어떻게 직원들을 동원하여 그 전정 투입 시킬 것인가

1. 무시하다.아마 매니저들은 대부분의 직원들이 직장에서 감정적인 좌우를 의식하지 못했을 것이다.그 자체만으로도 충분한 인정이 부족할 수도 있지만, 끝까지 불만이 대부분의 직원들에게 영향을 미칠 수도 있지만, 그런 가능성은 크지 않다고 생각한다.Dilbert 웹툰을 본 사람은 모두 배짱을 잘 알고 있다. 대형조직에서 불공평과 소극태공은 통병이다.

2 、무관심하다.사장들은 많은 직원들이 일하는 중에 맥이 없다는 것을 알고 있지만, 다만, 그냥 무감각한 기업문화에 익숙해져서 그런 현상에 대해 이미 감각을 잃고, 또는 재무 차원에서 존업자가 어떤 중요성을 투입하는 것이 가장 좋거나, 살아갈 수 없는 것이 아니기 때문이다.많은 매니저들이 아직 경업과 재무 성공의 관련을 파악하지 못하고 있다.직원들 투입 수준이 높은 회사보다 소득 증가율과 이윤율이 더 높아야 하고, 소득과 이익력 사이의 연관도는 시간이 갈수록 늘어날 것이다.

3 、없다능력.직원들의 경업도를 중시할 수도 있지만 어쩔 수 없이 현황을 덮을 수 없다.워낙 많은 일 자체는 무난하다.소매업 영업원, 공장 노동자, 전화로 새로운 스태프, 행정보조원, 업무에서 그들은 당연히 열성을 내지 않을 것이고, 의기양양할 것이다.매니저들은 자기가 옥장보다 길다고 생각했는데 어느 날 범인이 갑자기 모두 행복감이 넘치니 놀라울 것이다.

최근의 상업계에서는 가장 큰 것이 아니라 가장 좋은 이익이 있는 것이 아니라, 반드시 가장 갖추어야 한다.특색남다르다.지식에 병화의 세계에서 비표표가 될 수 있다.이 세계에서 자본 이윤을 제외한 성공은 매인당 직원이 평균적으로 창출한 이윤액에 따라 따져볼 수 있는 것이며, 당신이 예상한 대로 애플의 1인당 이윤과 순조리를 따지는 것이 경쟁 상대보다 훨씬 높다.

너의 회사는 상응하고 있다생태 환경중 어느 위치가 중요하지 않다. 세로 또는 횡 통합 정도도 중요하지 않다. 고객 감지가치의 몫, 그리고 그 가치를 창출한 비용: 차이화 정도가 높을수록 공유되는 업종 이익의 분량이 커진다.

고객은 매일 아침에 일어나면 “새로운 것, 다른 것, 신기한 것, 신기한 것?”이라고 묻는다. 이런 세계에서 당신의 성공은 직원들의 주동적, 창조성, 격정적인 능력에 달려 있다.모든 사람이 전심전력으로 뭉쳐야 일터에 몰입하고 회사의 사명을 자신의 분투목표로 삼을 때 가능할 수 있다.