화촉 통합 음악 구매 계획 이 연기되었다

130여 개의 문점, 2만5000명의 직원을 보유하는 외자를 화체인 거물과 함께 4600개의 매장 국유 연쇄업체가 합쳐 예상보다 훨씬 어렵게 됐다.

후자는 화윤만가 소속의 화윤창업 (화창업), 전자는 영국의 최대 소매 체인 기업 악사 (Tesco)의 중국 회사다.올해 5월 말, 화창과 악사가 서명한 합자 협의가 정식 비준을 받았으며, 쌍방은 다원화 소매 합자회사를 구성하고, 화창보지는 80%의 지분, 악매는 20%를 보유하고 있다.

이전의 통합 방안에 따르면 화윤만가의 계획은 2년 동안 세 단계로 나누어 악사에 대한 전반적인 통합을 완성했다.1단계 목표는 2014년 11월 말 인사와 자산, 소매 후대 관리 시스템의 대접과 전환, 2단계 목표는 2015년 3월 말까지 악사 매장의 경영 실적을 개선하고, 3단계는 융합기기, 2013년 3월 말 모든 매장 교체 및 신장 개업에 성공했다.

그러나 인터페이스 기자는 화윤만씨 내부에서 확인된 이 통합 방안은 이미 무기한 연기됐다.심천, 광저우의 시스템전환은 이미 11월 1일로 미뤄졌고, 천진은 12월 1일로 정해졌다.예정대로 11월 30일까지 화남 화북 화북 화동 소고, 동북, 상하이 지역의 순서에 따라 시스템을 전환하고 융합해야 한다.그러나 대접과 전환 작업은 화남과 화북 지역까지 완료된 것으로 보인다.

현재 새로운 관리층은 이미 중국을 인수하여 합자기업의 10개 이사석에서 2석, 나머지 8석은 화윤만가였다.그러나 현재 매장 차원에서는 화윤만가가 주도하는 새로운 관리층이 어떤 새로운 조치를 취하고 있는지 볼 수 없다.광저우 중산6로의 악매매장 점원은 현재 임금, 관리가 달라지지 않았고, 태환정책도 달라지지 않았다.

9월23일 롯쇼핑 중국 직원들은 화윤만가에서 온 통보를 받고 24일부터 롯 쇼핑 전국에서 변혁융합된 주제문화가 보급됐다.인수 소식은 거의 반년 가까이 확정되어 전원 문화가 보급되기 시작했다.

이는 화촉이 10여 년 전 통합 만여 백화점의 교훈을 얻었다. 당시 양측 이념 문화, 업무 모드에서 모두 차이가 있었고, 통합 조짐은 갈등을 격화시키고, 실적도 흑 손실으로 결국 회장을 비롯한 원구 백화점 원로 집단으로 출동했다.

화윤통합롯 구매 중국은 더 큰 문화적 차이 뿐 아니라 일련의 까다로운 문제를 시급히 처리하는 것이 적자 — 2013년 중국 적자 10억원에 이른다.이것은 또한 그 창조의 주요한 원인이다.

비용이 너무 높은 것은 악매 이윤에 영향을 주는 중요한 요인이다.회원 수첩을 예로, 중국은 매년 25만 회원에게 보내는 수첩을 모두 영국 본부에 인쇄해 이 한 가지만 1000만 위안을 들여 중국 본토의 제작 비용을 훨씬 초과했다.

하지만 원가를 낮추는 데는 더 큰 동작이 필요하고 효익이 좋지 않은 문점이 그중 하나다.화윤만가들은 중국이 10% 도 안 되는 매장을 폐쇄하겠다고 한다.일부 개선 무망한 악사 매장은 이미 폐쇄됐다.

인력 원가는 다른 절입점이다.

화창한 2013년 재보에 따르면 그룹은 “ 적극적으로 각종 운영 비용을 전면적으로 통제하고 끊임없이 일자리를 정리하고 있다 ” 며 각지에서 최저임금 표준 인상 및 업종의 정상 임금 인상으로 집단 소매 업무에 대한 경영 이윤이 적지 않은 스트레스를 받았다.그러나 화윤은 그동안 이미 태도를 보여줬고, 중국을 구매한 2만 5000명의 직원들이 인수 인수로 인해 회사를 감원하지 않을 것이다.그러나 이 직원들은 임금 축수 마음의 준비를 이미 마쳤다.

중국을 사기 전에 외자 기업으로서 일부 동급 직원들의 임금이 화윤만가체계의 3배나 되는 반면 통합 후 임금은 화윤 만가들에게 나눌 것으로 예상된다.중국 직원들은 "원래 낙사소에서 1만 원짜리인데 앞으로 1만원짜리도 받을 수 있겠지만 다른 국영업체처럼 많은 보조금이 들어있는데, 이런 경우 기본급 희석에 해당하는 셈이다"고 밝혔다.

두 가지 다른 시스템의 전환도 적응시간이 필요하다.

화윤만가의 Cheerry 체계는 악사 Tea 시스템보다 더 강조했다.같은 자산 분실, Tea 시스템에서 책임자는 배상할 필요가 없다. Cherry 시스템에서 관련 책임자는 반드시 배상해야 한다.

인터페이스 기자가 단독으로 받은 2014년 5월'자산과 로고 융합 방안'은 화윤한 Cherry 시스템으로 전환할 것으로 보인다.그러나 화윤창업 CFO 여웅이 중반 실적회에서 발언한 것에 따르면 "악매시스템이 우월하고, 화창회는 점차 시스템을 악사로 옮겨간다"고 말했다.이런 180도의 커브는 직원들에게 곤혹을 치게 될 수 있다.

어떤 배경 소매 관리 시스템을 사용하든 두 회사는 반드시 통일적으로 구매 주문, 재고 관리, 배송 관리에 진정으로 협동효과를 발휘해야 한다.

물론 악사들이 가져온 우수한 자원을 소화하는 것도 시간이 필요하다.

같은 종류의 제품보다 절반 가까운 악매의 자체 브랜드는 이미 화윤만개 마트에 나타났고, 연말 전 화윤만가들은 700여 종의 악매 상품을 도입할 계획이다.

롯사는 세계 3대 소매상으로 강력한 글로벌 구매 채널, 디지털화 비즈니스와 뛰어난 온라인 판매 능력이다.여웅은 악사들과의 협력이 100여 개의 매장을 위해서가 아니라 업계 내 핵심 경쟁력을 중시하고, 물류 능력, 자체 브랜드, 컴퓨터 시스템, 그리고 전자상거래 등을 포함했다고 밝혔다.

롯 구매는 올해 2월까지 2014년 재보에 따르면 이 재물이 영국 본토의 가정식품 잡화인터넷 매출액이 250억 파운드 (약 위안 250억 위안) 에 달한다.

비록즐기다중국은 현재 상하이 내에서 온라인 쇼핑 배송 서비스를 제공하고 있지만, 아직'터치'의 화윤만개에 대한 온라인 소매 업무와 경험은 여전히 전체 채널을 빌릴 수 있는 자산이다.

만약 통합 이 순조롭다면 쌍방 은 공급 사슬 방면 에서 더욱 개선 해 구매 고리 를 줄이고 효율 절약 의 물류 배송 을 할 전망 이다인터넷자원 통합 후 우위 상보와 규모 효과를 발휘하여 성장을 촉진시킨다.

또 중국이 소화하기 힘든 상업부동산도 미래의 실적으로 전환할 가능성이 높다.중국 3, 4선 도시에서 많은 상업의 부동산, 악도환 쇼핑센터 항목을 포함했으나, 선적 난감, 위치 지정 혼란, 특색 부족 등 문제로 적자 상태다.그러나 화윤의 강력한 부동산개발능력과 관리 기능을 빌려 이 자산 미래는 흑자로 바꿀 전망이다.

　　화려한 만가현재 국내와 홍콩은 약 3000개 매장으로, 2013년 매출액은 약 952억 홍콩 (약 위안 753억 위안), 새로 설립된 합자 업체 매출액은 100억 파운드 (약 950억 원)에 이를 것으로 예상된다.

만약 예상을 이룰 수 있다면, 새로운 화윤만가들은 대윤발과 오상으로 구성된 고흠 소매그룹으로 중국 최대의 빠른 소비품 소매상이 될 것이다.그러나 그동안 화창은 중국을 인수하는 단기 불리한 영향을 받아야 한다.화윤창업은 2014년 상반기 롯 매수 영향으로 화윤만가의 상반기 소매 영업 순익이 동기 대비 약 30% 하락했다고 보도했다.