유니폼 O2O 라인 아래 새로 증가 매장

이곳 세계복장 신발 모자인터넷의 작은 편집이 소개된 것은 유니폼 O2O 모드 전략으로 선상에서 신규 점포를 도입한다.

요즘뉴 패션브랜드 소매 워크숍에서 패션 유니폼 EC (전자상거래) 사업부 장관은 후국훈 감독에 따르면, 유니클로즈업 업체 그룹은 10여 명에 불과해 최전방 판매 방식을 시도해 온라인과 라인 아래 연합 마케팅에 약간의 경험을 쌓았다.

　선상 아래 단선 에서 상품 을 인출 하는 전환율 은 결코 높지 않다

장의고는 3개월 동안 사용자의 선상 하단, 라인 하차점으로 물건을 인출하는 것을 허용했지만, 결국 달성된 실제 전환률은 낮았다.후국훈은 중국 배송비용이 낮다는 이유로 두 가지 이유에 따라 소비자들이 집이나 회사로 보내는 것을 선호한다고 설명했다. 둘째는 문점과 전기업체 IT 시스템이 통하지 않고, 소비자들이 문점에서 꺼낸 물건은 EC 사업부 택배로 안내돼 운영에서 오히려 원가를 늘리고 있다고 설명했다.이 외에도 장의고 매장 상품은 자신의 계획에 포함되어 있고, 여분의 곳이 없는 전상인 소포를 방치한다.

매장은 현지 사용자를 이끌어 선상에서 구매할 수 있다

후국훈은 유니클로스 매출 데이터를 보면 문점이 많이 열렸고 온라인 판매가 늘어났다고 밝혔다.소비자가 매장에 도착하면 유니폼의 품질과 서비스를 직접 체험할 수 있기 때문에 브랜드에 대한 인정도가 더욱 높아질 수 있기 때문이다.

2002년 9월 중국 시장에 정식 입국한 이래 현재 전국 약 260개 매장을 보유하고 있다.현재 베이징과 상해 문점은 최대 80개가 넘는 것으로, 화남, 화중과 서남지역은 장래고 미래의 중점 확대 지역이다.신 판매 그룹 전 세계 최고급 집행 부총재, 유니폼 중화구 CEO 판녕에 따르면, 앞으로는 매년 대중화구에서 80 ~100개 신점을 열고, 실적이 좋지 않은 매장에 대해서는 폐쇄될 것이다.

　선상 은 선 아래 로 새로 증가 하는 가게 에서 인류 하다

언론 보도에 따르면 유니폼 O2O 전략은 선상에서 선으로 인류하고, 후국훈은 유니폼에서 선상에서 선으로 인출될 것이라고 밝혔다.선 아래 유니폼 창고는 매년 80여 개의 점포를 새로 개설할 때 선상의 신증인 유량이 필요하다.

유니폼은 다양한 방식으로 사용자를 끌어들여 실체점으로 쇼핑을 하고, 예를 들어 APP 에서 주변 가게를 제공한 위치를 안내하고, 온라인 APPP에서 제공한 쿠폰 QR코드가 전문적으로 디자인되어, 실체점에서만 스캔할 수 있으며, 선상에서의 인류를 실현할 수 있다.

선상 특별 제공금 을 하지 않다

다른 전통 브랜드와 전기상 특급 모델을 만드는 것과 다른 것은, 단장 라인과 선 아래의 제품은 동질동질이다.“특이한 상품선과 선상에는 차이가 있을 뿐만 아니라, 장의고는 절대 전기 전용금을 하지 않는다. 그래야 소비자 안심 라인의 제품의 품질과 선이 같은 것이다.”후국훈.

이 밖에 유니폼은 모든 사용자에게도 동인적이고 회원제를 하지 않고 적분제도 없다."모든 사람은 우리 사용자, 유니폼은 구분이 안 돼."후국훈.

선상 마케팅 비용이 극히 낮다

많은 브랜드들이 온라인에 큰 힘을 들여 마케팅을 했지만, 후국훈은 유니클로즈업에 있는 마케팅 비용을 엄격하게 통제했다: 매일 직통차의 비용은 1000위안을 넘지 못하며 매달 10만위안을 넘지 못했다.그는 온라인상 브랜드의 핵심 경쟁력은 상품에 있으며, 유니클로즈업의 이념은 침착하고 실업이라고 생각한다.

마케팅 비용을 통제하는 것 외에도 유니폼의 모리를 엄격히 통제한다.'쌍11활동, 유니폼은 거래량이 가장 빨리 1000만 원까지 이르는 의상 브랜드인데 왜 후력이 부족한가? 비품이 부족하기 때문이다.왜 비품이 부족한가? 물건을 주지 않기 때문에 모리를 해치는 일은 하지 않습니다."후국훈은 양11중 재고에 대한 청구 없이 객류량이 배로 늘어날 것이라고 말했다.

이와 함께 다른 브랜드에 비하면 유니폼 오프라인 매장은 특히 빠른 판매를 중시하고, 시즌 제품의 세일 속도가 같은 제품보다 빠르고 세일 능력이 조금 크다.유니폼 평균재고의 회전 일수는 83.72일이며 국내복 기업보다 절반 이상이다.

　　유니폼 은 중국 의 전기 업체 모드 에서 전 세계 의 유형 이다

유니폼은 중국의 온라인 루트에서 홈페이지와 천고양이점만 있고, 홈페이지 최종 제품은 타오바오바오와 함께 타오보의 뒷줄로 옮겨진다.반면 저의고 App 의 유량도 천고양이점과 문점으로 안내하는 데 중점이 있다.

이에 대해 후국훈은 중국 선상에서의 판매 패턴이 전세계적으로 유일하게 한국과 롯데에서 협력해 다른 국가들은 모두 독립 사이트라고 소개했다.반면 신 판매 그룹 전 세계 고급 집행 부총재, 유니폼 중화구 CEO 판녕 에 따르면 장차 도 배열하지 않을 것 이다중국에서는 자신의 전기상 플랫폼을 발전시킬 것이다.

온라인 판매 목표는 배로 증가하는 것이다

판녕은 현재 유니폼 라인에서 판매가 상품창고 중국 전체 판매의 6% 가량이지만 미래의 비율은 20% ~ 30% 로 늘어날 전망이라고 소개했다.

판매가 부단히 늘어난 이외에, 옷고비는 여전히 사용자 사이의 소통을 적극적으로 탐색하고 있다.유니클로스 업계 관계자에 따르면 장래가 사용자 사이를 소통시킬 것이라고 한다."사용자 사이에서 쇼핑 체험을 공유할 수 있는 것이 좋은 좋은 감회가 유난히 빠르고, 또 나쁜 것도 유난히 공유하고 있다"고 말했다.

후국훈은 2014년 쌍11월 상반기 3월경 판매를 준비하고 있으며 내년 쌍11의 비품을 준비하고 있다고 소개했다.유니폼 이 중국 선상 의시장기대치가 높아 연간 판매 목표가 배로 증가해야 한다.현재 세계 4대 의상 소매업체로, 중화구는 일본 이후 2차 지역 시장으로 2013년 고양이 쌍11매출이 초과됐다.