중소기업 재무 예산 관리 강화 대책

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사전의 1분 단계가 예산목표에 대해 구체적으로 설명하다.

예산 목표는 기업 전략 목표의 구체적인 구현, 현대기업의 경영층이 기업 고급 관리층, 업무 부문과 전략 경영 부문 세 단계로 나뉘어, 이 세 단계는 관리 시스템에서 부담하는 직책과 업무가 다르다.

이에 따라 예산 목표는 기업의 전략을 반영할 뿐만 아니라 실제로 운영할 수 있는 예산지표도 있고 관리 차원과 적응해야 한다. 그래야 기업의 각 관리층이 더 효과적으로 작용할 수 있다.

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'p '2 완전한 표현과 예산 체계가 결정 목표에 대한 요구를 섬세하다.

재무 예산 목표에 영향을 미치는 사항, 업무, 내용은 모두 화폐 위주로, 다른 계량 형식으로 구체적으로 반영해야 한다.

(1)시장, 수입, 정책, 관련 법률, 원가 비용 등 미래 변동 상황을 최대한 고려해 예산 불완전성 때문에 예산이 완료되지 않도록 해야 한다.

(2) 광범위한 시장 연구와 선진적인 분석방법, 분석 도구를 활용해 과학적 예측과 예산을 진행하고, 위에서 아래와 아래로 서로 결합하는 방식을 채택해야 한다.

(3) 예산의 세분화, 예산 내 각종 지표 사이의 상호 연결과 고리 관계에 주의해야 하며 각 부문 간의 조율, 예산 체계적 체계적, 완완완성을 보장해야 한다.

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사전의 strong (3) 이 분급을 통해 재무예산 관리의 집행과 통제를 강화하고 < strong >

사전의 예산 실시 과정에서 중소기업은 예산의 책임을 잘 파악하여 예산 목표 층층을 분해하여 책임단위 목표를 명확하게 해야 한다.

1, 2급 예산 설립 심지어 3급 예산, 각 예산 귀구 관리 부문, 중소기업에 대한 조직 재조와 유정 재조.

2, 각 차원, 각 고리 예산 집행 기구 책임 목표 및 상벌 표준 확립 시, 원칙적 인 목표 틀 을 지명 해야 할 기본 책임 목표 와 따라야 할 기본 요구 다.

3, 예산 실시 과정 중 피드백을 충분히 이용한 정보, 적시에 예산 집행의 실효를 파악하고, 존재의 문제, 문제의 원인 및 원인 및 원인에 따라 다른 이유와 다른 이유를 분석해 연구하고, 적절한 대책을 취한다.

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