중국 기업 은 신발 기업 의 주문서 이동 을 솔직하게 직면하였다

> > 의 주문서 <를 다른 기업으로 옮겨 가니 눈독 이 났다.

지금은 탐내지 않으니 태연하게 직면할 수 있다.

이윤이 없는 대주문서를 전출하고 나서 우리는 더 많은 이윤의 주문을 받았다.

이번 CFF 전에서는 유방환 (a href)'http://sjfzm.com /news /index us.a a s.aast)'의상 유한회사 황비생은 기자를 만나면 몇 년 동안 중계 수확을 거뒀다.

황비생은 더욱 감탄하고, 킬로는 고통의 전형기를 보냈다. 지금은 수확의 성과를 거두고 있다.

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의 의상 의 소매시장이 여러 해 동안 저조한 상태에 처해 왔다.

대륙상품의 수출 정가권은 소매상 손에 있으며, 이런 제품을 수출하는 기업은 기본적으로 미리상태에 있다.

황비생은 기자에게 우리가 수출하는 상품은 우리가 가격을 정하고 구매상과 소매점이 우리의 수출가격의 기초에 다시 가격을 올렸다.

이렇게 해서 우리는 ‘ 가격전 ’ 의 포위망을 벗어나 원래 수동적으로 시장을 따라가 지금까지도 시장을 이끌었다.

기업이 강력한 제품 개발 능력을 갖고 시장에서 인정받을 수 있는 새로운 것을 끊임없이 내놓으라고 요구한다.

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‘황비생담화 ’는 제품 개발이 어렵다고 말하기 어렵다.

킬로 외환은 매년 신제품 개발에 매우 많이 투입되고, 매년 20에서 30개 신제품을 밀고 있지만, 일반적으로 시장에서 받는 것은 1 ~2개밖에 없다.

그러나 1 ~2개가 잘되면 기업으로 좋은 이윤을 가져올 수 있고 몇 년 동안 시장에 인정받을 수 있다.

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‘p ’은 투자를 아끼지 않고 지속적으로 개발해야 하는데, 이는 황유생의 또 다른 체험이다.

황유신생은 어려운 것을 모두 개발하기가 어렵다.

어렵기 때문에 개발을 해야 가치가 있다.

제품 개발은 실력과 동시에 기업보다 더 끈질기다.

황비생에 따르면 킬로 외환연발 콜레옹과 기타 기능성 섬유가 결합된 원단으로 4년 동안 연구해 발급되었고 지금은 약간 미목이 있다.

이번 전시회에서 손님이 이런 신상품에 대해 매우 흥미가 있다.

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연대 항혜 무역유한책임회사 차길열 부사장은 중국 기업에 자원 낭비를 두려워하지 않고 저가 미리로 불리는 주문서에 대해 이해할 수 없다.

그는 항혜가 현재 해야 할 것은 기존 조건 하에서 새로운 경쟁력을 양성할 수 있는 종합무역서비스능력과 더 정밀화된 생산 관리능력은 더 작고 교체기간이 짧고 조작이 더 번거로운 주문서를 접수하여 주문 부가치의 향상을 통해 업무의 성장을 얻을 수 있다고 말했다.

차길위는 이 길을 비교적 낙관적이다.

그는 일본 주문서가 품질에 대한 요구가 높다고 생각한다.

의류 업계의 문턱이 너무 낮아서 기업들이 앞다투어 들어오고 있다.

그러나 몇몇 어려운 주문서에는 많은 기업들이 할 수 없다.

지금은 많은 이런 주문이 또 항혜로 돌아갔다.

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사전의 strong '' 중국을 끼워 '' '' -'strong '' '' '' '' '' '' '' '' '-'strong' '' '의' '' '-'

은 중국 내 가공 비용이 급등하여 현재 많은 방직 의류 업체들이 생산기지를 가공 원가가 더 낮은 곳으로 이동하고 있다.

근년에 방직 의류 생산기지가 동남아로 이동하는 조류가 되었다.

중국에 투자하는 외자 기업이 중국에서 생산기지를 설립하면서 동남아에 생산기지를 설립하고 이른바 ‘ 중국가일 ’ 전략을 실시한다.

2년 동안 중국 기업들도 동남아시아 투자를 시작하여 원가 상승의 압력을 피하기 시작했다.

그러나 황유신생은 ‘ 중국가일 ’ 전략을 실시하지 않겠다고 말했다.

‘ 중국가일 ’ 전략은 퇴각책이다. 주동적 출격 전략이 아니다. ’

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<황비산 >은 방직 의류 업계에서 일부 생산능이 중국에서 돌아갈 수 있다고 생각하지만, 이것은 방직 의류 업계가 사양업계라는 것을 의미하는 것은 아니다.

방직 의류업은 일찍부터 일찍부터 옮겨갔지만 지금은 현재 현재 재일 ·한중에는 방직 의류업에 종사하고 있으며, 일 ·한기업은 주로 고급과 소량의 제품을 주로 만들고 있다.

일, 한기업의 오늘이 바로 중국 기업의 미래다.

중국 기업은 일과 한기업의 발전로를 걸어야 한다.

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‘p ’은 황비생의 소개에 의하면 천 건에 이르기 전에 백 건이나 수천 건의 소주문서를 하지 않고 지금은 작은 주문서를 중시하고 있다. 작은 주문서 조작이 어렵기 때문에 능력이 있는 기업이 오히려 더 좋은 이윤이 있다.

“ 많은 기업들이 대주문서를 보면 두 눈에 빛을 발하는데, 사실 현재 일부 대주문서는 기본적으로 이윤이 없고, 공짜로 귀중한 인력을 낭비한다.

지금 노동자들이 이렇게 귀중하니, 만약 대륙상품을 만들면, 옷 한 벌에 몇 원을 벌지 못하면, 이렇게 노동자를 이용하는 것은 너무 아깝다.

지금은 노동자를 인력자원으로 삼아 사용해야 한다.

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‘ p '' 황유신생은 ‘ 중국 더하기 ’ 전략을 취하지 않고, 이것은 퇴태의 태세로 여기고 있다.

동남아시아 일부 국가들은 방글라데시에서 중국과 거리가 멀어 각종 시설이 불완전하고 산업 세트능력 차이다.

중국 기업은 방글라데시로 뛰어 투자를 하고 저원가 가공을 찾는데 차라리 중국에서 잠재력을 높이고 관리 품질을 높이고 갱신 설비를 가속화하여 무역 돌파구를 찾는다.

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‘상해 아운 방직 기술 유한회사 부사장도 방직 의류 무역의 전망에 자신감이 가득하다.

김흠은 지금 일방직품 무역에 대한 정세는 좋지 않지만 아운은 여전히 자신감이 넘친다.

아운은 일본에서도 100년 역사의 기업들이 방직품 무역을 하고 있기 때문이다.

일본 기업의 방법은 중국 기업의 거울을 볼 만하다. 그들은 끊임없이 신제품을 개발하고, 작은 대량, 빠른 속도로 고객의 개성을 만족시키는 요구를 반영하고 있다.

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‘p ’과 동시에 현재 아운도 작은 주문 모드를 확립하여 원단이 300미터 주문할 수 있다.

김 신 은 작은 대량 주문서 를 하 고 매우 강력 한 개발 능력 을 지탱 해 야 좋 은 안목 을 똑바로 보아 시장 을 똑바로 보아 그렇지 않 으면 큰 재고 다.

앞으로 일본에 가서 CF전시회 및 고객을 방문하고 마케팅 인원이 올 뿐만 아니라 제품 개발자들도 와야 한다.

고객의 수요를 파악하고 개발을 정밀하게 하는 것은 기업의 작은 주문의 필수 조건이다.

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