장쑤 성

의 방직 < 방직 공업연합회 부회장 장연일행은 강소연구구역 구조조정과 다국적 자원 배치 상황입니다.

연구좌담회에서 기업가가 활발하게 발언하고 형세를 이야기하며 대책을 강요하다.

바로 < p >

'화방그룹'은 국내 면방직 업계의 선두병으로 지역 구조조정에 관심을 기울여 이전의 시도를 진행하고, 선후 신강, 하남, 산동 건설소에서 동시에'나가라 '다국적자원 설정에 대해 대담한 시도를 했다.

국내 고비용, 할당장벽, 금리 리스크가 큰 의미를 가지고 있다.

바로 < p >

사전의 강소동도방직 그룹이 2004년 베트남과 캄보디아에 가공센터를 설립하고 나중에는 또 싱가포르에 무역센터를 세웠고 그룹이 합리적으로 지역 배치에 큰 효과를 거두었다.

서위민 그룹 회장은 기업이 먼저 구조조정, 시장조정을 진행하고 기술을 향상시켜 품질으로 시장을 인도할 것이라고 지적했다.

구조조정은 적당한 것을 견지하는 것이 가장 좋다. 비교적 좋은 시장, 인재를 선택하는 것은 단순한 설비가 아니라 전출되는 것이 좋다.

바로 < p >

사전의 장쑤 워리 국제그룹은 강소성 (강소성) 이 비교적 일찍 발전전략을 나가는 민영 기업그룹이다.

그룹의 국제 고객은 주로 일본 유럽, 미국 등 선진국과 지역에 분포되어 있으며, 그룹은 비교적 일찍 국제 무역의 경영 활동에 융합되었다.

1999년 캄보디아의 한 집을 인수했다 < a target '' (u blank > http: http: www.sjfzxm.com > 의상 < < < a a > 와 함께 베트남에 투자하여 자신의 의류 세탁소를 건설했다.

화리그룹의 국제화 전략은 미국과 유럽연합이 다른 국가 수입 방직품의 균형정책을 충분히 고려해 주문 안전성을 보장하고 현지 충족 노동력 우위를 활용한다.

워리 그룹 책임자는 화물이 항구에 도착한 후 보험에 대해 언급할 필요가 있다.

바로 < p >

<강소AB 그룹이 2006년 캄보디아로 이전해 자신들의 깨달음을 갖고 제조업의 이전이 아니라 더 해야 한다고 생각하는 것은 사람, 재물, 재물 준비가 많기 때문에 선진적인 관리팀과 함께 빠져나가고, 이동과정 중 엄청난 자금력을 필요로 한다.

바로 < p >

‘강소팥 그룹은 2007년부터 캄보디아 시해누크항에 해외 무역 협력 지역을 수년간의 발전을 거쳐 현재 정원 지역에 총 54개 기업이 입주하고 있다.

서항 특구는 건설 과정에서 끊임없이 위험 방범 체제를 건전하며 사회적 책임을 능동적으로 이행하고, 적극 비축 인재 자원을 양성하고, 중첩정부 지지하에 현재 단계적인 성과를 거두었다.

바로 < p >

은 무석 일면으로 “ 외출 ” 이 산업발전의 필연으로 생각하며 트렌드였다.

무석 일면은 일찌감치 ‘출출 ’을 시도해 지난 1990년대 초부터 에티오피아 지역에 진출해 ‘출출 ’을 합리적으로 볼 것을 건의했다. 해외 기술, 관리 경험과 해외 자본을 이용해 국제화를 걷는 도로를 이용해야 하는데, 그들은 합리적인 ‘출출 ’을 합리적으로 해서는 안 되고, 중국 면방업 경쟁력을 유실시키면 안 된다.

바로 < p >

은 장소대생그룹이 다국적으로 주식을 인수하는 형식으로 자원합리적 배치를 하고 산업사슬을 완벽하게 하고 가치 사슬을 높이고 있다.

바로 < p >

'강소다그룹이 그룹의 브랜드화, 차별화, 정보화의 전략 프레임 을 통해 국제 자원과 합작하여 역행하여 지역 자원 훈련을 진행하는 결합, 예를 들면 짐바브웨 건건압연공장에서 글로벌 공급 통합을 완비하고 시장과 브랜드 건설을 꼭 잡아야 한다.

바로 < p >

'강소연발 방직이 신강강강에서 공장을 설립하고 캄보디아에도 공장을 세웠다.

현재 사무처는 인도네시아 파키스탄 등지에서 가공무역에서 색직 원단까지 가공해 나가라고 제안했다.

바로 < p >

사전의 강소쌍산그룹이 끊임없는 시찰과 시도를 통해 미국에서 공장을 개설할 예정이며 전체 산업 수준의 상승도 강소와 전국업종의 용감한 기업이다.

바로 < p >

'강소성 마조리 (동주)의 방적회사 사장이 주붕 (주붕)에게 먼저 정치 위험을 피하고 국가 정책을 따라 나가야 한다. 그 다음으로 보험업과 은행업은 조립해야 하고, 금융업은 먼저 나가야 한다. 이런 제조업이 나서야 마음을 놓을 수 있다. 결국 현지 정합자원, 국내 기업은 관리팀을 파견하면 된다.

바로 < p >

‘강소성 방직공업협회 ’는 기업 발언 교류에서 강소의 방직 의류 기업이 이미 제품 수출에서 자본 수출까지 더 좋은 자원을 찾는다면 전력자원과 노동력 자원을 어느 정도면 기업이 이윤을 얻는 필연적인 추세라고 밝혔다.

어디를 가든 공부에 능숙하고, 외자를 이용하여 시장 점유율의 확대를 위해 시장을 확장하는 목적으로 글로벌 시장을 확장하고 합리적으로 자원 배치를 해야 한다.

어떻게 나가요? 일방적으로 포옹을 해서 출격해야 하고, 다른 한편으로는 스스로 준비를 해야 한다.

포트 출격은 모두의 경험 총결산, 준비는 기업인재의 준비, 현지 문화와 법률의 연구 등을 가리킨다.

바로 < p >

‘p ’은 이번 회의를 총결할 때 국내 기업이 수동적으로 떠나는 국면을 끝내야 하는 것이 아니라 자진적인 조사 연구를 해야 한다고 판단했다.

국제 국내의 두 자원을 합리적으로 설정하여 국제 국내 두 시장을 개척하여 < a http / / www.sjfzm.com / news /index s.a a s.ast >를 개발하고 < a >의 사슬을 최종 향상시켜 산업 사슬 가치를 높인다.

바로 < p >