기업 관리의 집행력 향상

'p `의 일, 전략부터, 기업 목표 체계를 명확하게 하기 위한 `p `

'p > 2, 건전기업 조직 구성 < < p >

'p `3, 조정 보완 기업 일자리 설치 `

'p `4, 건전기업 정책체계 설치 `

'p '' 5, 설계 최적화 업체 운영 프로트들 '' -'

'p ‧ 6, 건전 일자리 건립 표준 ‧

7 • 설계 업체 성과시험 표준 < < < < p >

8, 디자인 업체 보수 복지 방안 < < < p >

'p `p `구, 기업 제도 규범 제정 `

'p ` 10, 정리 최적화 완료 기업 문화 `

은 기업의 집행력을 건설하려면 반드시 기업관리체계를 세워야 하며, 자신의 관리체계가 있고, 사장이 더 힘들지 않으며 직원들도 집행력이 있다.

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'p `관련 링크: `

사전의 사회학자와 심리학자가 패스트푸드점, 항공사, 은행, 호텔, 병원 등에 종사하는 직원을 연구한 후, 정서노동자가 캐릭터 전환 과정에서 그 이하 문제도 포함되어 있다.

'p '캐릭터 혼동.

장기간 정서노동에 종사하는 직원들은 기업의 요구에 따라 개인의 진정성을 숨기고 캐릭터 전환을 감춰야 하는데, 어떤 감정은 자신의 감정과 업무와 관련된 감정이 무엇인지 분간할 수 있다.

식당 서비스 인원이 고객과 사귀는 과정에서 항상 친절한 미소, 즐거운 마음으로 돌발 사건과 난처한 상황에 처해 왔다.

그들이 퇴근 후 그들은 여전히 어떤 감정이 업무와 관련되어 있는지 분간할 수 없을 것이다. 어떤 감정은 그들 자신만의 진실한 감정이다.

그들은 자신의 실감도 분명하지 못하거나 자신의 감정은 특별한 진실이 아니다.

그동안 직원들은 직장 스트레스나 직장에 지겨움을 느낀다.

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사전의 배역 충돌.

은행이 출납하는 일은 바쁘고 긴장하고 줄을 서고 기다리는 고객들은 항상 그들의 말에 거칠고 거칠어 은행이 8시간 근무 중 시종일관 소극적인 정감 상태에 처해 있다.

퇴근 후, 이들이 제때에 직장에서 긴장을 억제하고, 가벼운 가정분위기 속에서 적극적인 마음을 유지하면 심리 건강에 대한 손상을 줄일 수 있다. 만약 부정적인 정서를 집으로 데려와 가정의 화목에 영향을 준다.

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의 배역 분리.

고객에게 개인적인 서비스를 제공하기 위해 기업은 종종 직원들과 고객 사이에 ‘ 가상 관계 ’ 를 세워 상호 간의 친밀도를 증진시키고, 고객의 기업에 대한 신뢰감과 귀숙감을 증진시킨다.

그러나 오랜 강도 높은 정서노동은 기업의 기대와 상반되는 효과를 초래할 수 있다. 직원들의 직장 역할과 분리와 탈절을 느끼며 직원들은 자신의 진실을 표현할 수 없고, 고객이 느끼는 것은 일종의 직업화의 서비스가 아니라 자발적인 배려가 아니다.

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