화학 섬유 산업 차별화 는 가치 창조 를 목표 로 한다

화학 섬유 의 차별화 율 은 한 나라 를 가늠하는 것 이다

생산 기술 수준의 중요한 표지 중의 하나.

1980년대부터 우리나라의 화학 섬유의 차이화 발전은 갈수록 빨라진다.

화학 섬유의 차이화는 이미 창의적인 주석이 되었다.

우리나라 화학 섬유 ` 12 ` 5 ` 프로젝트는 2015년 전 업계 제품의 차별화율이 60% 이상에 이른다.

차별화 섬유 총량은 2340만 톤을 넘는다.

중국 화학섬유 공업협회 통계 통계자료는 최근 2년 동안 우리 화학 섬유 개량성 및 고급 제품의 개발을 강화하였으며, 예를 들어 새로운 세대 폴리에스테르 섬유, 새로운 세대 모바일 (기능성) 섬유 (기능성) 섬유, 원액 착색 섬유 등 차별화 섬유가 빠르게 발전했다고 밝혔다.

2013년 화학섬유 제품의 차별화율은 55%로 고급스러운 원단 및 제품 용화섬유 자급률이 82%에 달했다. 산업용 화섬유 비율은 27.8%에 달했다.

업계 인사들은 전체적으로 우리 나라의 화섬유 차별화율이 이미 높다고 말했다.

하지만 개별 섬유의 차별화는 강화돼야 하고 차별화의 차이도 크지 않아 비슷한 성적이 높다.

기업은 또 차별화 섬유의 식별도에 글을 쓴다.

차별화는 시장 수요가 있는 것과 같지 않다

업계 내의 일부 교류회에서 일부 대학교의 선생님이 개발한 신형 섬유는 찬사를 받았고, 어떤 것은 있다.

그에 대해 평가할 때는 ‘ 탁상공론 ’ 이라고 생각한다.

예를 들어 한 대학교가 개발한 한 신형 접착섬유는 실제보다 큰 웃음을 선사하고 있다.

"가격은 높고, 제품의 특성은 사실 다른 제품이 있는데, 성가가 어울리지 않습니다."

접착제 기업의 대표가 말했다.

기업이 보기에 산학연구의 개발 패턴은 더욱 심화되어야 한다.

또 어떤 학자들은 대학교의 혁신을 부정할 수 없는 ‘두뇌폭풍 ’도 기업에 더 많은 아이디어를 줄 수 있고, 이 아이리스는 반드시 실질과 생산에 부합하는 것이 아니라, 그 학문은 매우 공리적인 것이다.

또 기업에겐 신제품을 개발할 수 있을까. 기존의 사고방식을 뛰어넘길 수 있을까? 업계 회의에서 섬유 업체들이 무대에 올라 자가적 신섬유 확대, 무대 아래에 있는 국내 유명 스포츠 브랜드 기업 대표는 “제품의 우위를 말하며 소비자의 수요를 전혀 언급하지 않는다.

소비자가 그렇게 멀리 떨어져 그들이 말하는 우세는 진정한 시장에 필요한 것이나 근본적으로 열세라는 것을 알 수 있을까. 이 업체 대표는 “동대 강연에 주의하는 대만 대표가 상품을 소개할 때 시장의 피드백을 강조하고 있다 ”고 덧붙였다.

기술 연구 개발의 즐거움 속에서 벗어나다

동태와 조류는 대학교와 일부 기업의 심사 방식과 관계가 있다.

대학 교사 학생들은 논문을 내놓으려면 항상 새로운 아이디어를 내고 신제품을 내놓아야 한다.

한 노전문가는 현재 대학교선생님이 논문을 내놓는 압력이 커서 섬유기업에 도착하지 않은 논문이 한 편의 논문을 내놓을 수 있으니 하류 시장을 연구하는 것도 언급하지 말라고 말했다.

이 전문가는 방직 화학 섬유 같은 분야의 학술 논문을 실천, 실험을 기초로 해야 한다고 생각한다.

일부 기업은 심사 메커니즘에서 신상품을 개발하는 데 장려가 있다.

어떤 신제품들은 단말기 수요에서 생겨난 것이 아니라 일선 과학 기술자들의 머리에서 나오는 영감이다.

“어떤 사람은 조금 변동적이면 차이화된 신품종이라고 할 수 있다.”

오랜 세월 동안 기업이 새로운 메커니즘을 창조하는 데 문제가 생겼는데, 이런 지름길로 새로운 혁신은 오히려 대행했다.

중국 화학섬유공업협회 회장은 차별화 섬유에 대해 언급할 때 현재의 시장 상황에서 단순히 차별화로 기업을 구할 수 없다고 밝혔다.

제품의 차별화율을 높이는 것은 기업이 강한 수단이 아니라 기술 연구 개발도 완전히 차별화를 제고할 수 없다.

기업은 하류 시장을 열심히 연구해야 한다.

세계 최대 사기업 중의 하나인 코씨그룹은 시장을 기초로 하는 관리 패턴을 운용하여 빠르게 성장해 시장을 둘러싼 사업은 기업의 장기적인 발전의 지혜 소재이다.

공산품이 시장의 흐름을 이끌고자 하는 것은 쉬운 일이 아니다.

국제대기업의 화전식 브랜드 운영은 물론 이끄는 것이 아니라 시장을 똑똑히 보는 것도 어렵다.

이에 따라 국내 대부분의 섬유업체들에게는 하위업체에 맞춰 주요 연구 경로가 필요하다.

올해 들어 의정화섬유 폴리에스테르의 차별화율이 78.9%로 전년 대비 높아졌지만, 차별화 제품은 기존 제품보다 많이 늘어난 모리는 전년 대비 하락했다.

측정 화학 섬유 관계자는 회사가 시장을 가이드로, 건설하고, 움직임 조정 체제를 개선하고, 조직 성적 심사 방법을 조정하고 있다고 말했다.

소중과 규모의 모순

차별화는 자기를 와해시키는 과정을 통해 자신의 차이를 통해 주목과 유행을 불러일으켜 주류가 될 기회를 얻는다.

동시에 차별화는 동태의 과정이고 오늘의 차별화는 내일의 상태화일 수도 있다.

게다가 방직 의류 시장의 주기가 강해 패션 풍향은 변하고 기업이 늘 유행에 따라 새로운 메커니즘을 배양할 것을 요구했다.

이로써 실제 관리에서 화학 섬유 기업의 전통 생산센터가 개발센터로 바뀌고, 일선 기업인들도 시장의식을 양성하고, 생산을 어떻게 하는지 알 수 있을 뿐 아니라, 왜 생산하는지 알 수 있다.

화학 섬유 기업이 차별화 제품을 만들면 때때로 시장 점유율과 갈등이 존재한다.

한편으로는 주류 제품과 차이가 있어야 특색을 강조할 수 있고, 비주류 (비주류) 는 종종 소중상품을 의미한다.

대만 지역의 화학 섬유 차별화 수준이 비교적 높다.

업계 관계자들은 대만 전체 인구 기수가 적어 기업 생산 장비 중 많은 소용량 설비가 있고, 생산이 상대적으로 유연하고, 차별화를 위해 좋은 하드웨어 기초를 다졌다.

한편 단시적 사고로 차별화 제품의 열정을 줄일 수는 없다.

장원적으로는 시장에 필요한 차이화 품종들이 대규모 품종의 잠재질이 되고 있다. 예컨대 소중들의 이형사는 현재 폴리에스테르 섬유의 반벽강산을 차지하고 있다.

그리고 사람들의 생활 수준이 높아지면서 개인화의 소비문화가 성장하고 있다.

일부 세분영역은 끊임없이 배양되고, 게다가 중국 인구의 방대한 기수까지 포함하면 소중들도 큰 시장이 있을 수 있다.

최근 2년 동안 성행된 ‘ 긴꼬리이론 ’ 은 바로 이런 현상에 대한 관심이다.

베이징에서 열리는 야외 전시회에서 여러 해 동안 야외 상품을 만들어 온 기업 대표는 중국 야외 의상이 몇 년 동안 신속하게 늘어났다고 말했다. "이미 다른 장소에 따라 옷을 입는 이념을 천천히 받아들였다"고 말했다.

이 시장은 대중 생활 수준의 향상에 따라 더욱 커질 것이다.

야외에서 쓰이는 중공보온과 흡습속 건조 등 섬유 제품과 공간이 있다.

설비로 볼 때 업계 인사들은 현재의 장치 수준으로 차이화 상품을 개발하는 것은 이미 충분하다고 생각한다.

그리고 직방 기술이 녹아오르면서 많은 기능형, 차이화 제품은 이 기술을 통해 이뤄질 수 있다.

미래 슬라이딩의 우세는 더 이상 없어지지 않는다.

차이화의 실천 경로

시장점유율을 확대하는 것을 목표로 하는 것인지, 차별화 품종에 전념하는가? 기업은 이 문제에 있어서 어려움을 겪을 때가 있다.

기업을 하는 것도 알아야 할 것이고, 무엇이 옳지 않고 명확한 취사를 해야 할 것인지, 어떤 일을 하지 않는 것이 더 좋은 기회를 파악하는 것이 기업이 먼저 자신의 위치를 명확하게 해야 한다.

일부 기업이 자주 저지르는 실수는 하고 싶은 일이 너무 많아 버리기 싫다.

제품의 차별화를 이루기 위해 장기적인 기획에서 출발할 때는 현재 높은 시장 점유율을 포기하고 기업자원을 집중적으로 차별화 전략을 전개해야 한다.

업계 전문가, 학자와 성공기업의 경험을 총괄하여 성공적인 차이화 제품의 몇 가지 단계를 다룬다: 단말시장의 트렌드를 연구, 강력한 기술 연구 개발 실력, 품질을 바탕으로 한 브랜드, 광범위하게 전파하는 표식, 그리고 자신의 공급 사슬이나 가치 사슬을 세울 수 있다.

국내 기업의 시장이 널리 보급되면 상품을 먼저 이야기하고, 그리고 시장의 수요를 언급하고, 한국, 일본, 대만 지역의 기업은 제품 언급을 할 때, 이 제품을 왜 개발하는지 먼저 이야기해야 한다.

이것이 바로 사고의 방향을 바꾸고 단말기 시장의 트렌드를 연구하기 시작하거나 하류에 만족하지 않은 수요를 연구해야 한다.

기업은 신속한 반응과 제때에 의사소통을 실현하기 위한 연구 개발센터를 건설해야 한다.

품질을 잘 하는 것은 입소문과 시장의 기초를 얻는 것이지만 현재의 시장 환경에서 오히려 난이도가 있다.

일부 기업들은 《 중국방직보 》 기자에게 현재 고객을 다투고 있으며, 가격을 다투고, 정말 생산품의 적고 품질을 중시하는 것이 더욱 봉모린각이라며 이런 상업적인 분위기가 달라질 필요가 있다.

광범위하게 표식을 전파하는 점은 일부 외국 기업의 방식을 학습할 수 있으며 표준과 패킹 업무를 잘 하고 홍보브랜드 가치를 유지할 수 있다.

가치사슬을 구축하는 것이 중요하다.

세계적인 경쟁 전략 마스터 마이클.

포터는 차이화 전략에 대해 강조할 때 기업은 다른, 고객을 위해 정성들여 디자인한 가치 사슬을 가져야 한다고 강조했다.

마케팅, 제조, 물류 모두 상대와 다르게 해야 특색이 있다. 그렇지 않으면 운영 효율에 경쟁할 수밖에 없다.

현재 업계의 선두기업은 이 중요성을 점차적으로 인식하고 있으며, 어떤 것은 독특한 ‘ 테두리 ’ 를 세운 제품이 빠른 산업화와 동시에 산업 사슬을 높은 부가가치에 부가했다.

작은 테두리, 고부가가치, 브랜드, 그 자체는'소중들'의 차이화 제품의 자체에 지니고 있는 속성에 불과하지만 기업의 재인식과 그 생산과 판매를 존중하는 법칙이 필요하다.

전략 계획이 생기면 기업은 차이화를 성공적으로 실시하고 일반적으로 특수한 유형의 관리 기능과 조직 구조가 필요하다.

예를 들어 기업은 총체적으로 어떤 경영업무의 품질을 높이고 제품 이미지를 수립하고 선진 기술과 완전한 판매 경로를 유지하는 능력을 높여야 한다.

이 전략을 실시하기 위해서는 기업이 강력한 연구 개발과 마케팅 능력을 갖춘 관리자가 필요하다.

조직 구조에서 성공적인 차별화 전략은 양호한 조직구조가 각 직능 분야를 조화시켜 직원들의 창의성을 장려하는 격려 체제와 관리 체제를 확보할 수 있다.

이곳에서는 기업문화도 매우 중요한 요소이며, 고기술적인 기업은 각별히 좋은 창조적 문화를 필요로 하며 기술자들의 대담한 혁신을 장려하고 있다.

또 자발적으로 재무 관리를 활용해 차별화 품종의 생존 여부를 확인한다.

기업의 존재는 가치를 창조하기 위해 기업의 가치는 경영 결정을 주도하는 바람이다.

가치 창조에 기초한 관리 사상은 기업의 재무 관리를 간단한 투활자 업무에서 전략, 관리 흐름, 기업 경영 관리의 전방위 개입할 수 있다.

이 재무 관리 모델의 보급은 기업의 연구 개발과 생산의 어떤 품종을 선택하고 어떤 품종을 포기하고, 시장의 감성 정보가 기업의 경영 생산의 이성 계산으로 변할 수 있다.

의정화섬유처럼 고부가가치의 차이화제품에 대해 단독 평가 체계를 만들어야 한다.