매장 관리 인원 은 어떻게 더 나은 영업원 에게 관리 를 할 것 인가

한 백화점에 이르면, 한 매장에 이르기까지, 관리자가 권한을 얻지 못하면 반드시 업무난이도가 증가할 것이다.층층의 매장 관리자로서 관리해야 할 영업자는 수십 명이나 수백 명이나 수백 명이나 구획 관리가 업무 효율을 높일 수 있으며, 방법은 한 층과 다른 품질에 따라 구별할 수 있다.남성복정장 구역, 레저 구, 바지, 셔츠 넥타이 구역, 여성복은 여장 구역, 문흉구, 액세서리 구역 등을 나른다.

종업원은 매일 6시간 이상 근무를 잘 하고, 성취감을 느끼게 하고, 자신이 낙후되기를 바라는 사람이 없다. 매장 관리자가 처벌 수단만 쓰게 된다면, 적당한 격려는 마음으로부터 더 잘 받게 할 수 있다.예를 들면 일찍 회의에서 비판할 때는 현상만 말할 수 있고, 인명만 언급하지 않고, 실수를 저지른 자는 자신이 저질렀다는 것을 반드시 알고, 칭찬할 때, 가장 좋은 지시를 하는 것이 좋다.

예를 들어: 새로 개업한 상점, 많은 공급사들은 영업자에게 까다롭고, 빈번한 교환자, 판매가 영향, 문흉전문점, 공장 사장은 상가 분배의 경험을 흔쾌히 받아들이는 신입 사원을 다른 점원에서 경험이 풍부한 점장, 개업 전주일, 이 새 영업자는 본점 실습, 훈련, 개업, 개업, 공장 사장이 순찰점 과정 중, 이 새 직원들의 매점의 진보에 대해 찬사를 제기했다.

그 후 이 영업원은 매우 빨리 진보했다. 사장은 “이렇게 좋은 영업원을 나눠줘서 정말 만족했다 ”고 말했다.이튿날 일찍 회의에서 이 영업원은 출석하여 칭찬을 받았다.결국 그녀는 더 잘할수록 경업정신, 협력의식, 판매 실적이 문흉구의 전형으로 바뀌었다.

다른 공급업체들이 부럽습니다. 어떻게 사람들이 이렇게 좋은 것들을 할당했습니까? 사후 공장 사장은 실정: 문흉의 기술함량이 의류 등 다른 품목보다 더 높습니다. 당초 경험이 있었을 텐데, 그 당시에는 백화점 인원이 빠르고 개업에 직면했는데, 당시에 생각한 것은 일방적으로 백화점에 협조할 수 없었습니다. 한편, 한편으로는 주지 않을 수 없습니다.신규 휴대폰.

이 신입 사원의 관리와 양성에 대해 그녀는 주로 격려하는 방식을 채택했다. 처음에는 경험이 풍부한 점장에게 전문지식을 배우고, 동시에 회사의 정기 교육에 참가해 그의 진보에 대해 확신을 가하여 업무능력에서 신속하게 성장했다. 인간관계처리에서 점장은 여러 해 동안 칭찬을 받았기 때문에 질투를 받지 않았고, 오히려 부주의로 사장을 칭찬해 두 사람의 협력을 매우 유쾌하게 할 것이다.점장은 가게의 책임자로서 판매 실적을 더욱 중시하고 점원의 진보가 그녀의 능력에 대해 매우 좋은 긍정이다.

공장 사장은 또 그렇지판매원세세한 일상관리는 결국 백화점 관리자에게 의존하고 있다. 결국 공장인들이 장기간 매장에 머물지 못하고, 이 매니저와 백화점 사이의 소통과 접촉을 했다. 그는 매장 관리자에게 만족을 표창하는 효과에 따라 영업자들보다 사장이 더 나은 데다 사장과 어울리지 않는 일에 대해 자각적인 일을 자신의 일로 여기고, 영업자와 백화점 사이의 상호 충성을 다졌다.이것은 공장이 판매원 관리에 대한 효과적인 방법이고, 백화점 측이 현장 관리자로서 격려하는 방법도 마찬가지로 적용된다.