신형세 아래 이녕 회사의 가속 전환형 이긴 시장

기자는 이녕사 관련 부서에서 알렸다.

현대정보화 수단을 통해 기업이 전통경영 패턴을 현대소매 도상 패턴에 성공적으로 발전시켜 회사 산업 사슬의 생산 업체, 물류상 및 문점 운영상의 전체 효율을 향상시켜 생산업체의 생산 능력, 물류상들의 물류 흐름 속도, 문점의 판매 서비스 수준도 뚜렷하게 높아지고 있다.

2008년 부터 국내 스포츠 용품 업계 가 직면하다

상승, 인력 원가 상승, 점포 임대료 인상, 전자상 실체점 충격 등 문제의 어려움, 스포츠 용품 기업의 이윤이 계속 하락했다.

李宁公司为了生存不得不将近万家店铺迅速缩减至5000多家，同时积极探索新的经营模式，迅速确定了利用信息化手段推动企业管理变革提高企业核心竞争力的发展战略思路，并制定了以“渠道效率、品牌与产品、营运能力和业务模式改革”为核心的四个运营策略，紧接着公司实施了零售管理信息化系统即以下五个分系统的研发和建设：建设集中的零售商品规划系统，实现对各品牌、各品类商品计划、商品分货计划、需求计划的统一规划管理;建设供应计划与协同系统，获得供应链的完整可见性，实现需求与供应采购、生产计划协同的自动化与智能化，大大降低运营成本;建设物流管理系统，实现物流计划的协同管理，实现对仓储、配送和运输的集中计划与管理;建设零售运营管理系统，实现商品组货计划、商品自动配货补货、集中的零售价格和促销管理，以优化库存

구조, 이윤 향상, 통일 을 실시 한 문점 e -pos 시스템, 소매 수납, 소비자 상호 서비스, 판매 데이터 집합.

상위 는 광주 모 이녕 모 상점 내로 되어 있다

현재 이녕사는 소매관리 정보화 시스템을 채택해 소비자와 소매를 주도하는 전략 전형을 실시해 5000여 개의 단말기 소매 매장에 대한 집중 소매 운영 관리를 이뤄 국내 스포츠 용품 업계 최초로 영업 상업 모델을 세워 소매 문점의 판매와 이익 을 높여 재고 자금을 줄이고 원가를 낮춰 국내 스포츠 업계에서 선두 브랜드의 위치를 공고히 했다.

또 기업은 정보수단과 소비자가 전자상거래 시스템, 위신플랫폼 등 방식의 정서가 연결돼 소비 증가를 추진했다.

얼마 전 의 제3자 소비자 조사 자료 중 ‘ 첫 번째 언급

'가장 좋아하는 브랜드 '두 가지 지표에는 이녕이 두 번째로 2위를 차지했고, 국내를 대비해도 해외 스포츠 브랜드, 이녕은 여전히 우위를 보이고 있다. 이런 경쟁 우세는 이녕정보화 변혁에서 주조된 브랜드 자산이다.

이 큰 도끼의 개혁을 거쳐 이녕은 앞으로의 길을 걷게 될 것이라고 믿는다!