여장 가게의 재고 관리를 해독하다

'a href ='http:'www.sjfzemcom /news /news /index.a asp'을'의 재고품 /a 발생 원인 요약 이하'의 `

1, 미래시장에 대한 판단이 부족하여 시장 환경변화, 산전 기술 준비, 경쟁 상황, 경로의 변화에 대해 제때에 응답할 충분한 지원이 없다.

일부 여장기업들은 심지어 처음 생산한 수량에 충분한 통계가 없다니, 완전히 업주들의 느낌으로, 내년에 얼마를 늘려야 하는가? 목표 업적은 얼마일까? 흔히 현실과 십만팔천리 정도면 재고품이 대량으로 나타난다.

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'p '2, 달리기를 추구하는 상황에서 품질에 대한 감시가 없어 기술부문이 문제가 발생했을 때 이미 유수선에 이미 발생했고, 뒤로는 바로' /p `을 추가했다.`

'p '3, 구매 능력과 컨트롤이 강하지 않아 출품의 리듬과 판매의 계절이 결탁되는 것은 가장 부당하지만, 종종 이런 경우도 적지 않다.

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은 설계 시 상품 계획을 진행하지 않아 상하장 비율이 불협조 등 전체 문제를 초래했다.

항저우에는 여장업체 아이템이 많지만 전문점에서는 잘 어울리지 않는다.

손님의 진입률이 자연히 줄어들면서 실적 증가는 어디서 이야기하는가?

은 5, 단말기 판매 능력이 떨어지여 판매 전 훈련 및 판매점 진술을 하지 않았다.

일부 기업들은 이미 코디도를 하고 있어 근본적인 문제를 해결할 수 없다.

많은 판매 부문과 디자인 부문은 대두인데, 더욱이 협력이라고 말하지 말고 서로 상대를 비하하고 있다! 나는 아무것도 모른다고 말하는데, 시장을 모르다니? 끝이 없다 ………………………

‘p ’은 이미 판매재고에 좋은 대책이 많다. 예를 들면 할인 판매를 낮추고 전문할인점 을 하고, 일부 지역 덤핑 판매를 하고, 더 많이 열린다. a href = ‘http: wwww.sjfzezfzm.com /news /index c.ast 브랜드 를 판매한다.

그런데 이렇게 하면 네 브랜드에 영향이 있는 거야. 바로

의 수많은 방법들, 지표는 근본을 다스리지 않는다! 손자 병법은 구름이 있기 때문에 백전백승, 비선지선도, 싸우지 않고 사람을 굽히는 병사도 있다.

그러므로 상병들이 계획하고, 그 다음으로 교차하고, 그 다음으로 군사를 벌벌벌하고, 그 하천은 성을 공격한다.

성을 공격하는 법은 어쩔 수 없다.

이것도 어쩔 수 없다! 그럼 어떻게 해야 할 수 있는지 미연에 대비할 수 있을까?<

‘p.’1, 증강 (a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index.c.aastp.’ 상품 기획 #‘

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‘p ’은 유행에 민감한 추세를 제외하고는 시장 부서와 소통을 할 줄 알거나, 자기는 판매 일선에 가서 고객의 생각을 알아야 한다.

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사전의 출하는 계절 변화에 따라 바로 < >

의 조합이 출하하는 것은 전체적인 효과와 점당의 진열은 모두 디자인의 통제를 고려해야 하며 일부 여성복 업체들은 나에게 일기 300개의 돈을 생산한다고 호칭하는 것은 고객을 끌어들이는 것은 생산재고가 아니다.

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2, 시시각각 3대 부문 (설계, 생산, 판매)의 작동 능력이 당신의 계획과 일치하는지, 500만 /월의 실적이 300만 위안의 생산 능력을 어떻게 할 수 있습니까? 아니면 당신의 통로가 300만 상품의 능력을 어떻게 소화할 수 있습니까?

‘p ’은 3, 조절 작업을 잘하고, 사이즈 색상이 맞지 않는 스타일을 집중 판매해야 한다.

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4 · 아침 · 일찍 다음 계절 준비가 잘 되어 있다. 반드시 중간 출품도 있어야 한다.

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바로 여장 시장의 특성을 감안하여 성공적인 경영은 고속 반응의 물류 시스템과 좋은 단말기 조작 지원이 필요하다.

모순된 것은 여러 해 동안 공장과 도매상들이 비용을 낮추는 것은 저노동력 원가를 통해 최종소비자의 시장을 멀리하고 많은 여장의 공급 사슬을 지나치게 길어 보이게 하는 것이기 때문에, 2층 이상의 대리를 통해 최종 고객의 손에 이르는 일부 회사의 경영교훈은 제때에 반응과 민첩함이 성공의 선결조건이다.

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