디즈니 상업 모델은 왜 성공할 수 있습니까?

지난 6분기 디즈니는 5분기의 실적이 분석사보다 평균 예상을 뛰어넘었다.

‘부 ’는 이 회사가 정상을 겪고 있는 가운데 ‘포브스 ’가 최근 디즈니는 지난해 가장 돈을 벌었다고 통계했다.

올해 들어 디즈니 영화'신데렐라'는 이미 5억 21억 달러 (약 32억 3000만 원 위안)의 글로벌 흥행에 올랐다. 더불어'어벤져스2'는 12억 달러 (약 74억 4억 4000만 위안)의 흥행에 올랐다.

올 한 해 디즈니는 관객들의 주목을 받고 있는 ‘스타워즈 7:원력 각성 ’을 개봉해 2억 명을 넘어 이 영화 예고편을 관람했다.

디즈니에겐 이 화면이 더 아름다워서는 안 된다.

전통적인 엔터테인먼트로서 디즈니는 왜 장기간 활력을 유지할 수 있을까?

애프터쇼의 꿈은 인류에게 가장 기초적인 생존 수요를 제외하고는 가장 시대적인 수요를 잃지 않으며 디즈니는 자신의 사용자에게 꿈을 팔고 있다.

여자, 남자, 남자, 여자, 남자, 디즈니의 역할에서 자신의 꿈을 맡을 수 있다.

이런 자리는 디즈니의 시대가 지나지 않는 상품을 가지고 있으며 새로운 기술에 전복되지 않는다.

전략 인수 지난 10년,

150억 달러를 들여 수매했다

마웨이 루카스 등은 바스광년 (버즈즈)과 일렉트로이데르테르 (Lightyear), 천행자 노크 (Luke)와 아이언커가 천 개의 역할을 맡았다.

이 중요한 인수와 디즈니가 가진 수많은 캐릭터를 더해 디즈니는 거대한 희소자원을 갖게 돼 다른 경쟁 상대들이 복제하기 어려운 우세였다.

2014년 글로벌 박스오피스 5편의 영화는 모두 마웨이가 제작했다.

비즈니스 모드, 디즈니는 동시에 완전하고 거대한 캐릭터 변현 제품을 가지고 있으며, 텔레비전, 주변 제품, 디즈니랜드, 게임 등을 포함한다.

이런 비즈니스 패턴은 디즈니에 많은 배역의 상업적 가치를 확대하는 데 도움이 된다.

하지만 이것은 결코 쉽게 할 수 있는 패턴이 아니다

파리와 디즈니랜드는 여러 해 동안 발버둥치는 끝에 천천히 나아갔다.

이 때문에 디즈니는 독특한 협동효과를 형성하고, 경쟁 상대가 어떤 제품 라인을 모방할 수 있지만 전부 복사하기는 어렵다.

디즈니에겐 비즈니스 패턴의 핵심은 디즈니랜드다.

소득 면에서 디즈니랜드는 매년 디즈니에게 소득 1 /3을 바쳤다.

그러나 사용자가 체험하는 관점에서 보면 디즈니랜드는 유일무이한 제품이다.

다른 테마파크와 마찬가지로 디즈니랜드도 소비자들에게 놀이와 레저 목적지를 제공했다.

하지만 디즈니랜드는 자신의 많은 캐릭터와 소비자의 꿈을 결합시켜 소비자들에게 깊은 꿈을 제공할 수 있다.

또한 디즈니는 새로운 영화를 통해 새로운 캐릭터와 꿈을 꾸며 디즈니랜드와 다른 테마파크 구별을 이어가고 있다.

김민호 홍콩 디즈니랜드 행정총재는 지난해 성장한'빙설기연'의 열풍으로 관련 상품의 대매를 이끌었다.

사상 최고의 애니메이션영화인'빙설기연'은 그동안 디즈니를 위해 12억 77억 2000만 위안의 흥행 수입을 가져왔다.

바로 이런 선에서 낙원과 영화 캐릭터가 융합된 체험이 디즈니에게 독특함을 선사했다.

인터넷과 스마트 설비가 유행함에 따라 많은 전통의 엔터테인먼트사들이 소비자를 잃고 있지만 이런 독특한 성격은 디즈니는 여전히 소비자에게 강한 흡인력을 갖고 있다.

그들은 디즈니보다 더 좋은 영화를 찍을 수 있으나 더 인기 있는 캐릭터가 있지만 두 번째 회사는 디즈니의 완전성을 동시에 다룰 수 있다.

전통적으로 복제될 수 없는 것은 디즈니가 장기간 경쟁력을 유지하는 원인이다.

상업은 이렇다.