중국 방복: 등급 조정 아이디어가 각기 다르다

고품아는 기자에게 팥 회사가 중급 제품 비율을 크게 올려 고위품 제품을 줄이는 것이 더 많은 주문을 받기 때문이라고 밝혔다.

"예전에는 고급스러운 제품을 주로 만들어서 지금은 고급스러운 균형을 더욱 중시하고 있다.

현재 중급 제품은 회사의 전체 제품 70%, 고급품이 30%, 예전에는 고급품이 거의 70%에 이른다.

이런 결정을 내리는 것은 우선 고단 주문량이 적기 때문에 매달 \100만 달러의 매출이 있어야 공장 지출을 지불할 수 있기 때문에 우리는 더 많은 양의 주문을 받으려고 하는데, 품종은 적고 생산량은 노동효율을 높여 운영 원가를 낮출 수 있기 때문이다.

그 다음으로 전 세계 경제는 정말 좋지 않다. 원래 수요가 좋지 않다. 고급 제품에 대한 구매 욕구가 더 낮다.

반면 화방그룹의 방법은 저단제품을 포기하고 중고 시장에 진출했다.

쇼경요는 현재 32자루 이하의 면사포를 하지 않고 고지사로 쓰자고 말했다.

전 세계 경제 침체에도 불구하고

저렴한 제품을 구입하고 싶지만 품종 구조를 조정하는 것은 어쩔 수 없는 선택이다.

경쟁 상대인 인도의 저지출 제품이 너무 싸서 우리나라 제품보다 시장 경쟁력을 더 갖추고 있기 때문이다.

만약 조정하지 않으면 시장에서 탈락될 것이다.

얼마든지

다르지만 두 기업의 책임자는 하나인 창의성을 언급했다.

아무리 조정해도 중요하지 않다는 것이 가장 중요하다.

고객은 일반적으로 신제품 가격에 대한 민감도가 낮으므로, 그들은 새로운 매점과 이익 증가점을 찾을 수 있기 때문이다.

만약 우리나라 공급업체가 단순한 대리직이 되는 것은 미래가 없는 것이며 시장환경이 좋지 않다면, 우리는 고객과 전략 협력 파트너 관계를 형성하고, 더 많은 혁신제품을 제공하고, 시장수요를 함께 개척하고, 사업자에게 더 큰 안전감을 제공하고, 공급 관계를 더욱 안정시킬 수 있다.

관련 링크:

'중국사치품 보고서'는 2014년 중국 소비자들의 글로벌 사치품 소비가 1060억 달러 (약 6400여 억 위안)에 달하며 글로벌 사치품 시장 총용량 2320억 달러의 46%를 차지했다.

그러나 250억 달러에 불과해 약 24% 의 소비점유율은 중국 내에서 발생했다.

그래서 샤넬은 속기가 중국 지역에서 가격을 낮추는 편이다. 어차피 국내에서 사는 편이 적은 편이다.

유럽과 내지의 차액은 1400위안밖에 안 될 경우 유럽 소비자들이 오로지 유럽으로 퍼붓거나 가짜 상품 위험을 가리는 해외 대매를 할 수 있을까? 답은 정해져야 한다.

좋아, 샤넬은 중국 소비자를 본국에서 구매하고 싶은 것이다.

LeBoy 핸드백 한 마리를 샀기 때문에 유럽에서 구입한 것은 20005만원이었고, 현재 유럽에서 가격을 인하한 후 유럽에서 사지 않고 국내에서 구입하고, 2만6만원으로 샤넬은 5500위안을 더 벌었다.

그래서 샤넬이 국내에서 가격을 낮췄다기보다는 앞으로 어느 곳에서도 판매가가 낮은 샤넬을 살 수 없다고 말했다.

가격차를 줄이고 이윤을 올리는 동시에 해외 대매 시장의 브랜드 이미지에 영향을 억제하는 샤넬이 가격조화에 관한 성명에 적혀 있다.

베은 컨설팅에 따르면 중국 해외에서 사치품을 대입하는 규모는 약 550억 -750억 위안이다.

대매업의 번영은 본래 브랜드 상업에 속하던 가격차익을 벌였으며 샤넬을 예를 들어 대매료 가격은 약 3000위안이다.

더 큰 문제는 이익을 볼 수 있기 때문에, 대량의 가짜 상품이 대입 시장에 몰려들어 브랜드 이미지에 심각한 영향을 끼치는 것이다.

샤넬은 중국 지역의 가격 인하, 유럽 지역의 가격 인상을 발표한 후 대매업은 ‘ 응답 ’ 이 무너졌다.

타오바오에서 샤넬 대신 구매를 검색하고 있는데 다수의 상인들은 이미 이미 이미 이미 가격을 조정한 그 세 개의 핸드백을 더 이상 대리하지 않는다.

한 구매를 대신하여 이것은 그들의 밥그릇을 망친 것이라고 말했다.

홍콩을 난처하게 한 대륙 관광객, 물객 문제도 브랜드의 가격조정 서류에 의해 해결될 전망이다.

남경덕기 광장에서 레보이 시리즈를 메고 있는 한 아가씨는 “이 가방은 올해 2월 홍콩에서 샀고 당시 인민폐로 환산했다.

오늘 보니 국내에서는 2만 6만 원이면 홍콩보다 4000원이나 더 싸다.

주위 고객들은 말을 듣고 고개를 갸우뚱거리며 말했다. "앞으로 뛰어나가 가방을 살 필요가 없다."

관광업도 변할 것으로 보인다.

2014년 중국 출국 관광객 수는 1억 17억 명에 달하며 1인당 해외 쇼핑 소비는 632달러로 세계 최고 사치품 소비다.

베인 컨설팅은 사치품의 국내 매가가 보강하면 미래 중국인들의 해외 사치품 소비가 줄어들고, 리조트, SPA, 개인 비행기, 요트류 소비가 상승할 것이라고 전망했다.

샤넬은 위기감을 갖고 판매 모델을 바꾸고 싶다는 목표로 고객이 정품 매장 내 쇼핑 체험을 높이는 것이 목표다.

유명 사치인 노희는 소매사들이 모두 자신만의 ‘ CRM (고객관계 관리) 를 가지고 있다. 만약 당신이 CHANEL 이 대신 구매를 한다면, 시스템에서 어떤 감정과 연락을 건립할 것인지 어떻게 서비스를 개선할 것인지를 알 수 있다.

성공한 소매는 ‘장시간 ’, ‘가까운 곳 ’, ‘일대일 ’의 밀접한 관계로 관광 쇼핑은 이 정수를 잡기 어렵다.

그래서 최고다. 집 앞에서 쇼핑 하는 거.

이탈리아 사치품 협회 사무총장은 아마도브란치 씨는 중국 정부의 관세를 줄이고 사치품 국내외 가격차를 축소할 것을 권했다.

그는 이런 식으로 유럽의 기업이 중국에 투자를 권장하고 직접 생산 및 개점, 일자리를 제공하고, 더 많은 공관 홍보를 하고, 중국의 경제에 더 많은 공헌을 할 것이라고 생각한다.

이는 중국 경제에 대한 의미 깊은 일이다.