태평새가 또다시 영동 시장을 겨누고 있는 미니피스 독립'현신 '전시회

를 통해

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‘p ’은 현재 현재 영동 경제의 발전에 직면한 ‘천억급 ’ 케이크, 태평새도 성의세계에서 패션 아동복 패밀리 판의 신우세를 배양하는 대담한 설정을 불러일으켰다.

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'p'은 출범한 지 2년이 됐지만, 태평조 아동복 (Mini Peace)은 마치 강세한 자세로 영동시장으로 빠르게 성장하는 우세 브랜드로 태평새도 브랜드 배양에서 뛰어난 장악력을 선보였다.

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'p'은 기존 국내 패턴을 포기하고 성인복의 패션 패턴을 결합해 태평조 패션 아동복 미니페어 출산.

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사전의'strong '성장

'http:'www.sjfzm.com /news /index (c.aaaaaaaaas)이 지난 2011년 전국시장에 정식 진출한'a href ='http:'http:'http:'http:'http:'www.sjfzems.com /news /index /index (c.aas)를 통해 이미 2년 넘게 발전한 후, 영창, 영주, 항주, 항주, 남창, 남창, 심양 등 여러 지역에 입주하고 있다.

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은 "올해는 미니피스의 자영 점포 수를 200개로 늘릴 계획이다"고 말했다.

미니 피에스 관계자는 기자에게 말했다.

태평조 아동복은 그룹과 일맥상통하는 브랜드 이념, 패션 원소, 성숙한 운영 경험을 통해 빠르게 태평조 ‘다브랜드 ’ 전략 체계에서 무시할 수 없는 신생역이다.

올해 제17회 영파국제복장 박람회에서 미니피스가 독립된'현신 '전시회도 시장의 발전 속도와 심도의 인정이다.

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은 사실상 미니피션의 성장도 태평새그룹이 여러 해 브랜드 운영 경험을 바탕으로 우수한 문화 유전자의 한 브랜드 운영 대표작의 작품이다.

전기의 대량 연구를 통해 태평새는 아동복 시장을 기준으로 연령을 기준으로 세분화하는 데 따라 더욱 합리적이고 적정한 매출 체계를 형성하고 있지만 이에 따른 재고 압력도 브랜드와 기업이 발전하는'고질병'이 됐다.

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'미니피에스'의'내외결합'을 위한 치료 방안을 제시했다.

이른바 ‘ 내부 ’ 라는 것은 품질 통제량에서 글을 잘 쓰는 것이다.

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'우리 전문 팀들이 생산량을 심사하여 가장 합리적인 양으로 재고의 최소화를 위해 노력하고 있다'고 전했다.

품질에 대한 통제를 언급할 때, 미니피스의 책임자는 더욱 새로운 관념을 제기했다. “내가 습관이 그 품질이라고 불리는 것이 아니라 ‘품질 ’이 아니라, 그것은 다르다.

품질은 ‘사람 ’에 쓰이고 품질은 ‘물건 ’에 쓰이고, 제품은 인간과 비슷한 정신적 내포로 미니피스가 추구하는 것이고, 이는 현재의 소비 추세이다.

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‘p ’은 80 이후 점차 부모가 되고, 생활의 원시적 축적으로 소비력을 창출하는 중요한 군체가 될 때 성장 과정에서 장기간 축적된 브랜드 의식과 패션 요구도 그들이 아동복에 대한 선택에 절약했다.

이에 대해 태평조 아동복은 설립부터 타이틀 이념을 갖춘 쾌락성장의 생활방식을 전달하며 제품의 내포와 브랜드 부가치를 중시하며 태평새그룹의 패션과 브랜드에 대한 고수를 계승한다.

또 그룹은 아동복 특성을 근거로 사랑과 자유를 전달하는 새로운 가치 내포를 늘렸다.

이 초기의 노력으로 미니피스가 세상에 나타나 젊은 부모들의 수요와 단번에 일치하여 좋은 시장의 피드백을 얻었다.

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'내수'의 기초 위'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index (c.aaast)'를 잘 하고'미니Peace'를 계속 외부 루트와 최적화를 중시한다.

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'p'은 시중 소비군체의 수요를 결합하여, 미니폰이 실체점포 판매를 위주로, 인터넷 마케팅 병행의'1 +1 '채널 시스템을 형성했다.

그러나 10여 년 동안 운영 경험은 태평새는 경로를 넓히는 데 중요한 것을 깨달았을 뿐만 아니라 품질 대리상들의 매출에 중요한 역할을 깨달았다.

이를 감안해 미니피스는 객관적 양량화된 대리상 심사 평정 제도를 내놓고, 수차대금부터 보증금까지 반품률까지, 심지어 인테리어 기준까지 엄격한 요구까지 했다.

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‘p ’은 닝보국제복절에 선보이는 중두극으로 미니피스가 이번 아동복 전시장에 가장 눈에 띄는 위치에 놓여 있는 것도 어느 정도 태평새가 브랜드 운영에 성공했다.

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은 당시 국내 아동복 시장이 아직 양호한 개발을 기다리고 있었고, 아동복 업계는 여전히 혼전 시기에 빠져 태평새는 브랜드 중소산업의 가치로 산업의 양성 발전을 꾀하였다.

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‘p ’은 생활 방식을 제창하고 상품을 판매하지 않고 줄곧 태평조가 브랜드 경영에 대한 고수 준칙이다.

소비자의 생활 방식에 주목하고 태평조의 제품도 안정적으로 낙지 할 수 있다.

현재 브랜드 분화 시장, 태평새는 놀라운 속도로 확장되고 있으며, 전국 2선 도시 이상의 고복개율을 달성하고 있으며, 각 브랜드는 각 시장 분야의 강세 발전에 힘입어 시즌 2500여개 신상품의 출시량으로 연간 매출액이 100억 수준에 이른다.

중브랜드, 강창의적인 태평새는 또 다른 방도가 있고, 이 전통산업의 발전이념을 바꾸려고 노력한다.

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