화윤만 가계는 3년 동안 소화하며 악매가 침몰한 지역 상업

전자상 충격의 영향 아래 실체 소매는 오늘 더 섹시해지지 않았다.

이 변혁의 관건은 중국의 최대 소매 집단 중 하나로 화윤만가의 전형이 성공할 수 있을지 어떤 의미에서도 중국의 실체 소매업의 미래를 대표하고 있다.

월 8일 화윤만가들은 새 빨간색'화윤만가 '신규 브랜드를 사용하고 있으며, 이 새 표식은 화윤만가와 티에스코 (롯사) 합자회사 계열의 모든 매장 표시를 속속 대치하겠다고 밝혔다.

이는 중국 시장에서 이미 4127개 매장, 2014년 1040억 위안에 달하는 소매 거두가'지각'의 새로운 레이아웃 시대에 접어들었다.

화윤만가가 방대한 대물이라 부인할 수 없다.

자료에 따르면 30년 소매 경험이 있는 체인 슈퍼마켓으로서 2014년 화촉만개 전국 자영 매장이 1040억 위안을 달성하며 자영 전문점 총수는 4127개에 달했다.

화윤만가는 이미 전국 31개 성, 자치구, 직할시와 특별행정구, 264개 도시, 직원 수가 30만 명을 넘었다.

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2014년 10월 화윤만개의 모사 화윤 창업과 전 세계 3대 소매업체 티에스코 그룹이 합자협의를 체결하여 합자회사를 설립했다.

Tesco 는 중국 134개 매장 및 19개 쇼핑몰 및 현금 43.25억 홍콩 달러의 합자회사 20% 의 주식 구매, 화윤 창업 지주 80% 를 기록했다.

화윤만가CEO 홍걸의 설법에 따르면 화윤만가가 이로써 ‘중국 본토의 가장 큰 체인 슈퍼마켓 ’이 되었다.

양측이 융합한 후 벌어진 판매 수입은 월마트와 카르푸가 중국 경영 수입과 총화될 것으로 전망된다.

입찰을 바꾸는 것도 이번 인수를 축하하기 위한'형편'이다.

홍걸은 기회를 빌려 국제관례와 접선이라고 말했다.

그러나 이 합병은 업계에서 보면 1 + 1 + 1 + 2의 리듬이다.

한 가지 직접 증거는 화윤 2014년 3분기.

보고서 중 티에스코 점포의 적자 영향으로 소매 업무가 화만가보다 7억 위안의 적자를 입었다.

이 결과를 초래한 원인은 다각적인 것이고, 그 중 하나는 합체 후 좌우에 있다.

Tesco 는 2014년 중국 시장에 진출한 후 고속 개점기를 경험한 적이 있다.

2007년 티에스코 (Tesco)는 중국 최고경영자 도강 씨가 "5년 안에 개점 200개"라고 말했다.

당시 Tesco 는 화약에서 90개 가게를 새로 열어야 수요를 만족시킬 수 있다.

고속팽창 과정에서 대량의 매장은 부적절하고 상품이 현지 소비자 수요에 부합되지 않은 문제로 급격히 닫힌 상태다.

화창한 만가도 같은 구불구불한 길을 걸어갔다.

언론은 최근 화윤만가들이 하북 석가장과 당산의 세 문점을 폐쇄했다고 보도했다.

화동 지역에서 일부 악사들의 문점도 문을 닫아야 한다.

비슷한 코너도 문점 퇴적 문제로 이어졌다.

장화문 화융 만개 부회장, 화동구 회장은 "악사들을 인수한 후 두 개의 가게를 동시에 열 필요는 없다"고 말했다.

이것은 해결 방법이기도 하고 합병 후에는 반드시 해결해야 할 중요한 문제이다.

홀몸은 인수 후 주요 소화 방식이 됐고, 화윤은 3년 동안 화윤만가와 티에스코가 전국 모든 매장의 대합과 융합을 계획하고 있다.

그러나 살빼기 과정에서 화창한 노력점은 대형 매장 위에 있는 것이 아니라 Tesco 를 합병하는 이유도 이에 따라 진정으로 밝혀졌다.

소업태:아래층 슈퍼마켓이 왔다.

Tesco 를 합병하는 가운데 화윤만가의 진정한 포석 의도도 펼쳐지고, 표면적으로는 Tesco 와 함께 사는 것은 별로 겹치지 않았다.

국가통계국은 2014년 전문점, 슈퍼마켓과 백화점이 각각 5.8%, 5.5%, 4.1%를 기록했으나 전년보다 1.7, 2.8, 6.2%포인트 하락했다.

전통의 소매업이 증속 연기에 접어들었다.

그러나 지난해에는 화윤만가들이 역세적으로 확장되며 총 개업 65개의 큰 매장 (Ole), VanGo 등이 포함되지 않는다), ‘ 1014개 소과가 개업하여 시장이 삼사선 도시에 침투하고 있다.

표면적으로는 화사하고 윤택한 노수는 별로 없었고, 앞서 Tesco 역시 같은 조작을 했으며, 일선 도시와 동업에서 불타는 경쟁을 기피하고, 삼사선 도시 발굴전기상들이 아직 덮지 않은 새로운 푸른 바다를 발굴하는 것이다.

그러나 실제 운영 코스에서 화윤만가들은 중심을 더 낮추고, 대매장은 화윤진군 전략 중 선두부대일 뿐이다.

화사한 전략적 의도는 이미 일선 도시에서 전개되었고, 대매장에서 상당한 브랜드 에너지를 모아 다른 화촉 브랜드에 복사했다.

화창한 만가의 의도에 따라 미래는 일선 시장에서 소매업 매장에서 주로 업적 소형화의 특징으로 표현된다.

1월 27일 화윤만가들이 일괄 판매 브랜드 ‘빈고 ’를 시점으로 항저우에서 전국 최초 ‘신세대 Vango 편의점 ’을 열었다.

언론의 보도에 따르면 주변에는 주택구, 비즈니스 오피스텔이 있고 차세대 빈고 편의점에서 뜨거운 신선한 음식 상품의 비율을 높였다.

126 제곱미터의 공간에는 흔한 만두, 두유, 관동삶, 도시락, 고객은 차세대 Vango 편의점에서 현마커피를 살 수 있으며 아메리칸, 라떼 등 6가지 명칭을 포함한다.

주변 상권 오피스텔과 싱글 아파트 소비층의 수요를 결합하여 가구 상품 (식용유, 조미료 등)의 수량을 늘렸다.

또 휴대전화, 교통 위반, 수력전기 요금, 화수 디지털 텔레비전 등 여러 가지 납부 서비스도 있다.

이러한 포석은 이미 전통적인 소매 패턴이 아니라, 지극한 지역 생활공간이 되었다.

개점 위치에 따라 양체제를 진행하는 것은 사실 화윤'소업태'의 집중 표현이다.

수직화, 기능화, 소형화, 소형화의 기본 특질이지만, 화윤이 하고 싶은 것은 대형매장에서 브랜드를 형성한 후 ‘소업적 ’으로 각종 상권에 진격해 편의를 제공하는 생활 서비스를 제공하고, 방사선을 더 멀리 연결하는 상업 링크를 형성한다.

매점 업그레이드 버전으로 볼 수 있고, 한 번 N 의 슈퍼마켓 그룹으로 볼 수 있다.

1차선 도시의 브랜드력은 이미 성숙한 오늘날, 화윤만가란'소업적 '포석은 빠른 복제, 서너 선도시, 일선 도시의 모듈을 복제하고, 먼저 큰 문점부터 순환을 반복한다.

Tesco 는 전체 매장 체량을 확충하기보다는 화윤만가의 진공지대에서 Tesco 의 원유 브랜드 에너지를 직접 변현해 ‘작은 업태 ’의 새로운 포석을 재빨리 실현해 촉매 모드로 ‘복제 ’의 순환을 가속화한다.

이 같은 크기의 코디는 젊은이라는 소비층의 새로운 소비 수요에 적응하기 위해서다.

특히 전자 비즈니스의 침입을 겨냥해 차이화된 상품 판매.

요컨대 인터넷을 파는 것은 직접적으로 제공하기 어려운 생활서비스이다. 특히 O2O 는 모색 단계에서 각종 상권의 화윤 ‘작은 업적 ’으로 생활서비스가 될 수 있는 최근 공급업체나 소비자 아래의 슈퍼마켓이라고 한다.

이 바탕에 화창한 만가의 전기상 전략도 이에 따라 전개된다.