상표 패션'중년 '위기 신흥 브랜드 협동

'p '' 상해는 브랜드 관리 컨설턴트 유한회사 창시자 겸 최고경영자 최홍파가 이 전체 의상업계의 과거의 조광형 성장 패턴과 관련된 것을 보고 있다.

“과거에 판매를 올리고 개점과 가격을 올리는 것은 두 통로가지만 현재 이 발전 패턴에 가져온 거품은 이미 깨졌다.”

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‘p ’은 판샤곤이 보기에 오래된 패셔니스타의 ‘중년위기 ’의 출현은 자체 혁신, 전형 미전형 시장에 발걸음으로 인한 것이다.

"신생대급패셔니스타 브랜드에 비해 골드패셔니스타가 더 높고, 의상 업데이트 속도가 느린 데다 디자인의 창의도가 높지 않고 경쟁력이 약해지고 있다"고 말했다.

곰효곤이 여기다.

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바로 < strong > 의 백화점 수축 채널 < < strong >

‘p ’을 실시하면서 에이그는 이미 중국 시장의 발전병을 깨달았다.

에그는 200개 판매매장을 마칠 계획이며 쇼핑몰에서 독립 매장을 개설해 온라인 판매를 강화할 계획이다.

상반기 재보에 따르면, 상반기 에그는 국내에서 88개 매장을 폐쇄하고 있으며, 현재 총 매장수는 3080개로 2012년 최고봉 시기에 비해 325개보다 275개로 줄었다.

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의 이런 조정은 일정한 효과가 있지만 여전히 그 난국을 구하기 어렵다.

에이그는 반년간신문에서 인터넷 판매 및 쇼핑센터의 성장이 비교적 좋다고 지적했으나 여전히 백화점 채널의 하락에 영향을 미치지 못했다.

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'a href ='http://sjfzm.com /news /index (f.aas)의 미래 ``의 조절방향 `에 대해 `htttp: `의 중국 시장의 소비 다양성 감소 및 새로운 브랜드 플랫폼이 운영되고 있으며, 이 플랫폼은 에이그 프랑스 브랜드의 근기와 중국 소비자의 품위 에 적응하는 수요를 강조해야 한다.

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‘p ’의 `이 조정은 주기가 필요하다 `

최홍파는 이런 조정이 어렵다고 생각한다.

"패션 방향으로 바뀌고 싶다면 스타일리시한 브랜드가 되고 싶다는 게 아니라 소비자가 빠른 패션 브랜드라고 생각하는 것이 가장 중요하다"고 말했다.

최홍파는 새로운 방식이 필요하다고 생각한다.

이런 낡은 브랜드들이 조정할 수 있을지는 그 스타일과 디자인이 어떻게 차이화를 할 수 있을지 여부에 달려 있으며, 그 브랜드의 독립적인 개성과 호소력이 있는지 여부에 달려 있다.

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‘p ’이 진부한 패션 이전에 대리 위주로 문점 관리력이 그리 강하지 않다.

현재의 빠른 패셔니스타가 직영 위주로 강력한 소매 운영 능력을 갖추고 있다.

"오래된 브랜드는 사실 학기 점포 관리 경험 등" 최홍파가 지적했다.

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‘p ’은 반년보에서 에이그가 유럽 시장에 컬러 메이크업 시리즈를 내놓을 예정이다.

브랜드 대변인은 법신사 인터뷰에서 현재 9월 말부터 600개의 컬러 메이크업 제품, 32가지 부품 (브러시, 스펀지 등) 및 샤워크림 (샤워크림, 보습 로션 등), 아이그브랜드 매장에서 15 ~25평방미터의'전문점 '형식으로 판매할 예정이라고 밝혔다.

리메이크 시리즈가 중국 시장에 진출할 것인지는 알려지지 않았지만 에이그는 반년보에서도 중국 시장에서 엄중통제 재고에 집중해 권력을 판매관리층에 두고 3000여개 매장에 가깝다.

특히 언급은 더 많은 유럽 브랜드를 수용할 수 있는 플랫폼에 집중할 것으로 보인다. 이런 업계는 아이그의 미래에 대해서도 컬러 메이크업을 중국 시장에 끌어들일 수 있는 실적을 살리는 하락을 상상할 수 있다.

현재 중국 시장에서 에이그, 에그, 에그, 에그 주말, E S, 속옷 시리즈, E -H om m e, 쇼핑몰을 위한 E &Joy 시리즈가 있다.

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