중개상들이 어떻게 빠르게 성장하여 크게 강해지는가

은 우리 중개상인이 성장하는 3대 유전자를 잘 파악하면 반드시 시장 중간에서 출현할 수 있다.< p >

'p '1: 중개업자가 강력한 근원 해소: 중개업체 관리는 반드시 해야 할 관념과 사로의 혁신;'

2: 중개업체 마케팅 기술 혁신: 중개업체가 어떻게 마케팅 조합 전략을 쓰느냐에 따라 < < < p >

3:중개업체 고산팀 강력 제조: 중개업체 발전과 용인.

본인이 끊임없이 해독해 드릴 테니 주목해 주시기 바랍니다.

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의 마케팅 전문가는 시장경쟁이 끊임없이 업그레이드되며 기업이 채널 편평화를 요구하며 지역 시장의 경작과 경로가 끊임없이 침몰하고 있는데, 이는 중소판매상이 빠른 성장과 변혁을 위한 좋은 시기를 만들어 냈다.

광대 중소중소판매상들이 본 지역의 터미널 네트워크와 객정 관계의 깊이를 철저히 설립하면, 'a http:'http://wwww.sjfzm.com /business /list.ast.ast.aspx? Clasid = 1001111117' 관리 ''

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바로'strong '-'의 중개업자 해체 강력한 근원'을 해결하기 위해

‘STrong >의 1, 좌상 방향 상인, 조방경영부터 정작 작의 사고전환: < < strong >의 < 의 < strong > 을 위해서 < 을 < 을 < 의 사상의 전환 >

'p 판매상도 여러 차례 겪은 마케팅 변혁, 1단계는 판매시대: 매장 등 고객 위주로 제품을 안내하기 위해 그 시간에 많은 고객이 제품들이 제품들이 잘 팔면, 주향을 팔지 않고, 주향을 두렵지 않다. 2단계: 마케팅 시대에 따라 경쟁 제품의 급증과 동질화가 심해, 많은 중매상들이 가게에 앉지 않고, 이때 직접 자신의 제품을 판매하기 위해 나서고 있다.

의 3단계: 마케팅 시대는 기술 함량이 있고, 시장을 어떻게 하는 마케팅 시대가 다가오느냐에 따라 마케팅이 이미 지났기 때문에 중개업자가 마케팅 방면의 창의적 혁신이 중요하다.

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‘p 케이스 ’는 본인이 남양의 등구 업계 중개업자를 위해 판매팀 교육을 하는 과정에서 본인과 그들의 책임자와 소통하는 일: 바로 그 아래 분매상 사장이 매일 무엇을 하고 있습니까? 그들은 매일 매일 가게에서 손님을 방문하고 상품을 판매하고 물건을 설치하고, 또 다른 점원은 매일 주인을 보지 않고 가게에서 일하고, 주인이 매일 일을 처리하고, 주인이 매일 일을 처리하고, 주인은 매일 일을 이야기하고, 나중에는 사장님이 가게에 자주 다니지 않는다는 것을 알려 준다. 매년 판매량이 가장 많이 벌어 돈을 많이 버는 것도 그들입니다.

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'p `의 중개업자 여러분, 우리 이 사장님이 매일 나가서 뭐 하는지 생각해 봅시다.`

'p '' 정답은 매일 나가서 이 일을 하는 '' (# p ')

'서비스'와'a href ='http://www.sjfzemcom /business /'가'소통 (소통 `대 고객이 큰 인물이 의사소통을 해야 하는데, 당신 아래 판매원은 서비스가 안 됩니다.

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의 새로운 것을 배우기: 최신 마케팅 사고를 배우고, 중개업자 이윤 모델을 혁신하여 다른 업계의 성공적인 경험을 접목하여 군 일장연설을 듣고 10년 동안 책을 읽었다.

그러나 일부 중개업자들은 자기 모색을 좋아하고 자만하고, 막다른 골목을 만지면 나오지 않는다.

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의 신제품 발굴: 당차 제품 경쟁은 날마다 신제품이 출현하고 경쟁 상대도 신제품이 출현하고, 우리는 시장의 마케팅 경쟁 전략을 결합하여 자기 판매에 적합한 제품을 판매할 수 있다.

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은 신인맥 결제: 인맥이 돈맥이고 누구나 다 알고 누가 해냈는지 알 수 있다.

일이 힘이 없다는 것을 알고, 믿고 해야 힘이 있다.

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은 과거 우리의 시장은 관리가 없었는데, 지금은 관리를 위해 효익을 위해 꼼꼼한 시장이 미숙하고 불안정한 시장이기 때문에 우리는 자주 시장에 가보자.

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‘p ’과 하하, 우리 민족기업의 자랑, 회사의 장문인 종경후 선생이 매년 200여 일 시장에서 시장의 움직임에 따라 전략을 조절하는 것이 무엇인지 발견하고, 첫 시간에 시장의 정보를 회사, 정보가 현재 마케팅 경쟁 시대에 이르면 화폐가 바로 이윤이다.

그래서 중개상 친구들은 목욕탕이 아니라 시장에 자주 담궈야 한다.

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사전의 strong `2, 단기 의식 전환 전략의식 전환: `strong `의 `

은 과거에 우리가 무슨 돈을 벌고 우리가 무엇을 하는지 지금은 다르다. 어떤 제품의 시장이 좋고 나쁨을 계획하고 조작한 것인지, 나는 줄곧 하나의 관념이 있다. 너의 제품이 좋으면 판매하는 것이 아니라, 너의 기업대들이 잘 팔리는 것이 아니라 우리 제품이 불량품이 아니라 소비자를 속일 수 있는 제품이 아니라 판매할 수 있는 제품이 좋다.

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‘p ’은 매개 판매업자 한 명당 큰 나무에 기대어 고정된 브랜드와 잘 협력하는 것이 관건이다. 항상 브랜드를 바꾸는 것이 좋지 않으므로, 우리가 생각속에 이런 종자를 심고 눈앞의 이익을 포기하고, 더 먼 이익을 추구하는 것이 미래다.

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은 눈앞의 이익을 위해 여러 해 동안의 협력 파트너를 포기하고 협력 고객의 이익에 손해를 끼치지 말고, 심지어 고객을 속이는 행위까지 한다.

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'strong '' 3, 경쟁에 적극 참여 의식, 확립한 사상을 확립하여 '' -'strong '' -'의 ''의 < strong > 을 위한 < 의 < 의 경쟁 < 의 사상을 확립하다 >

서가 > 경쟁에 참여하지 않는 가장 위험한 경쟁을 과거에 거안사위험위험위험을 지금 위위위위에 대하여,, 불가능했어

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의 현재 상업 경쟁은 과거의 전쟁보다 더 잔혹하다고 생각하며 과거의 전쟁은 실패해도 다른 사람에게 투항할 수 있다. 현재의 상업전쟁은 실패할 수도 있고 투항할 기회도 없다. 경쟁 상대가 시장에서 사라지게 하고 사라져버리는 흔적도 없기 때문에, 현재의 시장 경쟁은 더욱 잔혹한 상황이다. 많은 중매상 친구들이 지을 수 없다.

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‘p ’은 장선 낚시 대어, 네 옆의 다른 브랜드 판매상이 직원의 교육을 받았는데, 너는 여기에서 농담을 하고, 허허, 쓸데없는 헛소리하고 다른 사람이 한 번 판촉을 했는데, 다른 사람이 시장에서 광고패를 뽑았는데, 다른 사람이 시장에서 다른 사람을 놀리는 것은 다른 사람을 조롱하고 있는데, 자기는 조금도 조금도 흥미가 없다.

시간이 지나면 너는 웃을 수 없을 것이니, 당신의 경쟁 상대를 위해 시장을 기획하고 점령하고, 너는 오히려 시장을 포기하고 있다.

다른 사람이 강대하는 것은 한 방울 한 방울 한 방울 쌓인 것이다. 격차를 발견할 때, 네가 다시 행동하는 것은 이미 늦었다. 다른 사람이 성공할 때 따라잡을 수 없다.

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'p'은 경쟁에 참여하지 않는 것이 가장 위험한 경쟁이다. 과거의 성공과 휘황은 너의 미래에 실패한 원인일 수도 있다. 경쟁에 참여하는 것이 진정한 강대하다.

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'strong '' 4, 판매의 이념으로 마케팅 이념의 전환 `

은 상품을 파는 것일 뿐 마케팅은 상품을 파는 것뿐만 아니라 구입을 잘 하는 것이 가격을 파는 것이 딱딱한 도리다.

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은 자기 상품을 판매하는 중개업자에게 정해서는 안 된다. 무슨 제품은 자기 것이 아니라 브랜드는 자기 것이 아니다.

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‘a href =‘http://www.sjfzmcom /business / 마케팅 `의 이념이라면 당신과 관계가 있습니다.

마케팅 포함: 어떻게 광고를 가장 효과적으로 마케팅 팀이 어떻게 발전과 관리, 시장의 최신 정보를 어떻게 얻는지, 경쟁 상대의 최신 동향은 무엇인지, 고객의 개인화는 어떻게 발전하고, 고객의 수요는 어떤 변화가 있는지, 모두 마케팅에서 해야 할 일이다.

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