회사 내 일본 전문가 한 명을 고봉으로 초빙했다.

현재 생산 라인을 세웠고, 회사가 채용한 이탈리아 전문가는 그 해 유럽 5대 유명 디자이너 중 하나로 피르카담 수석 디자이너였다.

이 디자이너는 하루에 1500달러에 이른다고 밝혔다.

중국 기업장 사기가 붙을 때가 됐다.

이 방면에서 방직기업은 조목의 틀을 타파하고 해외기업과 지력을 다투고 혁신을 다져야 한다.

두옥주는 “ 나무 한 그루는 숲이 될 수 없다.

모든 기업은 창의적인 사고와 결정을 가지고 브랜드의 생태를 함께 만들어야 한다.