직장'정신거지 '총 맞았어?

　　임무를 완수하지 못하면 늘 한 무더기를 가지고 있다객관적인 이유대처하다

이런 사람들이 ‘법 ’이 모자라: 기업 중에서도 흔치 않다. 매월 매출 임무를 완수하지 못하지만, 그는 항상 객관적 유래를 가지고 자신의 전력을 입증하기 위해 제품의 품질 문제가 너무 많다는 것은 광고가 너무 약하거나, 고객이 어울리지 않거나, 시장이 특수한 상황이 나타났다는 이유다.매번 일리가 있는 것 같기도 하고, 매번 실적 탈락의 위기를 무사히 보낼 수 있다.

해자: 장기적으로 자신의 직업 방법이나 업무 심리적인 측면에서 문제가 생겼을 것이며 동인들에게 어떻게 개발하고 고객을 개발하고, 판매자를 어떻게 쉽게 실현할 것인지, 우리가 원하는 것은 업적이 아니라 객관적인 이해가 아니라, 객관적인 상황에 대한 예측과 통제력을 증강해야 하며, 외부 환경을 좌우할 수 있는지를 알아야 한다.

　　잘못 한 일 은 모두 가 싫으면 좋겠다사소한 일을 크게 하다.

이런 사람들이 ‘전기 ’가 모자라다: 이런 사람들은 회사에서 큰 실수를 저지르고 작은 실수를 하지 않는다. 지각이 아니라 조퇴를 하는 것이 아니라, 일을 잃어버리는 것이 아니라, 일이 끝이 없는 것이 아니라 작은 구멍이 있는 것이 아니라, 그는 상관없다고 생각하지만, 모두가 그를 응시하면 “이런 희한한 일이 있으면 남들도 이렇게 한다 ”고 말했다.이런 사람들은 작은 실수로 전기에 넘어가지 않았고 그렇지 않으면 다시는 이러지 않을 것이다.

“ 선소로 하지 말고, 악을 가지고 작은 것을 삼지 말라. ”작은 악은 악이 아니라 작은 선은 선이가 선한 것이 아니라 작은 악으로 천고의 원망이 많은 것은 작은 선으로 천추업을 주조하는 것도 큰 사람이 있다.기업에서 사소한 일을 다 해놓으면 별 큰 문제가 없다. 사소한 문제를 해결하면 큰 문제가 없다. 잘못을 인정하고 과감하게 고쳐야 한다. 어려서부터 착수해야 한다.

　　기술을 몰라서 회사가 없다고 불평하다양성하다

이런 사람들이 ‘깨 ’를 잃는다: 기업의 기술 코너마다 기술적 함량이 있다. 고객 능력 부족, 판매 기교가 부족, 표현력 부족 등 문제가 노출되면, 회사들이 이런 내용을 훈련하지 않는다는 말은 한마디로 좋은 판매 기회를 잃게 한다.

해원: 회사 교육의 내용은 한계성이 있다. 교육내용의 변화는 시장보다 한 박자를 느려야 한다. 시장 자체는 최고의 훈련교재다. 시장의 실천을 잘 이용하여 실천하고 실천을 해야 한다. 실천하는 것이 아니라, 회사 교육에 의지하여 시장 판매를 하는 데 필요한 것은, 총결을 잘 하는 사람들이다. 실제로 실천하는 인재는 진정한 수익을 배울 수 있는 가장 큰 사람들이다.훈련에 대한 내용이 잘 통하지 않는다면, 당신께 금벽돌을 드리는 것도 피라미드를 짓기 어렵다.판매 기술의 향상은 교육을 필요로 하고, 시장에 대한 실천 총결에서 비롯된다.