Marc Jaccobs 출시 대계는?

일찌감치 뉴욕 패션쇼가 시작되기 전에 Marc Jaccobs 관련 소문이 퍼져왔다: 이미 부패 Marc by Marc (Marc Marce Warce Warce Jacobs (하위 MBMJ) 나 주선브랜드에 합병하겠다.

소식통은 최근 기자에게 이 변동을 증명하고 "단일 브랜드로 합병하는 것은 품종을 줄이지 않고 모든 제품을 통일적으로 설계하고 외부 홍보를 통해 최종 브랜드 확장을 완성했다"고 밝혔다.

2013년 중국 소비자가'소마형'이라고 불리는 마크 제이콥스 (Marc Jaccobs)가 LV 창의총감의 자리에서 이직하고 뉴욕으로 돌아와 뉴욕으로 돌아와 LVMH 의 개인 동명 브랜드 Marc (Marce)에 소속돼 있는 Jaccobs.

LVMH 의 이 사치품 항모의 베나드 아르나르트는 당시 Marc (Marc) 에 대해 “ 상업 규모를 형성하는 것이 첫걸음에 좋은 팀을 이루고 투자를 받을 수 있는 상품을 내놓았고, 두 ~3년쯤 걸렸다. ”

또 다음 단계에 이르기까지 버나드만 원르네울트가 출시 가능성을 언급했다.

막상 마크 제이콥스가 부패를 자르는 큰 원인이 됐다.

최근 2년 동안 LVMH 는 마르c (Marc) 가 무심코 (Marc) 를 배치하고 있다.

지난해 7월 기브니시 최고경영자 세바스션 수hl을 Marc 로 전격 (1313) Jacobs) 가 같은 직무를 맡고 있으며, 업무를 확충하고, 상장된 브랜드를 새로운 발전동력으로 주입한다는 목적이다.

그룹 내에서 가장 전도 높은 관리자 중 하나로 여겨진 세바스안 (SEbastian) 은 196월에 Givenchy 에 가입하기 전에 이탈리아 사치품 그룹 프라다에서 11년 동안 Prada 수석을 운영하는 동안 브랜드는 2011년 6월 홍콩 상장을 성공적으로 마쳤다.

이로써 버너드 아르나울의 야심은 확연히 밝혀졌다: Marc Jaccobs 출시, 복제는 거래소에서 큰 성공을 거둔 미크라엘 (Marchael) 을 성공시켰다.

이 본부는 홍콩에 위치한 미국 경사브랜드의 시가가 150억 달러 (약 930억 6000억 6000만 위안)에 육박하며 역사가 훨씬 오래된 버버베리, 티파니와 카치를 넘어섰다.

"브랜드 융합은 확실히 Marc Jaccobs 미래에 상장된 것에 대해 의미가 있다."

프랑스 파리은행 Exane BNP Paribas 사치품 수석 루카 (Luca) 는 "그리고 최근 연구에 따르면 글로벌 성의시장은 위축되고 있으며 중등가격의 가격을 분석하고 있다"고 말했다.

소매업의 인기가 급성장하고 있기 때문이다.

합병 후 신마르크 (Marc) 는 원자코 (Jacobs) 가 가격 범위를 넓혀 중급 시장의 발력은 더욱 쉬워졌다.

물론, 다음 Micchael Kors 가 되고 싶다면 더 의미가 있다."

본보기로 수립된 마이클 코스는 그동안 코르스 by 미쉘 (Micchael) 을 수회해 코르스 (Kors) 의 가격 문턱이 더 낮은 부선이라는 이유로 소비자가 주선과 부선의 위치를 불안하게 하고 브랜드 이미지에 영향을 미친다.

Dolce &Gabbana 소속의 부선 브랜드 D &G 는 이 방면에서 극단적인 대표라고 할 수 있다.

D &G 는 지난 2011년 4억유로 (약 26억8백만 위안)에 달하며, 돌스 &Gabbana 를 넘어섰다.

이 이탈리아 패션하우스 두 창업자는 브랜드의 영혼을 상징하는 주선을 지키기 위해 이 해에 참아하며 부선 브랜드를 폐쇄했다.

최초로 부선 브랜드 개념을 사용한 것은 아마니다.

1981년 기로지오 아마니는 부선 브랜드 Emporio (Emporio) 창립 (Empormani) 을 시작으로 대부분의 패션 브랜드들이 잇따라 부선 시리즈를 선보였다.

그들은 주선을 기조로 하고 젊은 경제력을 유혹하는 것은 아직 정통 사치품을 부담할 만한 소비자가 아니다.

부패 친족의 가격은 많은 소비자들을 끌어들여 판매량을 강력하게 증가시켰다.

이 제품들은 공업화 생산으로 비용이 비교적 낮고, 동시에 사치품 브랜드의 광환에 싸여 판매가가 비교적 높기 때문에 브랜드의 매출과 이윤을 극대화시켰다.

사치품 업계의 경력 관리자 Vincent (Vincent) 는 “ 사치품 전략 ” 에 "브랜드가 단기적인 마케팅 전략을 연장하는 것은 장기적으로 브랜드 이미지에 큰 영향을 줄 가능성이 높다"고 적었다.

다행히 D & G 가 너무 잘 팔려서 닫히거나

7퍼센트 매출에 기여한 MBMJ 는 출시 대계로 작별 시장을 떠나 최근 대부분의 ‘ 퇴장 ’ 의 부선 브랜드는 그다지 행운이 없다.

미국 경사 브랜드 Kate (Kate) 가 젊은 부선 Kate Spade (Kate Saate Saaturday) 는 최근 몇 분기에 판매 능력이 부족해, 게다가 회사의 모리율과 주가가 너무 높다는 것을 강조해 올 2월 이 부선의 전19개 매장을 폐쇄했다.

예.

현재 3면으로 포위됐다. 경사스러운 것 외에도 소비자들은 더 고급스러운 브랜드를 구매할 수 있다. 혹은 디자이너와 대소매상과 협력하는 브랜드를 선택할 수 있다.

루카는 지난해 12월 영국 전문 패션 뉴스 사이트 더비즈니스 of (The Business of) 를 받자 Fashion 인터뷰에서 디자이너 브랜드의 부패 수량과 전략을 다시 검토해야 한다고 말했다.

이 중 한 가지 해결 방식은 부선 브랜드의 제품을 주선으로 합쳐서 어떤 종류로 나타난다.

부패가 넘어지면서 여전히 살아남은 미유, 에무프리오 애마니 등은 유난히 눈에 띄고 있다. 예외 없이 홈라인과 일정한 거리를 유지한다.

프라다의 부선 브랜드 미유 (Miu) 는 물론 브랜드 디자이너 Miucia Prada 본인이 주도한 디자인이지만 실제 두 사람은 정위와 스타일이 다르고 가격도 비슷해 혼자 전문점을 갖고 있다.

엄밀히 말하면 미루는 프라다의 자매 브랜드가 될 수 없는 원인일 수도 있다.

MBMJ 는 지난해 5월 부임한 영국 창의총회에서 Katie Hillier 와 여장 총감독 Luelia (Wartley) 를 수상한 바 있다.

역시 MBMJ 의 가게는 뉴욕과 로스앤젤레스에 열리는 매장이 충격을 받을 것으로 예상된다.

MBMJ 홈페이지에 따르면 현재 브랜드는 중국 지역에서 총 36개 매장 중 12개, 홍콩, 베이징에는 7개, 상하이 5개가 있다.