중국 브랜드 구두옷 작년 상연 역습전 을 회고 하다

'중대자산 재편 연장 공고'에 대해 12차례나 발문회사 중대자산 재편 연장 공고'를 발표했다.

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'온주 장길복 유한 회사'의'a target ='href ='htttp://wwwww.sjfz.com /com)'의 업체가 설립되며, 두 주주주는 각각 제한회사와 장길그룹으로 출자했다.

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‘p ’은 여러 재경매체의 추측을 거쳐 산둥 (山東) 이 집단의 장길과 관련해 간단한 물고기 먹는 것이 아니라 기자들이 생각하는 대로 포석산업사슬을 뜻대로 국내 의류 시장에서 자리를 차지할 것이다.

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은 사실 지난 2010년 산동성이 뜻대로 일본 의류 업체 RENOWNOWN 회사를 인수해 이 회사의 최대 주주가 되었다.

여기에 앞서 인수한 이탈리아 브랜드 로카나는 아시아와 유럽 복장 시장의 사로가 선명해지고 있는 만큼 글로벌 유명 패션산업그룹의 자리와 일치하지 않고 있다.

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'strong '' 해장 가출 출시 < < < strong >

은 일찍이 2012년 해장 가족을 증감회에 IPO 를 신청했으며, 모금자는 10.6억원으로 주로 마케팅 및 창고 건설에 쓰였다.

2012년 5월 28일, 증감회는 비준해의 집 최초로 주식 발행 신청을 공식적으로 발표하는 결정을 밝혔다. 해파의 가계주주주주해파파노그룹의 지주 케노과학기술을 지주했다. 2009년, 2010년, 케노과학기술의 세 주요 공급상과 해파그룹이 업무나 자금이 왕래했다.

증감회 발심위는 해장 가문의 독립성 결함이 있다고 판단해 상장 신청을 비준하지 않는다.

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은 올해 11월말 케이노과학기술을 발표하여 회사가 주식 구매 자산 및 연관과 관련한 중대 자산 재편 사항을 통해 중국 증권감독회 상장회사 합병심사를 거쳐 재조위원회 심사를 거쳐 요건을 얻어 이 해장 그룹의 하해장 의류 주식 주식유한공사가 케이노과학기술을 빌려 자본시장에 상륙했다.

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'p'의 해파란 그룹의 산하 해두파장, 애거토끼, 백의백순 3대 의류 브랜드 해파란 가들이 2002년 출시된 이래 전국 연쇄, 초대규모, 남장 자선 전신 마케팅 패턴으로 중국 의류 시장 경영혁명을 일으켰고, 무방해'일정식 '선매 방식도 빠르게 시장에 긍정을 얻었다.

그동안 자선 모드, 체인 경영, 평가 남장이 해장가의 업적이 급성장한 3 **보.

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‘p ’은 SPA 운영 패턴을 성공적으로 활용하는 H &M, ZAA 등 빠른 패션 브랜드 앞에 해파란 가들이 기존 판매 루트에 의존해 더 발전을 꾀하는 데 부족하다.

어떻게 제품 회전 속도를 높여 경영 원가를 줄이고 제품 생산과 고객의 거리를 단축하는 것은 생각할 만한 문제다.

전자상거래가 발전함에 따라 글로벌 산업의 이동, 노동력 원가가 상승하면서, 바다의 집이 오랫동안 형성된 경쟁 우세도 점차 축소되면서 기업의 핵심 경쟁력을 찾는 것이 급선무다.

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은 2013년 의류 업계가 이미 진정한 파도타사 시기에 접어들었고, 기업은 자신의 형세를 냉정하게 분석하고 시장의 기회를 잡아 포석을 조정하여 자신의 핵심 경쟁력을 조성하기 위해 최선을 다하였다.

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‘p ’은 이 ‘가장 가치있는 중국 디자이너 브랜드 ’가 자본시장에 진출하는 것도 일련의 위험에 직면하고 있다고 보도했다.

우선 카빈은 Cabbeen 브랜드와 관건에 지나치게 의존해 제품 특허건설에 약했다.

그 다음은 제3자 분매상에 지나치게 의존한다.

현재 국내 카빈 소매점포 913개, 이 중 자영 소매점포는 두 곳뿐이며, 제품 판매를 통해 주로 분매를 통해 운영하는 것은 의심할 여지가 없다.

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‘p ’은 카빈을 제외하고 홍콩 상장되며 10월 8일 서역 낙타 복식 유한공사가 프랑크푸르트증권 주판에서 처음으로 공개되자 10월 11일 현지 시간 오전 9시에 첫 거래일을 맞았다.

독일 프랑크푸르트증권거래소는 주판 상장된 기업에 대해 고기준이 높은 품질을 요구하는 엄격한 요구를 가지고 있으며, 서역 낙타는 독일 주식회사의 법률 형식으로 출시되고 독일의 관련 법률과 관리 규범을 엄격히 준수하고 있다.

남성복 제조업체인 선브리지는 오는 11월 25일 호주 증권거래소에서 정식 출범했으며 11월 27일 현지시간 오후 1시에 거래를 시작했다.

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은 해외 상장에는 기업에 대한 더 높은 요구를 제기할 것 같다는 점에서 카빈과 서역 낙타가 각각 장점에 의존하고 있다.

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서역 낙타는 고급 산업 사슬 서비스를 강력한 설계 및 개발능력, 선진적인 정보 관리 시스템과 광범위한 전국 판매 네트워크, 서역 낙타가 시종일관 높은 수준을 유지하는 제품 공예, 완전한 산업 사슬 서비스를 제공하고, 석사자가 세계 최고급 자재 시장을 좌우하고 있다.

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‘p ’은 글로벌 경제 침체, A 주식 IPO 장기 침몰을 앞두고 중국 기업들이 해외 자본시장으로 눈길 을 돌리며 해외에서 완벽한 금융체제, 번잡한 운영 과정 자체가 기업에 가분될 것이다.

우리나라 금융시장의 개혁 발걸음이 점차 빨라지면서, 우리는 어느 날 대량의 외국 기업들이 A 주식에 상륙할 수 있기를 기대한다.

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사전의 strong ‧ 보스턴이 국제범을 나타내는 < < < strong > 의 < 의 < 의 >

‘p ’은 10월, 보스턴이 영국 남장 브랜드 그린우드스를 4000만 위안으로 인수하여 보스턴그룹의 영국의 시장 위치를 더욱 공고히 다지기 위해 보스턴이 있다.

Greenwoods 는 아직 중국 시장에 진출하지 못하고 영국에서'그린 woods','1860 '등의 브랜드를 보유하고 있으며 총 88개의 직영점포가 있다.

수매가 완료된 후 보스턴은 v 를 그린woods Menswear Limited96% 의 주식을 보유하고 있다.

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은 Greenwoods 재보에 따르면 3월 31일까지 이 회사의 매출액은 2441만 6만파운드이며 순손실은 284만6만파운드였다.

이에 대해 보스턴 측은 이번 합병은 이 브랜드가 가져온 분량 경로를 더욱 중시한다고 밝혔다.

보스턴은 또 그린워즈의 분량 채널을 빌려 보스덴 패딩 패딩을 영국시장에 끌어들여 보스턴 남성복 업무를 더욱 공고히 할 수 있다.

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‘p ’은 업계에서 보기에 그린우드스를 인수하는 포스턴 ‘사계절화 ’ 전략의 중요한 단계이자 후보스턴이 지난해 10월 영국에서 첫 해외 플래그 매장을 개설한 뒤 브랜드 국제화의 두 번째 액션을 실시했다.

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은 최근 국내 국제 시장의 경계가 더욱 모호해지면서 국제시장에 진출하려는 의류 브랜드들이 국제시장에 진출하고 국제브랜드를 창립하여 자유 빠른 시장 요소 유동에서 더욱 큰 자원 배치 우세를 누리고 있다.

이에 대해 보스턴 대통령은 "국제화는 중국 기업이 장기적인 발전을 꾀하는 필연적인 선택이다"고 말했다.

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은 삼마 의상 대리 이탈리아 브랜드가 국내 시장에 있었다면, 그 보스덴이 그린우드스를 수매하면 해외 시장을 가리킨다고 분석했다.

하지만 국제 브랜드를 만드는 데는 안정적인 시장 환경과 장기적인 투입 지원이 필요하다. 의류 기업은 다브랜드와 국제화 전략을 실시할 때 자원 정합을 하는 것이 매우 중요하다.

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‘p ’은 한백그룹 유한회사 회장 고민이 지난 2013년 주요 임무는 자주브랜드와 국제대리 브랜드를 명확하게 구분하는 것이다.

또 어떻게 각 브랜드의 우세자원을 청산하고, 어떻게 국제시장과 국내 시장, 자주브랜드와 인수 브랜드의 균형을 이루고, 어떻게 중점적으로 명확하고 포석의 전면적인 발전 전략을 실시할 것인지 기업이 생각하는 문제다.

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바로 의 기자 시선: 자본해양에서 을 거닐다

<중국의 자본시장은 음정불정 2012년을 작별하고 2013년에는 명랑한 햇볕이 오지 않았다.

유럽과 미국 등 선진 경제체의 회복 과정 지연으로 올해 중국 경제의 증가가 현저히 완화되고, 중국 자본 시장은 연대 시장의 예상 파동이 뚜렷하다.

산업의 전형 업그레이드 포인트인 의류업은 이처럼 복잡하고 심각한 국면과 동시에 산업 발전 과정 중 과도한 경쟁, 판매 루트가 원활하지 않다는 문제를 해결하는 것은 역경 중량이다.

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‘p ’은 의상 업체에 있어서 브랜드는 핵심 경쟁력으로 경영 실체가 브랜드 발전의 선체, 자본 운영은 기업에 더욱 발전한 환경을 제공한다.

이것은 배가 바다에서 항행하는 것보다 실체적인 큰 배가 자본의 해상에서 항해하고, 좋은 조타수에 의지해야 하며, 선박의 성능인 브랜드 핵심 경쟁력을 파악하고, 수성인 자본의 운작 규칙을 알아야 한다.

좋은 키잡이의 목표는 루트, 통합 산업 사슬을 확장하여 배를 안정적으로 몰고 더욱 악천한 날씨를 막아야 한다는 것이다.

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은 본질적으로 자본 운작이 어떻게 되든 최종 목적은 자본의 힘을 빌려 브랜드를 만드는 데 있다.

물도 배를 싣고 배를 엎을 수 있고 자본의 해양 풍운은 변덕스러워 하룻밤 사이에 조억빌딩이 무너질 수도 있지만 브랜드의 가치는 영원할 수도 있다.

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