관리자 가 어떻게 팀 의 집행 능력 을 향상시킬 수 있을까

은 완벽을 추구하기 때문에 계란 속에서 뼈를 고르는 데 걸리기 때문에 아랫사람을 힘들게 했다.

상사가 제3자 (비서나 보좌원)를 부하에게 정보를 전달할 때, 이 3자는 정보의 긴요성을 과대과장으로 묘사해 정보의 부하를 중지하는 일을 우선적으로 처리한다.

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의 목표에 의존하는 것은 직원들의 효율적인 집행 전략을 실행할 수 없는 목표는 하나의 방향에 불과하지만 어떻게 목표를 달성해야 업무를 추진하는 중요한 수단이다.

그리고 수행 과정에서 우선 목표 업무의 핵심 업무 내용을 추출하고, 일정한 구체적인 업무를 명확하게 하고, 다음은 프로세스 운영 시간을 정해야 할 시간점, 모든 배치 작업은 어느 시간 내에 완수해야 하고, 마지막 목표 임무를 수행하는 과정 중 정보가 유통되어 결과에 대한 평가나 전달을 편리하게 하는 것이다.

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사전의 집행력 향상은 효율적인 팀을 필요로 한다.

이 `a href =`htttp://www.sjfzxm.com /news /index _index _c.aast `팀 `이 `은 좋은 자질의 팀을 보유하는 데 더 중요한 것은 집행력이 있고, 높은 사기, 협업 정신이 있다.

때로는 이런 경우가 있을 수도 있고, 사기가 높고 집행력이 강하고 협력하기만 하면 팀원들의 소질이 일반적으로 놀라운 업적을 얻을 수 있다.

좋습니다. 집행력이 있는 팀은 팀원들의 무한한 잠재력을 자극할 수 있습니다.

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'p '사람들은 어느 기업이 학교 억제나 군대 같은 집행력을 가질 수 있다면 얼마나 좋을까. 하지만 수많은 노력이 진정한 집행력을 바꾸지 않고 집행력이 일부 기업 관리자에게 신비로워졌고, 허무맹랑하게 느껴지는데,'관리대사'만이 기업의 집행력을 해독할 수 있는 것 같아'경영의 성성'만이 기업을 이룰 수 있는 것 같다.

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은 업계, 기업, 부문, 입사 시간, 개성, 심지어 나이, 학력에 따라, 중급 간부가 훈련 계획에서도 차이가 있다.

판매업체 중층 간부들은 일부 판매엘리트, 판매 능력이 강하지만, 팀 의식과 관리능력이 강하지 않다. 재무 간부, 세밀하고 세밀하지만 소통과 조율 능력이 부족하다.

관리직능간부의 소통과 관리의식이 강하지만 직업은 전문부서 간부 등보다 곤혹스럽다.

신입 승진 인원은 힘껏 발랐지만 실조 부족, 경험 부족 등이 있다.

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