기업 관리: 수요에 따라 인재를 뽑아야 한다

회계사 사무소나 심계사 사무소에서 근무했던 사람들로부터 일반적으로 경영형 재무 직위를 맡은 사람들보다 더 좋은 훈련을 받았기 때문이다. 많은 고객이 있기 때문에 직장에서 다양한 상황에 따라 그들이 해결해야 할 사무를 만날 수 있기 때문이다.하지만 경영형 재무직으로 활동했던 사람들보다 더 많은 비즈니스 경험과 융통성이 없다.

마찬가지로 본사에서 비운영 재무 역할을 했던 사람들은 더 높은 차원에서 문제를 볼 수 있지만, 이들은 일반적으로 운영 경험이 부족할 뿐만 아니라 많은 재무 지원이 필요하다.대기업에서 온 재무통제자들은 흔히 많은 지지를 필요로 하기 때문에, 그들은 단독으로 어떤 재무 역할을 맡은 적이 없기 때문이다.

반면 소기업에서 온 사람들은 흔히 관련 재무지원이 필요 없는 경우가 많지만, 이 회사는 작은 가족 기업이나 현지 서비스업체 또는 고차원적인 기능이 부족할 수 있다는 점도 적지 않은 단계의 기업이 필요하다.

그래서 이것은 확실히 너의 목표가 무엇인가에 달려 있다.총체적으로 대기업의 금융인재는 초창형 기업에 가장 적합하지 않다. 지원이 필요하고 자금 부족이나 자금이 결렬된 기업에서 일하지 않았기 때문에 이런 환경에서 어떻게 조작해야 할지 모르겠다.회계와 감사 배경이 있는 인재가 더 잘 어울릴 수 있지만, 그들의 방식으로 지나치게 교조주의를 하지 않는다는 것을 확인해야 한다.

어떤 CFO 후보의 개성은 모두 매우 중요한 지표이다.기본적으로 금융인들은 흔히 눈에 띄는 직업적 특성이 있지만, 초급 단계에 있는 기업에게는 부정적인 영향을 미친다.금융과 재무는 규정과 규칙 기초에 대한 중시도가 높다.이 같은 사람들이 매우 엄격한 개성을 가지고 있다는 뜻이다. 구조에 대한 요구를 충족시키기 때문이다.그들의 직업병은 엄격하고 판박이다. 그러나 이것이 융통성이 필요한 초창기업에게는 큰 문제다.

　　재무 인원두 번째 직업병은 위험을 감당하는 것을 두려워한다.물론 어떤 유형의 금융 유형은 위험을 좋아하지 않지만 재무 유형은 리스크를 특히 반대한다.조기 단계의 기업에서는 CEO 와 관리진이 위험을 너무 억제하는 재무형 인력이 필요하다. 하지만 이 사람은 반드시 어느 정도 위험을 감당해야 기업이 이익 목표를 실현할 수 있다는 것을 잘 알아야 한다.균형 잡힐 수 있는 모험과 근신 특성을 찾아내다CFO매우 어려운 일이다.

대부분의 기술을 주도하는 재무원들은 어떤 분야에서 과소한 것이 없다능력.커뮤니케이션, 비인터와 팀과의 협력성을 포함한다.그러나 초기 단계인 기업에서는 전문가가 없는 회계 기능이 중요하다.

상대적으로 소통할 능력이 부족하고 동정심은 어느 정도 우세하기 때문에 더욱 객관적이기 때문이다.그러나 또 다른 측면에서는 기업에 큰 파괴력을 가져올 수 있어 기업의 기능적 문제로 기업의 임무를 완수하거나 실패하게 할 수도 있다.

물론 재무형 인재들이 이런 기능을 가지고 있다.매우 작은 재무형 인재는 외향적이며, 그들은 사람들과 사귀는 것을 좋아하며 좋은 소통 능력을 가지고 있다.그러나 당신은 매우 조심해야 한다. 터무니없는 것은 외향형 CFO 는 종종 우수한 CFO 로서 필수적인 기능과 신중함이 부족하기 때문이다.

CFO 를 찾을 때 또 다른 중요한 능력은 좋은 판단력이다.후보가 높은 재무지식, 전문 기능과 지능을 지니고 있어도 그의 판단력이 좋은 것은 아니다.재무금융 관련 결정은 재무법규, 제도와 표준에 어떻게 적응해야 할지 정확한 판단력이 필요하다.이런 결정적 요인은 복잡한 업무, 사람, 감정, 정신, 정신과 기타 강대 기업에 중요한 영향력을 가진 연성 지표를 포함할 수 있다.

CFO 후보 한 명을 고찰할 때 좋은 판단력은 전문 기능과 자격, 지능을 능가하는 데 능가하는 수준이다. CFO 가 좋지 않은 판단력이 회사 운영과 재무 방면에서 큰 위험을 초래할 수 있기 때문이다.