개인화 의상 은 더욱 소비자 의 주목 을 받고 기업 경영 에 대한 반성 이 필요하다

점점 더 많은 젊은이들이 개인화의 의상을 추구하는 것은 변화 없는 기업에게 큰 타격이 아니다.

기업이 발전하려면 반드시 새로운 것을 창조해야 한다. 그렇지 않으면 상황이 낙관적이지 않는다.

대규모

제품 또는 서비스가 성사될 경우 3분의 1의 소비자가 개인화하고 싶은 제품이나 서비스, 그리고 톱급 의상의 기능에 특성화 감성을 첨가한다.

Deloitte 컨설턴트의 최신 소비자 조사에 따르면 응답자의 36% 가 개성화된 제품이나 서비스에 관심이 있다고 밝혔다.

특히 40세 이하의 소비자, 16 -24세 젊은이와 25 -30세 인구 중 43%와 46%가 개인화된 상품과 서비스에 매료됐다.

보고서에서도 이런 수요가 상대적으로 낮아 보이는데 약 1 /6의 소비자가 이미 이런 제품을 구매하고 있는 것으로 나타났다.

Deloitte 가 소비 업무를 연구하는 주관Ben Perkins 는 이런 저비례에서 우세를 취하는 것을 제안했다.

“대규모의 정제화 상품을 제외하고는 개인화는 인터넷 주문 및 자전거를 통해 시장에서 중요한 역할을 하고 있다.”

그는 보충했다.

세 가지 제품의 종류가 있는 고객은 이미 가장 개성적인 구매를 하였으며, 적극적으로 이 과정을 추진하기를 바란다. 그것은 휴가 (25% 고객), 의류 (19%), 가구 (18%) 의류 (18%) 였다.

신발 종류는 7위에 올라 15%의 소비자가 개성화된 구매를 한다.

그러나 소비자들은 객제화 의상에 대해 64%를 알지만, 소비자 56%가 객제화의 신발을 알고 있다고 밝혔다.

이 밖에 전체 41%가 개성화 복장에 관심이 있다고 답해 16 ~24세 계층 53%와 25 ~39세 연령층이 50%로 높였으나 40 ~45세 연령층에서 38%, 55세 이상 계층은 32% 하락했다.

기업이 상품의 범위를 간소화하고 예측할 수 있는 수요 수준에서 이득을 얻을 수 있다면 가격 우위를 얻을 수 있다.

개성화 제품에 관심이 있는 소비자들 중 71% 는 비교적 높은 가격을 지불하고 구매를 원한다.

어쨌든 그것은 개인화를 제공하지 않는다

제품의 기업은 한동안 소비자들이 점점 개성화된 수요로 이득과 고객의 충성도를 잃을 수 있다.

개인화는 소비자의 흐름과 전환을 돕는 데 도움이 되지만 기업경영의 반성이 필요할 수 있다.

"기업은 발전능력뿐만 아니라 각 개별 소비자의 구체적인 수요를 따져볼 뿐만 아니라, 그들은 현재 그들의 흐름과 자원을 연결하고 구체적인 제품과 서비스를 제공하기 위해 수요를 충족시키기 위해 더욱 준비되어 있다"고 말했다.

Perkins (Perkins) 가 해석하다.

‘ 탄성 제조 와 3D 인쇄 는 비교적 낮은 원가 로 대량 의 개성화 상품 을 만들 수 있다

그들의 공급 사슬을 근본적으로 다시 생각할 수 있다.

제조사들은 현재 고객제화의 마지막 시간점을 허용할 때까지 생산을 최대한 늦추어 생산을 허용하는 데 이르기까지, 이는 더 많은 정제 상품을 제공할 수 있는 능력을 제공하고, 투자를 연장하는 데 도움을 줄 수 있다.

기술적인 투자를 제외하고는 정제된 제품을 제공하고 기업은 이들의 분석력을 고려해야 한다.

소비자의 마음을 장악하고 증후약에 대해 당신의 회사는 주도권을 차지할 것입니다.

기업의 발전은 시대와 시대에 따라 나아가 끊임없이 혁신해야 살아남을 수 있다.