유청양: 균형'디자인'과'상업 '

독립 디자이너 가 '디자인' 과 '비즈니스' 를 겸고 할 수 있을지 여부 를 고려하여 결정 하고 있다

발전의 전망.

기자 는 인터뷰 에서 유청양 을 했을 때, 그녀 는 디자인 과 상업 의 독립 을 잘 돌보고 있다는 것 을 발견했다

판례: 애착디자인은 그녀와 우리가 어떻게 브랜드를 경영하는 데 영향을 주지 않았고, 선상과 다각의 실체점을 관리하는 그녀는 여전히 직접 손으로 그린 디자인을 즐기고 있다.

그녀 와 그녀 의 브랜드

젊고 젊은 디자이너 브랜드가 상업 소매에 직면할 수 있는 모든 업태: 작업실, 독립 문점, 사치품 매수점, 디자이너 집합점, 하이 백화점, 쇼핑센터까지 다시 온라인 가게로 올라간다.

어려운 것은 6년 패션과 상업상의 세례를 겪고, 유청양은 여전히 깨끗했고, 자신의 리듬에 따라 브랜드의 발전을 긴밀하게 고려해 더욱 성숙한 제품에 초점을 맞추고, 외부의 각종 소음이 방해되지 않고, 유청양의 Chictopia 브랜드는 디자인과 상업이 완벽하게 결합되는 길을 걷고 있다.

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우리가 잘 아는 탐객이 바뀌었나? 3월 23일 탐로자 전략 이유자 전략 이유 천하신문 브리핑회에서 탐로자 이사장이 성발하여 특별방문을 받을 때 “탐로자의 전략 연장은 야외용품을 하지 않거나 야외용품을 담화하는 시장이 아닌 반면, 이런 생태권 체계를 통해 야외용품 이나 야외 운동 서비스 자체에 투입된다 ”고 말했다.

탐로자들은 야외용품 업계에서 7년 연속 판매량과 판매 수입이 1위를 차지했다. 과거 몇 년간 경영 패턴은 제품, 채널을 둘러싸고 있지만, 인터넷은 완전히 달라졌고, 시대에는 현저한 변화가 일어났고, 이전의 경영 경로의 사고방식은 이로써 사용자의 차원, 사유가 입체적 에피소드 서비스를 고려해야 경쟁에서 이길 수 있다.

상업성 기업의 출로, 성발강은 세 가지 경로가 있다고 생각한다: 첫 번째로 극구된 제품 입소문, 두 번째는 창의적인 제품 서비스 지역, 세 번째는 생태권 서비스 고객이다.

탐증자가 현재 만들어야 하는 ‘ 생태권 ’ 은 기업에 기반된 것이 아니라 사용자 기반 사용자의 수요에 기반한다.

미래, 탐로자 회사가 제공할 수 있는 업무 범위는 야외 용품에서 야외 서비스기관을 포함해 야외 문화 전파 및 여행기구와 수직 전기상으로 확대할 것이다.

야외 용품은 전체 야외 활동과 여행 행렬 서비스의 내용 중 하나가 될 것이다.

그렇다면 탐로자의 ‘생태권 ’은 어떤 것일까? 활기를 불어넣은 답은, 탐로자 생태권에 대중 건강 생활 방식을 둘러싼 세 가지 업무판으로 구성된다.

1판은 탐로자, 아켄노, 디스커버리, 2판은 야외 문화 전파, 수직 전파, 수직 전파, 스포츠 포맷, 스포츠 콘텐츠, 스포츠 콘텐츠, 스포츠 매체, 그리고 스마트 헬스 관리 등을 포함한다.

세 개의 포맷이 상대적으로 독립되고, 동시에 사용자 데이터를 구축하고, 사용자 행위를 분석하는 과정에서 상호 연관과 공유한다.

이 세 개의 판넬의 내부 연관은 모두 야외 장비에 기반되어, 하나는 야외 여행이고, 하나는 야외운동이고, 그것들은 모두 사람의 건강을 둘러싼 생활방식으로 전개되고, 그 내재적 기리는 일치하는 것이다.

이 가운데 야외 운동과 야외 여행 사이의 경계도 이미 그리 분명하지 않다. 모두 사용자가 생활 방식에 대한 표현이다.

사용자 수요의 각도에서 3자 사이는 교차되어 통합 시스템 플랫폼을 통해 사용자에 대한 데이터화 관리를 실현할 수 있으며, 사용자의 수요를 많이 만족시킬 수 있다.

탐색자의 사용자를 위해 전방위 입체식 서비스를 제공하고 장비 배치의 조언부터 선로 계획과 목적지에 도착한 후 생기는 수요는 모두 지지와 유지를 위해 건강한 생활방식을 도울 수 있다.

각도의 변화는 탐로자의 사명을 이전처럼 국제스포츠 브랜드처럼 하지 않고 대중 스포츠, 자연여행, 건강생활 방식의 유리한 추동자, 미래 성장은 중국 야외 기업의 가장 정합력을 갖춘 플랫폼이 되기를 희망한다.

더욱 강해지고, 탐취자의 발전 과정 중, 최신 사고는 평태화회사로, 산업자원 통합자와 투자자가 더 활발한 창업 기업을 끌어들이고, 창업자가 자주성, 열정을 발휘할 수 있는 기업이 됐다.

물론, 기존 피라미드 구조의 타파를 의미하며, 2014년 탐로자들이 내부 조직 변혁을 개시하고, 각 야외 제품의 소비 세분수요에 따라 도보, 여행, 등산, Discovery, ACANU, 스마트 착용사업부 등 6대 사업부를 구성해 더욱 효율적인 편평화 관리 패턴과 창의적 마케팅 모드를 동원해 직원들의 적극성과 능동성을 자극한다.

탐로자의 기존 업무 판독도 내부 시장화를 진행하며 내부 창업이라고 부른다.

직원들은 자신이 좋은 변혁의 아이디어를 가지고 투자부문을 찾는다고 생각하며, 가능하면 입항 운영이 가능하다.

충분한 권한을 통해 팀 중 한 사람이 자신의 에너지를 자극하는 것은 복종자가 아니라 이러한 변화는 모든 사람의 소단에너지를 자극하고 큰 조직이 더 발전할 수 있다.